施工企业融合精益建造关键因素研究

邹昊霖

(福州教育研究院，福建 福州 350001)

0 引言

在过去的十多年，建筑业确实经历了高速发展，但是建筑行业的增长是属于粗放式增长。在“十四五”的开局阶段，受到逆全球化、政治局势紧张和疫情蔓延等各种复杂因素影响，建筑企业面临的生存环境已经变得严峻，市场竞争愈来愈激烈。根据中国建筑协会近期发布的《2021年建筑业发展统计分析》，建筑业产值利润率已经下降到3%，是近十年最低点。建筑企业的发展受到建筑业大环境的影响，建筑企业想要生存下来，或继续向上发展，必须要想办法打造自身核心竞争力。

精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。其面向建筑产品全生命周期，能够降低能耗、减少/消除浪费，有效解决企业粗放式管理方式，提高经济效益，更大程度满足客户需求。在建筑业大环境改革背景的促进下，推行精益建造，使企业认清自身现状，从粗放式转型为精益化管理模式，实现转型升级。在后疫情时代，推行精益建造，是企业打造核心竞争力进行转型升级的有效方法之一。

Lauri Koskela在1992年提出精益管理可用于建筑业[1]；在1993年，“精益建造(Lean Construction,LC)”概念被正式提出。国内进行精益建造的理论研究起步对于国外相对较晚。刘艳指出，可持续发展理念的基础和具体措施是精益建造。李书全整理了国内外影响精益建造实施的因素[2]。于新强、刘淳重新定义精益建造概念，引入理论结构，从减少浪费、精简业务等方面说优势。包剑剑、苏振民等构建了在“精益+BIM技术”协同应用的价值流程图。周福新以精细化管理来评价质量控制节点，以精益建造理论对施工管理方面的质量管理展开研究[3]。李书全等阐述了国内精益建造发展历史，强调人是精益建造的核心，应当加强对精益建造能力和评价方法的研究。同时对可持续发展、BIM技术、供应链管理、建筑工业化、智能建造等精益建造研究领域的现状进行了说明。

传统施工企业转型升级的目的就是为了提高效率、减少浪费能够转亏为盈或获得更大收益，而精益建造理论的根本就是减少或消除或转移建造过程中的不必要浪费进而实现价值最大化。因此，本文就施工企业在精益建造模式推广过程的制约因素进行研究，以期为企业进行精益转型提供实施路径。

1 施工企业精益转型制约因素的确定

参考国内外关于精益管理在企业转型升级实施过程中的经验，结合国内外关于精益建造制约因素的研究成果，使用文献分析法和德尔菲法对F市传统施工企业转型升级融合精益建造的制约因素进行甄别，从人员、企业、技术、行业和社会5个维度提炼出22个制约因素(具体见表1)，进而构建制约因素评价指标体系[4]。

2 施工企业精益转型制约因素评价与分析

使用层次分析法，对构建的精益转型制约因素评价指标体系的各级判断矩阵进行计算，得出传统施工企业融合精益建造转型升级制约因素各因素指标的权重，最后依据权重排序对F市在精益转型的制约因素进行结果分析。

2.1 构建精益转型制约因素评价指标体系

传统施工企业融合精益建造转型升级制约因素指标体系作为目标层；将技术、行业、社会、企业和人员5个指标作为准则层；将精益技术不成熟、相关利益者精益态度不足、精益转型成本高等22个二级指标作为方案层，构建了一个传统施工企业融合精益建造转型升级制约因素层次结构模型，如图1所示。

2.2 问卷的设置和分析

本研究调查问卷的设置经过了文献研究和企业走访实地调研,经过使用德尔菲法对问卷进行完善,删除问卷中内容表述模糊、重复性的题目,整理歧议性词句后，最终确定正式版问卷。本次问卷调查内容分为两个部分：第一部分为甄选条件，筛选被调查者的基本信息；第二部分使用李克特量表的调查方式，将之后的每个选项分为5个等级。本次采用问卷星发放问卷,共收回问卷214份。为了确保调查的有效性和数据来源的准确，本次调查问卷主要通过建筑人才市场、建筑院校、建筑公司、设计院等渠道发放。本次被调查对象均来自建筑业界相关人员[5]。

表1 精益转型制约因素清单

调查问卷数据的Cronbachα系数为0.778(见表2),显示说明数据信度质量高。KMO值为0.750(见表3)，说明研究数据适合提取信息，效度较好。因此样本数据通过效度检验和信度检验。

表2 Cronbach信度分析-简化格式

表3 效度分析(KMO和Bartlett 的检验)

2.3 层次分析法的应用和各级指标判断矩阵分析

2.3.1 三级指标判断矩阵分析(以社会要素SH为例)

社会要素SH的判断矩阵如表4所示。

表4 社会要素判断矩阵

将样本原始数据导入SPSS软件，可得到如表5所示的数据，得到最大特征值λmax=4.002，通过查询，当n=4时，RI值=0.89，计算CR=0.001<0.10，因此矩阵满足一致性。

表5 社会要素特征向量及一致性检验结果表

通过权重计算，在社会要素维度里，精益转型的制约程度从高到低依次为：缺乏精益建设成功的宣传和推广(SH1)、缺乏健全的政策支持和激励(SH2)、缺乏合作对象(SH3)、缺乏相关的上下游产业链配合(SH4)。

2.3.2 二级指标判断矩阵分析(以外部因素为例)

外部因素判断矩阵如表6所示。

表6 外部因素判断矩阵

通过SPSS软件计算，可得到如表7所示的数据,得到最大特征值λmax=3.094，通过查询，当n=3时，RI值=0.52，计算CR=0.09<0.10，因此矩阵满足一致性。

表7 外部因素判断矩阵

通过权重计算，在外部因素维度里，精益转型的制约程度从高到低依次为：行业要素、技术要素、社会要素。

2.3.3 一级指标判断矩阵分析

1)融合精益建筑的施工企业转型升级制约因素判断矩阵，如表8所示。

表8 融合精益建筑的施工企业转型升级制约因素判断矩阵

通过SPSS软件计算，可得到如表9所示的数据，得到最大特征值λmax=2，此矩阵为二阶矩阵，具有完整一致性。

表9 精益转型制约因素判断矩阵

通过权重计算，在融合精益建筑的施工企业转型升级制约因素判断矩阵里，内部因素的制约程度高于外部因素。

2)进行层次总排序一致性检验。

CI=0.333×0.047+0.667×0=0.015 7。

RI=0.333×0.52+0.667×0=0.173 16。

CR=CI/RI=0.015 7/0.173 16=0.09<0.1。

由此得出，层次总排序具有一致性。

2.4 精益建造发展制约因素指标权重

综合以上判断矩阵结果可得，融合精益建筑的施工企业转型升级制约程度指标权重如表10所示。

表10 融合精益建筑的施工企业转型升级制约程度指标权重

2.5 结论

综上所述，得到F市传统施工企业融合精益建造转型升级制约因素各因素指标的权重如表10所示。首先，从一级指标的权重来看，内部制约因素(0.667)>外部制约因素(0.333 3)，说明F市要实行精益转型升级最大的阻碍在于企业本身的内在因素。其次，从二级指标权重来看，人员制约因素(0.666 7×0.6=0.4)>企业制约因素(0.667×0.4=0.266 7)>行业制约因素(0.333×0.458 1=0.124 4)>技术制约因素(0.333 3×0.373 1=0.124 4)>社会制约因素(0.333 3×0.168 8=0.056 3)，说明F市要施行精益转型人员因素占据最重要的地位，要从人员的角度启动精益转型。社会层面的因素阻碍最小，说明现有的社会政策等条件有利于企业进行转型，对其形成的阻碍程度小。最后，从总体评价指标的权重排序表可以得出，缺乏科学合理的培训、缺乏精益知识、精益领导力不足、管理层精益态度消极和企业转型意愿不足。对传统施工企业融合精益建造转型升级制约程度最大，权重分别为0.100 1,0.088 2,0.086 6,0.074,0.064 1。

3 施工企业精益转型升级的对策与路径

根据层次分析法后得到的制约因素占比权重，对F市提出人员、企业、社会、技术、行业5个方面因素的相关对策[6-7]。

3.1 基于人员因素的相关对策

1)健全精益培训方案，普及“精益”理论。

传统施工企业要进行精益转型升级，首要任务就必须制定精益培训方案，健全培训机制。企业可以对不同层次的员工在同阶段开展循序渐进的分类分层精益培训，促使员工掌握精益理论、精益程序和工具方法等，开展精益竞赛，鼓励员工进行实践分享，从而实现整体团队的提高。

2)加强组织领导，管理者端正态度。

精益模式与传统施工企业模式有很大的不同，为了成功实施精益转型，高层管理者需要扮演最重要的角色，发挥其所处的管理者地位优势所能引导带来的变革力量。领导班子通过主动学习精益理论，带动中层管理层、基层员工一起学习精益知识，创造一种共同学习的氛围。管理层必须对精益转型的战略充满信心，因为这是可行的也是必然的。

3)员工应该积极配合。

最终精益建造的实施落地是由基层员工来执行，所以员工的执行力关系着精益转型实施的好坏。员工是否愿意配合公司的措施，也影响执行力的好坏程度。以上取决于他们是否有真实的精益实施意愿。

3.2 基于企业因素的相关对策

1)建立精益企业文化，培养精益意识。

文化的冲突、缺乏精益文化都是企业精益转型不成功的重要原因。将精益企业的文化融入到精益培养方案里。引入精益思想，并不是说引入方法工具，引入设备就是有效的。最主要的是要输入精益建造文化，每位员工能根深蒂固的认同精益。

2)健全精益绩效考核制度。

企业实施精益转型，目的是为了降低工程的成本、减少作业时间，提高效率和工程质量。绩效制度因素对精益实施有着直接效应。若绩效考核能增加对过程性的评价，实质上是在促进员工成长，学会反思。

3)组建精益团队。

企业内部可分阶段成立不同层级的团队，如：精益统筹团队、精益协调团队、精益实施团队。形成三级联动，共同推进落实精益建造实施。通过岗位职责分析，消除多余的管理环节中的浪费，逐渐实现层级优化、组织结构优化[8-10]。

3.3 基于行业因素的相关对策

1)健全精益建设专业人才培养机制，为区域提供大量的精益人才，是实施精益转型的重要保障。

高校和职业院校作为建筑人才的培训基地，建筑行业也应该对其给予大力支持。充分发挥高校专家理论优势，发挥企业实践优势，行业间起到牵头引领作用，多方合作共同探讨适合的培训。使企业的技术人员和管理人员能够尽快向精益方向转型，从而逐步建立起精益建造人才梯队。学校也要根据企业需求，创新教学改革模式，及时调整人才培养方案，构建多层次的校企培养模式，职业化发展，培养实用型复合型人才。

2)相关利益者加强精益合作。

建造过程往往需要许多的公司相互之间配合，就是相关利益者之间的联系是很紧密的。业主方是建设项目组织的核心，只有得到业主方的认可后，精益建设的实施才能更好推进[11]。

3.4 基于技术因素的相关对策

1)新技术应用助推精益建造发展。

精益建造对新技术应用提出了新的需求，新技术应用又推动精益建造持续发展。新技术应用是实施精益建造的有效方法。实践是科学技术发展的巨大动力，精益建造实践所产生的各种需求，成为建筑企业新技术发展的动力源泉，精益建造技术与精益管理相互支撑、双轮驱动。新技术的发展与应用，不断丰富精益建造的内涵，助力中国建筑企业成为世界一流，助推中国成为建造强国。

2)精益转型与数字化转型并行。

以“BIM+智慧工地云平台”为例形成数据中心，达成数字化解决方案。通过建立统一主数据、统一入口、统一技术标准和数据接口，实现组件模块之间的协同与数据共享。基于平台内的数据中心，服务于多参与方的科学决策，为工地的精细化、智能化管理提供数据支撑。

3.5 基于社会因素的相关对策

1)健全政策支持和激励。

政府部门的支持，可以促进建筑精益转型的决心，政策的支持才是真正的风向标。号召政府部门出台相应的推动政策，如：资金扶持、税收优惠、评优评先申报、行政审批优化等。

2)加大精益建设成果的宣传和推广。

建筑行业协会可采取多种方式来对精益建造做宣传，构建建筑行业内信息交流的平台，加强对精益政策的宣传，定期对精益建设成果的推广。行业通过项目观摩、现场宣讲、高峰论坛等多种方式，可为建筑企业展示精益转型带来的变革，从而提高社会认同。

4 传统施工企业实施精益建造转型升级的路径

传统施工企业实施精益建造转型升级的路径如图2所示。

第一阶段：精益转型启动。

在精益的启动阶段，首要任务是要对不同层面的人员(高级管理层、中层、基层一线)进行精益建造核心理论和理念的专业培训及宣传。1)必须了解学习的精益理论；2)制定符合公司的精益建造核心理念培训；3)评估精益建造水平，当引入精益转型模式之后，实施一定阶段后，与原先的基准进行对比并随时调整。企业可以选择一些适合的精益建造水平评估要素表或指标图，对企业进行评估。

第二阶段：实施精益计划。

施工企业需要编制工程项目实施指南，如《中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0》《中建四局建设发展有限公司高质量建造指导书》等。根据标准化指导手册，从一些项目开始试点，真正将精益思想运用到建设施工环节。重点关注建设项目施工过程的标准化、供应链管理和末位计划体系的引入和实施，应该定期对精益建造水平进行评估再评估、阶段性及时总结经验，定期诊断改进，不断循环以实现具有企业特色的精益建造模式。

第三阶段：精益化与数字化并行升级。

建筑行业数字化转型的实质是在运用信息技术降低成本提高效能的基础上，进一步激活行业内的数据要素流转，颠覆组织形态和业务模式，加速构建连接整个行业的生态平台。核心是构建贯彻全生命周期的建筑数据，并对数据进行分析和复用，最终实现以数据为驱动的数字化建造业务模式。

精益化的实现，离不开数字化转型。所以在公司转型战略发展蓝图里，将精益转型结合数字化转型是可行的。实践建筑行业数字化转型的重要抓手，BIM集成技术能够贯穿全生命周期，是实现数据集成的关键载体。

第四阶段：精益设计与价值驱动[12-15]。

从传统施工企业到精益企业的转变，从理念转变开始。将精益思想渗透全过程管理中，设计环节有了精益思想后，精益企业的雏形将会开始演化，逐步实现设计和施工环节结合。同时，加速在企业管理信息系统建设，精益建造是在量化和流程化的基础上，一线员工的基本素质未有较大改变下，必须加快对企业和项目的信息化升级，从而做到流程标准化，进而达到效率最优化。