精益生产VS精益研发：精益之辩正当时

文/ 朱信旭

精益生产VS精益研发：精益之辩正当时

文/ 朱信旭

企业做好精益研发，精益之“益”必将发挥到极致。

当前，中国制造业正在经历去产能、调结构、产业升级的阵痛，原来的粗放型模式必然被集约型发展所取代，而集约型模式的核心词之一就是“精益”。

精益界有人踢馆

“精益”是英文Lean翻译过来的，Lean的表意，就是“瘦”，节约、瘦身、省钱，用词很是传神。

新近精益界有本书著作横空出世——《精益研发2.0：面向中国制造2025的工业研发》，备受关注 。如题，精益目标正是面向中国制造2025的工业研发，非常符合当前的产业需求。而其中作者在“精益之辩”的章节中，对精益研发有一段论述颇为出彩，让人回味。

作者说，研发之精益不在于“瘦”，而在于“富”，拽英文那是说Lean Production, But Rich R&D ! 精益研发之精益VS精益生产之精益，此“精益”非彼“精益”也。

精益还有不同版本？不同流派？不同解读？精益理论界颇有山雨欲来风满楼的踢馆味道了。

《精益研发2.0》的作者田锋先生目前任安世亚太公司高级副总裁，国家工业软件与先进设计研究院常务副院长等职务，曾为中国航空、船舶、机车等近百家企业提供了研发体系建设、知识工程建设等咨询服务。

所谓名家踢馆笑谈而已，然针对“精益之辩”却也不虚。之所以说精益研发不要瘦弱的(Lean)精益，要富饶的(Rich)精益，田锋的理由是在著名的微笑曲线中，研发和生产的位置不同，特征明显相异。生产特征要不断重复、遵循次序、避免变异、具有刚性起止点。而研发特征是拒绝重复、不遵循次序、鼓励创新、具有柔性起止点。生产过程是一种不断重复的活动，任何多余环节都意味着巨大浪费和风险。因此，生产过程总是千方百计地消除多余环节。然而研发恰好相反，研发过程拒绝重复，因为重复不会带来价值，带来价值是的恰恰是新的尝试，新的价值孕育在新的尝试里。

“精益”之正解

田锋指出，对于生产，“精”代表两个含义：一是精炼，保证生产活动尽量简约；二是精确，按需生产，按照市场的供需状况排产，减少因库存、过期、失效而导致的成本；生产之“益”代表效益，通过消除浪费和降低成本来提高效益。

对于研发，“精”也代表两个含义：一是精良，保证研发过程与手段的创新，追求产品的最优化和高质量；二是精准，按需研发，按照用户需求设计产品，不要闭门造车。研发之“益”也代表效益，但与生产不同的是，它通过提高产品附加值来提高效益。

精益之辩正当时

企业在当前全球化的大背景下，正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。产业升级首推研发创新。研发要精益化，又何为其精髓？有此一辩可谓及时。毕竟理越辩越明，道越论越清!

成本降低总有底线，而提升价值，空间则大得多。所以，精益研发相对于精益生产来说，具有更大的空间提升企业竞争力。产品研发，创新驱动是核心，成本控制次之。

精益生产之“瘦”不能盖精益研发之“富”，精益之法是真理还是谬误，还要看前提条件是什么。精益界呼唤新的丰碑。企业做好精益研发，精益之“益”必将发挥到极致。