建筑工程管理中创新模式的应用及发展

刘发旺

摘要：在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

关键词：建筑工程;创新模式;管理应用

引言：在此情况下需要不断完善技术管理模式来对各项管理工作的执行进行有效指导，采用创新的管理技术、管理方法来对建筑工程施工技术应用过程进行全方位的管理，以此来控制建筑工程的质量、成本、安全、进度。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

1建筑工程管理中创新模式的作用

1.1有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

1.2有助于提高建筑企业的核心竞争力

在新经济形势下，建筑企业获得了良好的发展机遇，但建筑市场竞争也变得白热化。建筑企业想要实现可持续发展，就需要创新工程管理模式，在各工程环节应用先进的管理技术和管理模式，进一步提高工程质量，进一步降低施工成本。当前，我国社会经济发展已经进入新阶段。在此背景下，建筑企业只有采用先进的管理方式，才能适应市场环境变化，才能提高管理效率和核心竞争力，从而获得良好的社会效益和经济效益。

1.3有助于提高建筑工程管理的科学性

想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力。

2建筑工程管理模式创新应遵循的原则

2.1满足市场需求

在建筑工程中，对施工管理模式进行创新，必须满足市场的实际要求，为了能够提升建筑企业的经济效益，建筑企业必须重视创新工作。简而言之，劳动力市场的建筑收益主要分为建筑工程的公共收益和建筑企业自身的经济收益，有助于企业未来更有效的发展。总体而言，改变工程施工管理模式，提高施工质量，有利于树立企业品牌，促进建筑企业的可持续发展。

2.2适应生产力发展

在建设管理模式转变的过程中，首先要适应建设企业生产力的增长。就我国建筑公司而言，建筑公司的业绩水平直接关系到建筑公司的各种管理形式，而且可以说，建筑公司的表现与建筑公司的管理息息相关。简而言之，为使建筑公司能有效地提高生产力，所有员工必须同心协力，来提高实际的生产力水平。在社会经济快速增长的条件下，建筑企业的进一步发展需要强大的市场竞争，为使他们只有提高市场竞争力，才能在建筑市场占有一席之地。毕竟，在管理模式转变的过程中，建筑企业必须适应其绩效发展的要求。

2.3提高企业竞争力

施工管理方法应在创新过程中提高企业的竞争力，否则，很难适应和最终走出建筑市场不断变化的环境。因此，在创新管理模式的推行过程中，有关的建筑公司必须加强综合实力，提升建筑企业市场竞争力，为未来的发展提供有利条件。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展

3.1改进建筑工程技术管理观念

不断创新施工的设计方案，根据施工企业内在的情况，融合新的施工理念，在发展的角度上进行技术管理观念创新，主要表现在两个方面，第一个是管理观念创新，第二个是技术观念创新。管理观念创新是在进行施工的过程当中，一定要不断发散企业管理人员们的思维，以创新的思维对企业进行管理，从而不断促进建筑工程企业管理水平的提升。技术观念创新指的是企业内部的相应技术人员，一定要不断提升自己的技术水平，意识到技术先行的重要性，在建筑施工企业发展的过程中提出创新性的技术方案，并将可行的技术方案运用到建筑施工的过程当中。

3.2创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

3.3创新建筑工程技术管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。

结束语：综上所述，在可持续发展理念的影响下，建筑工程要不断提升自身的管理能力和施工效率，提高资源及能源的利用率，同时减少对周边环境的负面影响。在具体的建筑工程施工过程中，工程管理是必不可少的关键环节，也是提升建筑工程施工本身效益的一种重要方式。绿色施工已经成为建筑工程开展过程中的必然趋势，因此需要加强对绿色施工的掌握，并将其理念融入到工程管理中，进一步提高管理的科学性。

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