企业会计在财务管理中存在的风险与管控措施

毛东燕

摘要：随着市场经济的快速发展，以及国家鼓励广大青年创业，我国注册的企业越来越多，企业管理工作是当前社会重点关注的话题，在企业管理工作中，会计管理属于企业重点的对象，企业会计管理的好坏能够直接影响到企业的生死存亡，任何问题引发出的财务失真，都无法真实地反映出企业的财务状况，从而增加了企业会计管理的风险，能否有效地控制财务管理中的风险问题，将影响企业未来的经营决策，如果无法更好地重视会计管理风险和相关的控制工作，就会阻碍企业的长远发展。本文结合企业实际的财务管理工作，探索了企业会计管理风险控制问题的解决措施，保障企业健康有序地发展。

关键词：企业会计;财务管理;风险管控措施

随着中国经济的高速发展，各企业迎来了新的挑战和机遇，也让企业在会计管理中面临了一些风险。企业的生存有赖于经济效益，追求企业价值最大化，是企业投资人、经营者的最终目标。会计工作是对企业经济效益记录的文字体现，也是企业管理的核心工作，直接影响到企业的发展效果。企业会计管理工作中有一定的风险问题，可进行一定程度的把控，不过在管理过程中仍有一些不可避免的问题。企业管理者必须重视企业会计管理工作中风险控制问题，然后探索科学有效的解决措施，从而保证企业在激烈的社会竞争中有良好的生存和发展。

一、会计管理对于企业管理所存在的现实意义

会计管理是企业的职能管理之一，但会计数据起着核心作用，直接影响企业管理者经营决策的重要手段，在企业持续发展过程中，业务发展市场，获取经济利益，会计通过业务数据转化为以数字体现的价值，呈现在管理者、投资者面前，以盈亏形态衡量企业创造价值的大小，通过会计管理，促进产品质量，提高企业经营效益。现代企业会计管理要求应当更好地把会计风险控制机制作为企业管理工作的前提，也要更加灵活地探索系统化的防范措施。企业管理者必须结合实际情况，更好地完善会计管理体系的操作性能，并且总结更有代表性的会计管理模式，不断优化会计管工作，在详细对比分析的基础上，加强运算的精准程度，也可以利用这个手段更好地把控风险评估制度。会计管理中的评估指标包括了会计管理的运作效率和会计管理的一体化决策。因此，可以在会计管理的综合评估体系上，探索出整体的综合评估模式，从而去进行信息的收集工作，也可以得到一些有更高价值的数据指标，并且规范化处理这些指标，会计人员也应当全面分析企业内部各项目中获取的经济数据，探索数据指标进行相应的决策和研究，利用这个模式能够严格地实施企业风险管理。利用相关数据信息能够加强对企业风险的评估效果，更好地探索出企业发生风险的原因，并且有效分析其在整体上涉及的风险，优化企业风险控制模式。

二、企业会计管理中风险控制存在的问题

（一）管理者重视程度不够

在我国企业的发展过程中，企业管理者为了追求企业利润最大化，从而忽略了随之而来的潜在风险，而且也不够重视企业会计管理中的风险控制问题，对于社会中的一些小企业，因为这些小企业经营规模较小，未设置专门的会计管理机构，或企业虽大，重业务轻财务思维，也没有完整的会计管理机构，从而就会忽视了会计工作的管理工作，无法重视会计管理中的风险控制问题。企业管理者的不重视，企业在发展中就会有比较大的管理风险问题，在风险发生时无法得到有效的控制，导致企业由于风险无法遏制造成的经济损失问题，不利于企业健康发展。

（二）财务人员缺乏风险意识

在企业财务管理工作中，财务人员需要认真审核财务相关信息，有效进行财务核算，为管理者提供合法、有效的数据。及时性、准确性、完整性，是财务人员核算的基本要求，也是有效防范风险的墙基;在保障资金安全前提下，有效利用自由资金，提升整体资金使用率，提高效益。通过连续、系统的监督手段，能够反映出企业的财务状况，为企业提供有效的经济决策依据，财务人员的风险意识非常重要，在我国的企业中，部分财务人员没有较好的专业水平和专业技能，而且在工作中风险意识较为薄弱，在小企业一般没有配备专业的财务人员，基本是企业管理者去进行会计工作，导致他们缺乏一定的财务分析与判断能力，进而增加企业财务管理风险。

（三）非财人员对涉及财务方面知识理解不到位

企业管理者没有足够的财务管理知识。一些非财人员并不善于管理预算工作，他们对资金的使用率较为重视，在选择经营项目的过程中没有进行充分的了解、研究，未能通过财务数据反映项目带来的财务成果预测。在实施项目前缺乏规划，也没有进行合理的成本测算，在企业管理者财务水平的影响下，同时，缺乏专业的财务人员进行投资分析，不能得到良好的投资效益反馈，对企业下一步的经营决策造成一定的影响。非财人员由于缺乏财务知识，在企业日常运营中，对财务工作误解，从而不利于财务管理工作，非财人员也没有足够的财务管理的认识，而且没有足够的业务技能，也没有足够的自我监督思维，并不重视财税法规政策，缺乏财务风险危机意识，无法保证财务管理有效推进。

三、企业会计管理中风险控制的解决措施

（一）领导加强重视

企业领导属于经营管理角色，对企业的未来发展方向与经营计划有直接的决定性作用，作为管理者应该会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内;建立储备风险基金，以应对突如其来的风险，或应对原计划在可接受范围内的风险损失。因此，应当提高管理层对风险控制的重视度，加强管理者的风险管理理念以及企业会计在财务管理的管控措施。在市场经济发展带动下，企业管理者为了企业更好地立足于竞争激烈的社会中，应当建立风险管控制度，提升财务管理人员的风险防范意识，全面核查财务相关风险点，通過自查自纠，有效发现并解决风险隐患。在企业的经营过程中，企业领导应当完善对财务信息准确性的管理工作，从而更好地确保财务部门的财务信息的准确程度，及时性、准确性、完整性是企业发展中有效决策依据的重要支撑。

（二）提高会计人员综合素质

会计人员的综合素质直接影响到企业会计管理风险控制的效果，会计人员素质会引发企业财务信息失真，影响企业的会计管理风险控制。因此，必须不断提高会计人员的综合素质，使会计人员有更高的思想道德素质与专业技能水平，企业在管理过程中，应当配备专业的会计人员，定期组织会计人员参加素质教育培训，增强职业道德素养、遵守法律法规，有效避免企业会计管理风险。

（三）保证财务信息合法性、合规性

企业会计信息风险控制方面，必须加强对企业会计人员的监督，不相容职务应严格分开，加强会计人员风险觉悟，使其有更强的风险识别能力，每个工作环节必须认真负责，保证财务信息的准确性、完整性和合法性，为企业的发展提供有力的决策依据。可以通过ERP信息集成系统，为企业提供全面、合法有效的财务信息，使企业会计管理得到更好的风险控制效果，

（四）建立完善的企业内部控制制度

在目前企业会计管理系统中，应当建立内部控制管理体系和完善的财务管理制度，应当建立授授权审批制度，严格按照授权审批制度执行审批手续，以减少某些不必要的开支。明确审批人对资金业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理各项业务的职责范围和工作要求。利用完善的审核、审批程序和管控手段，指引企业每个人有效利用制度和流程进行各项审批，通过各工作职责评价打分，进行绩效考核，制定相应的奖惩规则，发挥财务监督管理职能，贯彻内部控制有效执行，通过风险控制，达到防御风险发生概率目的，或尽可能地减轻风险发生带来的经济损失，保证企业各项经营活动稳步、有序进行，使企业顺利实现预期目标。

建立风险控制、分析管理

企业发展经营涉及的风险有很多，有外部风险和内部风险，有业务方面的也有企业方面的，有信用风险、合同风险、法律风险、市场风险等，这些风险关联着不同部门和岗位，采取不同的工作方式与工作态度带来的风险程度有所不同。首先，企业应设定风险的可接受程度，根据风险来源、影响、性质和责任主体的不同标准，划分不同风险程度区间波动值，设定风险预警值，落实到各部门，充分调动全员积极性与配合性，利用信息沟通机制，共享关联信息，防范风险发生。通过对各指标的动态风险分析，及时调整经营策略，使公司经营决策得以实施，促进提升企业管理水平与所有利益实现最大化。

结语：

综上所述，在我国社会经济的发展下，我国也有了更多的企业数量，企业在发展过程中，应当重视会计管理工作，目前企业的会计管理工作中的风险控制问题还没有足够的重视程度，而且财务人员也比较缺乏风险意识，也会有一些企业财务信息失真。企业领导必须加强对企业会计管理中风险控制的重视，明确企业发展的重要性，并且重视会计管理风险控制工作，提高会计人员的综合素质，不断完善企业的财务管理体系，严格保证财务信息的合法性，让企业财务信息成为有用的决策信息，让管理层作出正确决策判断，从而避免企业会计管理工作中的各种风险问题，更好地控制风险，避免企业出现经济损失，使企业在激烈的市场竞争中更加健康地发展。

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