建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

王鹏

摘要：随着我国市场经济的持续发展与提升，人们对生活水平逐渐提升，打造企业自身独特的企业风格.建筑企业要结合企业的实际情况，做好企业实际的工作创新，做到不断地学习更新，以此来推动建筑企业工程质量的提升。

关键词：建筑工程管理;精细化管理;以人为本

全球经济一体化的时代中，人们的生活品质需求逐渐的提升。想要提升建筑项目的整体质量，对管理的模式进行创新是建筑企业发展的实际需要。建筑项目的发展过程中必须运用新的创新发展模式。通过建筑项目中合理组织管理团队架构，合理安排施工作业时间，合理选聘建筑项目管理工作人员方面进行实际创新。

一、新形势下企业实施建筑工程创新管理的重要性

建筑行业伴随着社会的进步得到了飞速的发展，但很多建筑管理企业制度无法紧跟建筑行业发展的发展，出现了管理制度落后，缺乏创新的管理制度。建筑企业的发展要以制度的更新为基础，积极迎合时代的发展，将企业的管理资源进行整体综合性的利用。不管是建筑行业的竞争，还是对建筑管理项目的质量提升方面都有非常重要的价值。新形势背景下，社会对建筑企业的管理要求逐渐提升，建筑企业经历了多年的发展，原有的管理模式有很多值得借鉴的地方。合理配置企业的管理资源是创新模式管理的首要条件，通过人力、财力、物力方面的合理利用，从而提升建筑行业工作效率得到实际提升。通过建筑项目资源的整合来减少浪费，与当今生态建设发展的理念不谋而合，也为生态经济发展奠定了良好的基础。

建筑工程管理模式创兴还有助于提升建筑企业的生产经济效益，提升建筑企业在行业中的竞争价值，在行业竞争的持续激烈的过程中，建筑企业要提升自身的核心竞争力，企业的经济效益是衡量的竞争力标准的内容之一。因此，要通过管理模式的创新推动建筑企业的发展，建筑企业要学习先进的管理理念，找寻企业自身可持续发展的最好途径，促进企业管理模式的全面升级与完善。严格的执行企业管理工作的各项工作内容，通过管理质量的提升来提升建筑企业的行业实力，为企业的健康发展保驾护航。

二、我国建筑企业工程管理模式创新现状

（一）建筑企业亟待提升建筑工程管理意识

我国建筑行业的发展速度持续增快，其中有很多建筑行业的管理者过度的追求经济效益，对建筑项目所产生的综合效益方面不重视，体现为管理者的管理意识不足。管理过程中还出现了管理方式方法错误的情况，运用传统性的思维进行管理，必定无法满足当今社会对建筑工程管理工作的实际需求 。

（二）建筑管理企业管理缺乏技术的支持

施工作业是建筑企业管理的核心，由于建筑工程不同其建筑施工工期与作业也不一样，建筑项目所使用的建筑材料、建筑质量与设备也不相同，导致施工环节出现很大的差异。实际的建筑管理过程中，可能会出现重复作业的现象，对建筑工程的管理创新带来了很多不良影响。项目管理者的能力水平与项目的建筑最终质量产生最直接的关系，但很多管理者虽然有丰富的建筑项目管理工作经验，但缺乏创新管理的理论基础，项目施工中所使用的管理方式方法也存在问题，无法达到合理配置企业资源，合理项目的成本支出与项目工作人员的分配进行优化，这样一来导致企业的经济效益受到了直接的损失。

（三）建筑企业管理主体对象不同，其素质也存在差异

建筑企业管理主体的素质整体来讲不高，以管理过程中以下几个方面来看：通常建筑企业管理者需要更快完成建筑任务，通常不顾施工作业人员的劳累加班加点赶工，盲目追求迅速完成工作任务，而遵循建筑学的规律，导致赶工完成的工作安全隐患大。建筑施工人员以农民工居多，整体的文化素质不高，人员流动性大还缺乏安全方面的专业培训。建筑施工过程中经常会出现原材料浪费、用工不当的情况等管理方面的问题。

三、建筑工程管理模式应用的创新措施

（一）创新工程企业管理理念与机制

建筑企业管理模式创新过程中要深度的融入可持续发展的管理理念，并将管理理念落实到建筑项目管理的运行过程中，以建筑企业本身的发展核心为基础，全面结合企业的实际情况，制定出符合自身发展的建筑工程管理模式。同时做好建筑项目的现场管控，在管理的环节中落实创新管理的精神，促进建筑工程模式管理的落实与发展，从而推动建筑企业持续向前发展。建筑项目的管理者要全面考虑建筑企业的经营特点与发展模式，采用人性化的管理方式，学习先进的项目管理理念，确保整体工程项目的顺利开展。可根据企业的发展趋势，将自身的核心发展探寻最好的管理措施，推动企业家稳步向前发展

（二）创新建筑企业监督管理方式

網络信息技术在当今时代得到了极为迅速的发展，逐步的实现了建筑工程的全过程管理，对于建筑项目的设计、施工的不同环节进行了实时性管理，达到了项目管理的全面监督的效果。建筑工程的管理工作，重点强调施工安全意识的提升与施工机械的操作，对建筑行业的施工作业人员提升了施工作业的要求。以完善的项目施工制度为基础，还要做好施工过程中定期不定期的现场检查，要合理地运用现代信息管理技术，杜绝施工过程中出现安全问题，有效解决建筑项目管理过程中的安全隐患。

（三）创新建筑工程企业管理主体与结构对象

建筑工程落实管理主体对象的创新，要运用合理的管理方式，根据项目施工的要求选聘不同专业的管理工作人员，并对其进行安全方面的管理培训，做好项目管理中的人员管理。建筑企业要多选聘有管理思维的企业人才，通过管理层的思维理念对基层工作人员进行培训，组建出结构合理的项目管理团队，对建筑项目管理做好管理工作的良性循环。摒弃命令式的施工管理方式，合理分配施工作业人员和作业时间，做好施工不同环节的工作部署安排，通过提升管理质量来提升建筑项目的整体质量。

四、结束语

新形势下建筑企业要实现可持续发展的目标，必须对自身的管理膜开展创新革命，以此来完成建筑行业的自身竞争力，将建筑企业的发展提升到新的高度，为建筑企业的发展做好最好的基础。

参考文献：

[1]毕菡清 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.

[2]康承虹 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 建材与装饰，2019（31）：168-169.

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