浅议建筑工程管理问题与策略

郭健

摘要：时代的不断发展与进步，人们对生活品质提出了更高的要求。很多的新建筑材料和工艺应运而生，建筑工程的整体质量得到了明显的提升，体现了建筑项目更多的功能与性质。为了防止建筑施工过程中出现质量问题，要充分发挥出新材料、新工艺的价值，做好项目管理的统筹安排，做好施工不同环节的衔接，确保工程施工过程的有序开展。因此，以提升建筑工程管理现实的角度出发，剖析建筑工程管理的含义与特点，对建筑项目管理过程中遇到的问题找寻解决方案。

关键词：建筑工程管理;问题;策略

科技的进步的过程中，让一些建筑管理中出现的问题体现出来，只有持续提升建筑工程的管理水平，才能有效确保建筑工程的整体质量，确保施工过程中的生命财产安全，从而实现建筑项目建设目标。建筑工程的规模逐渐的增大，整体管理工作的难度也相应的增加，要合理避免施工过程中的施工延期情况，必须制定相应的工期安排，确保不同施工环节都可以顺利的进行，以此来促进工程质量的提升。

一、建筑工程管理概述

（一）建筑工程管理的含义

建筑工程通过合理的组织架构管理，实现项目的投入成本降低与资源消耗的减少，更好完成项目建设目标，以此来提升建筑企业的管理经济效益。实质上，建筑工程管理是一项综合性的管理学科，将整体的建筑项目当成管理的主要对象，通过对建筑施工进度、机械设备、施工人员、资金、工程质量等方面的整体统筹安排，通过完善的管理工作技巧进行项目的全过程管理，为项目建设提供专业化的管理服务，从而达到项目工程管理的目标。建筑项目的整体管理活动中要做好职能工作计划、控制、组织，人力资源管理，打造良好的建筑工作环境，提升施工人员的人生安全，确保在施工期间内完成项目高质量的施工任务。

（二）建筑工程管理的特点

建筑工程管理也有其自身的基本特点，主要体现施工项目的体量大、施工人员众多、管理环节多、施工工序环节中、施工场地开阔等基本的特点，其项目施工过程中有许多不确定的自然因素，体现为施工技术人员众多，其技术水平参差不齐方面的问题，将建筑工程质量、安全监督管控、有效成本控制这三个方面增加了难度。对于工程建设项目的管理人员来说，不仅要明确项目的管理的工作内容，还要悉知项目管理工作的整体工作流程，从施工流程、施工步骤与相关管理制度方面做好整体的安排。与整体的建筑项目而言，项目所处的位置、施工期间、施工环境及施工的人员方面都有明显的不同，不同的建筑项目之间存在着本身的差异，实际的管理工作要理念与实际相结合才能达到好的成效。

（三）建筑工程管理的基本内容

不同的建筑项目，其建筑成本、材料、质量与安全方面都是建筑工程管理的基本内容，建筑成本的控制对于建筑工程是最重要的问题。作为建筑项目施工人员，要以项目的实际分工为基础，对施工质量、进度、安全方面做好适度的控制，做好项目的整体管理。还要对项目整体工程质量做好全面把控，做好项目材料管理、安全意识提升、成本融合等管理方面的要求，做好项目的质量把关，对项目管理团队做好整体安排。项目管理采用"以人为本"的管理原则，要严格的把控施工材料，并控制好机电设备的质量检测工作，确保施工技术的可行性。

二、建筑工程管理中面临的问题

建筑工程管理在思想上重视度不够，未真正认识到工程管理制度的落实，管理体制中出现了很多的实际问题，建议运用以下措施来进行提升。

（一）管理制度有待完善

很多建筑企业虽然制定了项目的相关制度，项目管理者要将着力点放在抓效益，做好管理团队建设，还会出现一人身兼数职的行为，出现了工程管理制度不完善，工程管理制度落实执行不到位的情况。很多建筑管理制度落实不到位，为了追求工期，对建筑质量与安全意识方面重视度不够，可能会出现安全隐患、材料浪费方面的问题。

（二）专业管理人才匮乏

建筑工程管理工作是一项专业性的管理工作，只有专业的项目管理人才才有及时发现工程项目安全隐患，对投工投料问题及时发现并落实问题的解决措施。专业管理工作人员不仅需要专业的管理技能，还需要有建筑技术等技能知识，只有安全意识达标，综合管理能力素养达标，才能做好建筑工程的管理工作。而在项目管理实践中，管理工作人员的能力参差不齐，一部分的管理工作人员未经过专业的培训，无法达到管理专业能力的标准。因此，要提升建筑项目的整体工程质量，工程管理人员的素养是最基础的条件。

三、建筑工程管理质量提升有效策略

（一）完善建筑项目管理制度，开展工程管理创新发展

建筑工程管理工作的创新以项目管理制度為基础，只有管理制度完善，才能确保建筑项目的管理工作得以顺利进行，要创新建筑项目的管理制度，必须以项目管理的实际情况为基础，从管理全局的视角出发，运用创兴管理的工作理念，将建筑项目管理的管理创新工作落到实处。做到管理创新，需从管理的细节内容着手，体现工程管理的价值。如：材料管理工作环节，要将材料管理的细节内容进行明确，保障建筑材料都不产生浪费。

（二）打造专业化的工程管理团队

管理团队是制定管理方案与落实管理措施的实际参与者，专业的管理团队是进行建筑项目管理的基本条件，打造专业的建筑项目管理团队还是项目质量的提升的基础，对建筑项目的科学管理都不可替代的价值。要打造优秀的建筑项目管理团队，必须做好项目的人力资源管理，首先要选聘符合项目发展的专业管理人才，通过培训考核上岗之后再上岗，对管理人员的安全意识、管理技能方面制定专业的标准。只有管理团队的每个人都敬岗爱业，综合职业素养高，才能打造出良好的工程管理团队。

四、结语

总的来说，要做好实际建筑项目的综合管理工作，项目管理工作者要深入理解管理工作的特点与基本内容，对当前建筑行业的发展有全面性的认识，项目的管理过程中要做好完善的项目管理工作制度，同时制定项目管理的监督措施，组建有管理能力的实力团队，对管理中可能出现的问题做好针对性的改善措施，以此来提升项目工程管理的实效性，推动工程管理创新工作的发展，建设出一流品质的建筑项目，为建筑行业的发展提供助力。

参考文献：

[1]魏璇. 浅析建筑工程管理存在的问题及解决策略[J]. 门窗， 2021（18）：2.

[2]陈玉超. 浅析建筑工程施工现场管理存在的问题和优化措施[J]. 2021.

[3]魏良志. "浅析建筑工程管理的影响因素与改进策略." 安防科技 24（2020）：1.