以“四化一体”大格局为核心提升“县所”企业文化

覃君松 肖湘晨 刘莉莎 国网湖南省电力有限公司

屠振宇 国网湖南超高压变电公司

任思燕 国网株洲供电公司

一、背景与意义

文化兴则国家兴，文化强则民族强。党的十九大明确要求，要发展积极健康的党内政治文化。党的二十大进一步提出，要发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化。

治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。县所始终是公司服务百姓民生的“形象窗口”，是推动县域经济发展的“能源引擎”，是企业跨越发展的“前沿阵地”，具有“前公司治、全公司安”的突出重要地位。

近年来，国网湖南电力着力将文化优势转化为县所提质的创新优势、发展优势，推动县公司队伍活力不断迸发，县域电网大幅改善，服务质量不断优化，经营质效稳步提升，呈现出人心齐、人心稳、人思进、干劲足、成效好的浓厚氛围，在抗冰保网、抗洪救灾等各类挑战中，守住了电网安全生命线和民生用电底线，得到地方党委政府的高度肯定和社会各界的广泛赞誉。

但同时，我们也必须清醒地认识到，部分县所管理人员对文化建设认识不深、探索实践不够、凝心聚力不足等情况存在，仍然面临网架结构不强、依法治企水平不够、管理穿透不足等问题，急需通过文化理念持续植入，思想观念持续转变，从源头上推动县所发展质效提升[1]。

二、实践与举措

企业文化要落地，关键是要“接地气”，即要充分考虑到县公司和供电所工作实际。公司通过编印《县所企业文化建设作业指导书》，以“逐步指导”的方式，细化实施路径方向，压实责任、细化任务、明晰举措；以样板打造的思路，针对县供电公司、供电所以及班组的实际情况，打造多模式的文化阵地，切实保障基层单位文化落地生效。

（一）细化实施路径，让企业文化走深走实

1.“三层”压实责任，强化担当作为

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实企业文化建设全员责任制，将企业文化建设作为“一把手”工程来部署，从公司党委到基层党支部，层层压实责任。各级党组织研究部署企业文化工作每年不少于1次，各二级单位党委至少研究部署深化“四化一体”文化落地措施1次，各党支部学习宣贯《县所企业文化建设作业指导书》不少于1次。各级党组织都要学习国家电网公司《企业文化建设工作指引2022》，开展企业文化宣贯培训率不低于50%。从供电公司到供电所，聚焦重点任务落实，县公司落实重点任务不少于50%，供电所每年从12项重点任务中至少选择开展 1～2项[2]。

2.“五百”细化任务，强化目标导向

为了促进“四化一体”企业文化大格局全面落实落地，进一步将任务细化为五个百分值的具体目标，即要达到五个100%。党组织书记企业文化专题授课率达到100%，员工对国家电网战略目标认知率达到100%，员工对公司价值理念认同率达到100%，供电所“所规所约”覆盖率达到100%，班组“行为信条”覆盖率达到100%，从而在公司内部形成浓厚的企业文化培育、宣贯、践行氛围。

3.“四化”明晰举措，强化落地实效

一是以中华优秀传统文化润心，“崇德三礼”厚植职业情怀。在广大基层单位广泛开展“入职礼”“拜师礼”和“退休礼”。入职礼通过举行职业宣誓、经验分享、礼物赠送等仪式，推动新（岗位）员工尽快实现角色转换。拜师礼通过签订师徒协议、正衣冠、敬师茶、深鞠躬、讲门规等仪式，更好发挥“传帮带”作用。退休礼通过叙真情、许善愿、送祝福、呈吉祥等仪式，让老员工感到温暖，为年轻员工树立榜样[3]。

二是以革命文化铸魂，“强根三红”筑牢职业信仰。鼓励引导各个基层单位打造“红书包”，将本地区红色故事、红色遗迹与“三会一课”、职工培训、求是讲堂等相融合，强化党史教育实效；用好“红阵地”，充分利用本地红色教育阵地，开展红色教育活动，强化员工初心；办好“红课堂”，广泛开展“七个一活动”（组织一次学习研讨、举行一次政治仪式、接受一次红色洗礼、讲好一次专题党课、开展一次走访慰问、举办一次群众性主题活动、开展一次岗位特色实践），强化红色旗帜引领、凝聚红色奋进力量。

三是以社会主义先进文化育德，“文明三美”涵养职业道德。广泛在公司内部开展“三美”宣传活动，挖掘先进典型，传播最美故事；开展“最美国网人”评选，展示最美人物；开展新时代文明实践中心建设，大力弘扬共筑美好生活梦想的最美风尚。通过挖掘典型、搭建平台、讲好故事、学好榜样，营造比学赶超的良好氛围。同时以节日活动为载体，深化“我们的节日”活动，探索谈心谈话的新模式、新思路，为员工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压[4]。

四是以国家电网优秀企业文化塑行，“操守三建”提升职业素养。以“坚持问题导向、坚持目标导向、坚持通俗易用”为基本原则，开展专项文化、行为信条和所规所约建设，不断提升广大职工的职业操守。建设安全、服务、廉洁、法治、创新等方面专项文化，探索制定专业行为公约、负面行为清单等。结合主营业务，梳理关键行为要素，构建契合工作的行为信条及针对性职业承诺，以个人桌签等形式进行公示。聚焦供电所地域特色和供电所在安全生产、巡视巡察以及日常工作中的短板和问题，构建员工广泛参与认同、凝聚一致行动的共同行为约定。

（二）构建特色模式，让企业文化见行见效

针对县公司、供电所和班组等不同层级单位，细化定位，强化引导、彰显特色，打造不同层级企业文化阵地。同时还要坚持因地制宜、充分利用的原则，合理利用空间布局，提升企业文化落地实效。

1.一县一品，打造县公司“3+2”文化阵地

县公司是公司全业务治理的关键层级，是公司改革发展、服务地方发展、企业基层形象展示的前沿阵地。应从自身实际出发，以“四化一体”为指引，找准地域文化中与公司价值理念相契合的优秀文化特质，挖掘适合本单位的先进文化特质，聚焦上级政策在县公司落实落地，围绕电网规划建设、安全生产、供电服务等中心工作，找准主题主线，提炼地域特色元素[5]。

因此，在具体的文化阵地打造上，可以采取“3+2”的模式，即3个必选和2个自选。必选为“一厅〔企业文化展厅（廊、栏）〕、一中心（新时代文明实践分中心）、一堂（求是讲堂）”。

企业文化展厅（长廊、宣传栏），可以展示县域发展历史、本土文化脉络、县公司简介、荣誉、愿景目标、绩效管理、队伍建设以及重点工作开展情况；新时代文明实践分中心，可以展示科学理论的学习实践、党的政策、社会主义核心价值观的践行、文化生活等方面以及服务驿站等特色内容；求是讲堂可以宣传党的创新理论、公司最新制度、先进典型事迹，分享交流最近技术成果等。

自选为“一路（奋斗路）、一文创（文创作品）”，可根据县供电公司的实际情况进行调整。奋斗路是展示公司企业文化、激励员工奋进的载体，可以因地制宜，在合适场所的路面、台阶镶嵌催人奋进、温暖人心的语句或企业文化标语；文创，即文化创意产品，它能够在职工群众中起到一定反响，能随时随地融入职工的日常工作中，能在公司上下能营造良好的文化氛围。

此外，在空间布局上，要在原有条件基础上，合理规划布局，充分利用现有资源。如新时代文明实践站，可以结合供电营业厅、业务接待室设置，侧重互动性和功能性。党员活动室，可结合会议室、荣誉室进行建设。

2.一所一貌，打造供电所“3+1”文化阵地

供电所是公司基层治理的基本单元，是公司政策落地执行情况、直接服务人民群众的展示窗口，是发挥业务功能、职工队伍培养的综合基地。供电所应凸显所规所约建设，展示核心价值观与企业文化落地情况，结合核心业务及服务地方亮点工作，找准发展定位，展示身边典型人物与突出事迹，营造积极向上氛围，提高职工认同感、归属感、荣誉感，凝聚人心。

具体来说，供电所应设有“一站（新时代文明实践站）、一室（党员活动室）、一栏（企业文化展示栏）”，并以其为载体开展企业文化落地工作。同时还可根据现场实际情况选设“一廊”（企业文化展示廊），如果条件允许，具备电子展示互动条件的，均可将“一栏、一廊”具体内容以电子海报、图片、视频、PPT等多种形式在电子设备上进行展播和宣教，强化宣传效果，提升宣传范围。

从展示内容来看，新时代文明实践站，主要展示供电所范围内学习实践科学理论、宣传宣讲党的政策，培育践行主流价值丰富活跃文化生活；党员活动室，以标准化为基础，可以增加所规所约，亮身份亮职责亮承诺、三亮三比三无三评等内容；企业文化展示栏，可以展示供电所、员工队伍建设、党建工作开展、企业文化建设等情况，还可以包括重点项目、特色亮点，愿景目标等[6]。

自选的企业文化展示廊，作为补充展示的载体，应具有实用性与可观性，应与整体文化氛围相呼应，可以展示形势政策教育、134551党建工作法、当地地域文化、安全文化、廉洁文化、法治文化等内容。

3.一班一栏，打造班组“1+2”文化阵地

班组是公司基层治理的重要组成单元，是发挥业务功能、职工队伍培养的综合基地。班组应凸显固化行为信条建设，以规范化建设培养班组执行力，展示上级规章制度，提升职工服从管理的积极性和遵章守纪的自觉性，公示管理信息，打造职工风采展示阵地，鼓舞士气、规范管理、推动工作[7]。

具体来说，班组应设有“一栏（公示栏）”宣传阵地，并以其为载体开展企业文化落地工作，同时可根据现场实际情况选设“一屏（学习屏）、一榜（评比榜）”。

从内容设置来看，必选的公示栏可展示班组简介、班组职责、成员展示、国网企业文化宣贯、设备主人制、班组风采、班组荣誉、班组目标、行为信条、班务公开等内容。

自选的学习屏，作为丰富职工群众学习党的最新政策、了解公司党委部署重点工作任务、展示电力企业形象的新媒体，可以结合会议室、党员活动室、走廊等区域灵活设置，在有限的空间环境下更加灵活丰富地展示相关内容；评比榜，作为促进员工践行企业宗旨，保持昂扬工作状态的重要载体，可以结合走廊、党员活动室、班组公示栏进行打造，展示个人违章情况、投诉情况、考勤情况、月度季度绩效情况。

三、成效与启示

湖南电力公司坚持创新发展，以“四化一体”构建了实践路径。全面践行企业文化进基层、进班组、进站所、进企业管理全过程，实现思想同心、目标同向、行动同步、执行同力的“四进四同”落地模式，让企业文化落地模式成体系、接地气。全面推行“国网价值理念—职业操守—行为养成”的梯次衔接塑行体系，明确集体和个体行为规范，让企业文化价值管理更主动、更自觉。

坚持旗帜领航，以“文化铸魂”坚定理想信念。3600余次的“七个一”主题党日活动，让战斗堡垒强起来；14种精神形成“精神图谱”，十大红色党课，十大红色教育基地，让红色基因活起来。

坚持价值引导，以“文化赋能”涵养职业情怀。300多场的“入职礼”“拜师礼”，900多场的“退休礼”，让企业归属感聚起来；连续12年的“最美国网人”评选，覃道周、周顺、谢厉冰等一大批模范涌现，让身边榜样立起来。

坚持实践认同，以“文化融入”塑造行为共识。1200多个班组部室的行为信条，2000多个党员责任区、党员示范岗亮出的个人职业承诺，让行为管理严起来；全面覆盖102个县公司和各供电所的新时代文明实践中心，“红色铸魂、绿色赋能、金色塑形”三大文明实践行动的广泛开展，让文化融入实起来。

企业文化建设没有尽头，只有更深入更落地更入心，湖南电力通过创新实践，构建了“四化一体”实践路径，把企业文化这个“软件”变成“硬招”，实践路径从“模糊”到“具体”，落地模式由“单一”到“整体”，价值管理从“外驱”到“内驱”，进一步将党建优势和企业文化优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。