未来产业之势

互联网的飞速发展给各行业带来重大影响，无论是生产端还是消费端都见证了互联网带来的深刻变革。过去十年的互联化大部分都发生在靠近消费者端的两个环节：第一个是信息传播，这是受影响最大的一个环节；第二个是产品销售的渠道。产业互联网与销售互联网的打法有所不同，产业互联网的主要客户对象是企业客户，企业客户要的是质量和价值，因此我们就需要有更多的工匠精神和对于战略的定力，这时候应该“先值”而“后量”，即先把价值做出来，我们的量就会提高。

产业互联网与数字化密不可分，数字化的可分享性、可复用性决定其本质，也决定平台化将成为行业升级迭代的新途径。平台商业模式在过去的十年改变很多，现在全球最大的100家公司里超过60家公司主要的收入都来自平台，全球最大市值的10家公司里面有8家都是有平台的产品商业模式的公司。

平台的演进在未来还会继续。

我们发现，平台价值的创造方式，一开始从“连接”，即透过互联网能够创造更大规模的连接，人与人的连接，物与物的连接；再到“交易平台”，如淘宝、天猫、Uber等，都是做交易和撮合，如果现在大家想做平台已经不用执着于只做连接和交易，这已经不能实现差异化了，未来的平台将会把整个产业链用数字化工具管理起来。

一个管理者或者组织要想管理好上亿甚至几亿的人，必须具备“利他和赋能”的特质。具体而言，做好一个平台，战略打法很重要，但更重要的是人的心性修为，只有真心为行业、员工做打算，才能得到各方的信任与托付，才能成为平台的共主。

企业数字化转型过程中需要思考五个问题：

第一，回归自己的专业，进行数字化升级，重新找回初心，了解自己最擅长的是什么，不要跟风去做自己不擅长的事情。

第二，挖掘一些现在微小、非主流，甚至是非客户的东西，围绕着它们创造价值，引爆规模，永远要问自己“我为谁创造什么价值”。

第三，利用一些新兴的工具，如人工智能、大数据、物联网、5G，这些时代给我们的红利能够帮助我们管理过去管不到的东西，让它们可视化、可量化、可优化。

第四，打造创新氛围的组织和按价值付薪的奋斗者文化。

第五，数字化的领先者有极大的动机，能够向别人分享他们的数字化能力，数字化能力可以复用，能夠规模化，帮助别人升级即利他的同时也能成就更好的自己。

本书采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。

作者运用三十年以上的商业经验，将深度抽象思考的方式系统化，带你活用“概念图”“结构图”“分析图”三种图像，以及“金字塔图”“田字图”“箭形图”“链形图”四种结构，轻松驾驭不同的思考路径，在没有答案的世界里找到结果。

本书为读者提供了一套简明扼要的方法，帮助读者判断自己是否存在界限问题，探讨对界限的需求程度，教你一步步地设定和执行自己的界限，同时又不会感到内疚，厘清与他人的关系，有勇气展开健康的人际交往。

本书是一部具有启发意义的中西哲学平等对话之作。它体现了自晚清、五四以来，中国文化的两个转向：一是中国对西方思想文化由全盘接受走向反思与辩证，二是中国对自身传统思想文化由批判、全盘否定走向重新发现与求证。

本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实践总结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁就能改变世界。

作者以全面深入的管理实践，解剖数十个典型的管理事件，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，且既按照真人真事的因果、时间或空间关系进行铺陈，又在具体情景展开时增添一些戏剧性描述，做到“大事不虚构，小事不拘泥”，力求发挥“前事不忘，后事之师”“他山之石，可以攻玉”的作用。