策之以道

刘润 润米咨询董事长组织建设就是“无用”之功。你要在它看上去没有太大必要性、没有用处的时候來做这件事。因为这时你有足够的时间、资源、人力。如果等紧迫到不得不做的时候，这事就麻烦了。比如，新冠肺炎疫情对所有组织、所有团队都是一个突发性的变故，但是每个组织遇到这种情况的应对却是不一样的。为什么有的组织能够应对得比较从容？就是因为平时做好了无用之功。所以，身处C位的领导者，一定要给自己留出做无用之功的时间。

詹姆斯·库泽斯 加州圣克拉拉大学列维商学院教授

近些年，不断有人讨论前瞻性的重要性，领导者们因此有种感觉：他们必须成为“先知”，深入郊野，攀上山顶，盘腿而坐，等待灵光乍现，然后回到组织中，宣布他们预见的东西。事实上，人们真正想听到的不是领导者的愿景，而是他们自己的热望。他们想知道，自己的梦想如何成真，自己的希望如何实现。在领导者描绘出的图景中，他们想看见的是自己的样子。优秀的领导者要激发起来的是共同愿景，而不是把自己的世界观推销出去。

谢丽尔·桑德伯格 Facebook首席运营官

女性若能够走出一条时上时下、迂回曲折甚至偶尔会误入死胡同的独特路线，才会为自我实现提供更好的机会。选择快速发展的公司将会受益更多。中国有句俗语，“临阵磨枪，不快也光”，在竞争环境中，我们会表现出令人吃惊的创造力和记忆力。即便我这般智商平平的人也经常靠意志力取胜。去可以让你挥洒汗水和热情的地方，不管什么时候，好奇心都是人类活下去的勇气。追求稳妥并不是止步不前。

沈东军 莱绅通灵原创始人

我们在电视上见过沙丁鱼群，它们在海里像梦幻一样飘来飘去。没有人指挥它们，但是当鲨鱼过来吃它们的时候，它们会完美地散开。沙丁鱼群没有中心化的指挥，只是遵循一套原始、简单的生物行动规则。自组织就是这样，由一套简单的规则产生复杂的集体行动。简单规则以难以预测的方式产生出复杂行为。一个组织看似复杂，但是只要对上、中、下每个层级的管理人员制订出规则，并且坚持这些基本规则，组织成员通过大量重复的行动就会涌现出超乎想象的智慧。