双循环新发展格局下财务成本管理创新路径研究

黄轩

摘 要：企业的发展状况是大经济格局在微观主体的反应。当前，新冠疫情仍旧肆虐，全球经济形势尚不明朗，面对经济高质量发展的需求，中央提出了以国内流通为主体、国内外双重循环的新发展模式。文章通过对企业财务成本管理提出新的管理模式与管理建议，使企业能够在新的发展格局中提升竞争力以实现创新发展。

关键词：双循环;新发展格局;财务成本管理;创新研究

一、引言

财务成本管理是指企业的财务流程针对企业经营活动所进行的成本控制和管理工作。在国家的法律以及相关规定之下，在企业按照成本管理的要求之下，通过对成本的核算为企业产品定价、企业产品的推广销售，为企业经营的重大决策提供科学的依据。企業若想实现长久健康、可持续发展，最为必要的是实现财务成本管理的科学化。

二、财务成本管理相关理论评述

1.标准成本管理理论

在根据管理学之父泰勒所提出的科学管理理论的基础上，随着理论研究与企业实践的不断发展产生了标准成本管理理论。所谓的标准成本管理其实质上是在高效的生产情况下的理想成本，它不是实际所产生或所花费的成本，而是人们所希望达到的一个期望值。在标准的成本计算中，都采用预计或者理想情况下的数据来计算，以此来对实际情况进行对比与参考。

2.目标成本理论

目标成本理论从定义上讲，是根据目标成本的定义来控制财务成本的。因此，预算在目标成本管理中起着关键作用，确保根据成本预算控制成本。目标成本管理以管理为核心，以效益为目的，通过预测、控制、考核等手段对成本在全过程领域、全员性的范围内进行动态调控。这样，我们就能以最小的成本获得最大的经济效益。目标成本管理是在成本预算的基础上展开的过程控制，通过对财务成本预算过程的控制，实现财务成本管理的科学化、标准化。采取这种方法，不仅能提高企业的运行效率，还能促使员工增强成本意识，提高成本控制效率。

3.作业成本管理理论

作业成本管理理论起源于20世纪90年代，其在当今时代发展的情况下，已被证明是一种能够实现最大利润的新型集中化管理模式。作业成本管理的实施对于企业发展具有重要的意义。首先，这种财务成本管理方法是面对新经济形势发展而提出的，更加符合当下经济发展的需要。作业成本管理的使用使得资源的利用率上升，能够持续降低目标财务成本。其次，有利于进一步加强成本的控制，提高成本控制的质量，使得成本管理更加科学，提升成本管理的实际可操作性。最后，通过有效的成本控制，有利于增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。

3 新发展格局下企业财务成本管理问题的差别

现阶段，我国企业对于财务成本管理依然存在缺陷与不足，无法适应时代要求，在国内国际双循环发展模式之下，存在的主要问题表现在以下几个方面。

1.员工个人领域问题

财务成本控制人员素质不高。财务成本控制人员素质并不是指其思想道德素质，而是指其职业素质，也就是职业能力水平和职业素养。我国现阶段财务成本控制人员，特别是中高层人员缺乏知识更新，对于时代发展的把握和洞察不够。部分企业在发展过程中存在一种现象，不重视员工培养计划，缺乏长期培养人才意识。员工个人也缺乏探索精神，对实务领域所积累的经验进行系统总结的动力不足。

2.企业领域问题

（1）企业财务成本管理意识淡薄。在我国的大多数企业中，对于财务成本管理到底该如何定位存在着模糊的认识。广大中小企业甚至没有设置专门的财务成本管理岗位。企业在进行财务成本核算中只注重显性成本而忽视隐性成本，从而造成预算与实际需求不符的现象。

（2）企业缺乏合理有效系统的财务成本管理制度。企业在设立之初财务成本管理制度是符合于当时的社会实际的，但是随着时间的推移，社会生产生活以及法律制度的变更使得其逐渐与社会实际相脱节，大多数企业并没有及时更新财务成本管理制度。

四、财务成本管理创新发展的实施路径

在新的双循环发展模式下和日渐激烈的国际国内市场竞争中，对企业来说，科学的管理方式愈发显得重要。这是企业实现可持续发展的重要环节，贯穿于企业产品生产的始终。在新的发展格局之下，对企业适应以国内循环为主体、国内国际双循环的发展模式具有重要的作用。

1.加强财务信息化水平的建设

通过区块链技术对企业各方面的成本对象进行细化分类，并依据细化分类核对每一细化领域核算对象，记录每一领域在一个时间段内的成本投入情况，通过信息化、大数据的搜集和对数据的分析，推断出企业财务成本管理的核算与估算。采用适当的成本核算方法，依据不同的企业发展模式进行有效的成本管理。

2.落实订单式管理模式

企业应当将整个生产组织过程标准化，坚持以订单为核心，要求将订单业务贯穿于所有业务的全过程，始终将订单业务的实现作为全业务环节的重要关联，以此推进业务流程的全面进展。对采购环节、仓储环节、运输环节、流通环节等诸多环节进行分环节地管理，对各个环节的财务成本进行预测、核对，并通过实际资金核算环节，对财务成本预测进行不断修正，使其符合实际情况。

3.选择科学的预算编制方法

成本管理方法根据时代的不断发展而不断进步，前文中列举了四种财务成本的管理理论，包括标准管理理论、目标管理理论、作业成本管理理论、战略成本管理理论。这几种管理理论仍在不断发展，企业应当根据实践发展及需要编制成本预算，通过科学的方法不断提高成本预算的质量，优化工作流程，使企业利润率最大化，提高企业在国际国内市场的综合竞争力。

结束语

在新的双循环发展模式下，企业科学管理方式在日渐激烈的国际国内市场竞争中对企业来说愈发显得重要，是企业实现可持续发展的重要环节，贯穿于企业产品生产的始终。在新的发展格局之下，对企业适应以国内循环为主体、国内国际双循环的发展模式下财务成本管理亦具有重要的作用。新的时代背景使得财务成本管理对企业战略层面执行意义非凡，企业在新发展格局下的发展更加不能脱离财务成本管理这一重要领域。

参考文献：

[1]张艳，朱继民，徐琴.双循环新发展格局下财务成本管理创新路径研究[J].行政事业资产与财务，2022（04）：109-111.

[2]冯圆.“双循环”新发展格局下的成本管理机制构建[J].会计友，2021（03）：154-161.