国有企业人力资源管理的现状及对策研究

凯迪尔耶·图拉克

摘 要：当前，我国国有企业人力资源管理正在改革与创新发展当中，传统的国有企业人力资源管理，突出特点体现在管理正规化、管理的体系化上，随着市场经济的不断发展，国有企业改革的不断深化，人力资源管理陷入“低迷”，不能适应现代企业发展的需要。通过对当前企业人力资源发展的现状入手，进而对企业人力资源战略进行分析研究，以期得到真实可靠的人力资源管理理论，为今后的研究提供详实的理论研究依据。

关键词：人力资源管理;国有企业;现状;资源战略

引言

依托于现代管理模式的人力资源管理工作，从招聘到聘用的整个过程中，采取切实可行的方法，激发员工工作热情，全面调动其工作积极性，给企业创造更多经济效益、社会效益。人力资源管理就是对员工进行管理，且具备鲜明的特点，重视对人进行情感关怀，对员工发展过程中存在的思想、行为问题及时发现并给予指导，不断激发员工服务于企业的积极性，进一步推动企业取得更好发展。

1人力资源管理的概念及其特点

随着体制的变化以及社会大环境的改变使得国企员工流动性变大，企业要保证在有需要的时候，就能及时找到满足其需求的人才，同时为了企业日后的稳定发展，要对现有员工做好培训、管理工作，对未来市场的发展前景和人才需求做出科学合理的预测和计划。人力资源也叫劳动力资源，人力资源管理工作依托于现代管理模式，从招聘人才开始到最后的人才资源配置这一过程中，采取切实可行的方法，激发员工工作热情，全面调动其工作积极性，给企业创造更多经济效益、社会效益。人力资源管理就是对员工进行管理，且具备鲜明的特点，重视对人进行情感关怀，对员工发展过程中存在的思想、行为问题及时发现并给予指导，不断激发员工服务于企业的积极性，进一步推动企业取得更好发展。

国有企业人力资源管理，深受传统计划经济体制的影响，还没有从根本上转变传统的管理理念，更为看重人力资源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，没有认识到人力资源的开发所能产生的价值，人力资源管理手段单一，只是被动的进行行政事务管理，管理功能错位，落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。新时代人力资源管理必须牢固树立以人为本理念，更加注重探索创新人才激励机制，形成员工与企业共同的企业价值观和企业文化，切实增强员工工作的主动性和创造性，增强员工归属感。

2国有企业人力资源管理现状

在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多国有企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的国有集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针對性，造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足，容易受到行政干涉，人际关系好坏往往能够起到决定作用，晋升机制缺乏科学性和公平性。国有企业受传统计划经济体制的影响，绩效考核制度不完善，很多国有企业仍坚持平均主义，绩效考核往往只是走形式，执行不到位，不利于人才的优化利用和员工的自我约束。同时，缺乏有效的激励机制，激励形式单一，只关注物质激励，不注重精神激励的作用，不利于吸引和留住人才。

3提升国有企业人力资源管理水平的策略

管理者开展人力资源管理工作时，除了严格管理员工以外，还应重视落实人才激励制度，之后，依照制度中提出的奖励标准，对于在工作中按时完成工作量、工作能力较强、表现出色的员工予以奖励，能够使员工感受到国有企业对自己的认可和鼓励，进而调动员工更加积极工作。随着国有企业的发展，传统的人力资源管理理念已经不能适应时代发展的要求，要想紧跟社会的发展趋势，就必须创新人力资源管理理念，应当坚持“以人为本”的原则，对企业内部的人力资源进行合理配置，确保每一位员工的才能都能得到充分发挥。

企业还应当为员工提供互相交流学习的平台，便于员工互相学习，共同进步。只有保证企业拥有一支高水平、高素质的人力资源队伍，才能切实提高企业的竞争力。国有企业应该建立有效的考核制度，通过考核的奖惩机制，提升单位内控的执行的效率和效果。外部监督主要是通过外部审计单位对企业开展的评价与监督。通过完善人力资源管理与开发的各个环节，提高现有人力资源的投入产出比，使人力资本增值，为提升企业竞争力提供人力支持。这就要求国有企业应进一步规范招聘流程，提高企业的准入门槛，确保进入企业的人员都是具有较强的专业知识和综合素养的人才。同时，在企业内部建立健全激励机制，调动员工的工作积极性。企业应定期派专业人士对员工进行培训和教育，以提高员工的专业水平和创新能力。

总结

考核工作是一项国有企业人力资源管理部门主要的工作。国有企业人力资源管理部门的管理者，应注重拓宽人才招聘渠道，通过多种方式进行招聘，以招聘更多优秀的人才，这样才能为国有企业输送更多优秀的员工，有利于推动国有企业更好的发展。同时，管理者应引导新上岗的员工进行岗前培训，以及按照人力资源管理部门提出的要求，奖励在工作中表现出色的员工。

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