集团企业财务转型升级分析

万川莉

摘 要：世界经济发展正处于百年未有之大变局当中，受新冠肺炎、国内供需不平衡等诸多因素的影响，中国经济发展增速明显放缓，在这种时代背景下，集团企业的生存压力、管理压力、竞争压力等要远高于以往。为了能够实现更好的发展，集团企业迫切需要转型升级，而财务工作作为集团企业中最为重要的一项管理工作，推动其转型升级对落实整个集团企业转型升级非常有帮助，但往往一些集团企业在财务转型升级过程中容易遇到问题。鉴于此，文章将主要研究集团企业财务转型升级过程中存在的常见问题，并基于此提出优化建议，旨在帮助集团企业更好地实现财务转型升级发展。

关键词：集团企业;财务转型升级;企业财务信息化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0156-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.156

1 前言

集团企业往往具有经营规模大、产业链多、分支机构多、地域跨度大等特点，所以对于集团企业而言，财务管理工作是一项极其具有挑战性的工作，想要做好此项工作绝非易事。现阶段，集团企业中主要运用的财务管理模式有三类，即集中式财务管理模式、分权式财务管理模式、集中与分权相结合财务管理模式，无论是哪一种财务管理模式都有各自的优缺点。对于集团企业而言，在如今的发展形势下，如果不能够保证财务工作质量，那么势必会影响到其长久、持续发展，所以必须要持续推动财务转型升级，以保证集团企业财务先进性、科学性、规范性。为此，集团企业在财务工作中，需要构建现代化的管理思维，善于运用现代化财务技术，还要持续保证从业队伍的综合能力，只有做到了这些，才更有利于实现财务转型升级。

2 集团企业做好财务转型升级的重要性与必要性

2.1 有利于推动财务人员的转型发展

在新的发展形势下，集团企业迫切需要对财务工作进行转型升级，只有这样才能够保证自身财务竞争力、财务创造力。集团企业财务升级转型不仅要求管理模式上的转型，还要求管理理念、管理方法、管理技术等方面的转型升级，在这种情况下，会进一步提高对集团企业财务人员的工作要求，而传统财务管理人员显然不符合集团企业财务转型升级要求。由此，集团企业会更加注重对财务人员的思维启发、技术提高，会从优化培训机制、考核机制等方面入手，为实现财务人员的转型发展提供更多的支持与帮助。而作为一名财务人员，在集团企业财务转型升级下，会及时认识到工作中的变化与要求，审视自身在工作上存在的不足与问题，并及时加以解决。所以，集团企业财务转型升级发展，有利于带动集团企业内部财务人员的转型。

2.2 更有利于保证集团企业财务质量，降低财务风险

现阶段，整个世界经济、政治发展都进入到一个特殊时期，我国经济发展由于受新冠肺炎疫情及国内供需不足等因素的影响，经济发展形势并不乐观，企业倒闭的越来越多，这意味着企业的生存环境变得更加严酷。外部环境的变化极易增加集团企业财务风险，需要集团企业保证財务质量，但传统财务管理模式在风险应对与处置上的能力逐渐降低，急需企业财务变革，以提高财务风险防范能力。集团企业通过推动财务转型升级发展，将有利于保证财务工作的先进性和质量，能够及时地发现并处理集团企业财务工作中的一些管理问题。此外，通过财务转型升级，实现财务工作的全面信息化、智能化发展，能够在保证工作效率的同时，进一步提高企业财务数据分析能力，保证企业财务数据的真实性，这些都将有利于集团企业做好财务工作，降低财务风险。

2.3 是集团企业发展到一定阶段的客观需要

集团企业与其他企业相比财务管理难度更大，因为集团企业下属分支机构众多，而且一般都是跨区域经营，每个区域的会计政策、税收政策等可能会不一样，所以财务管理难度较大。而且随着大数据时代的到来，集团企业日常工作中所产生的财务数据信息量越来越大，传统财务难以招架，这使得集团企业财务转型升级迫在眉睫。此外，现阶段，我国产业发展正在经历前所未有的巨变，传统产业结构对经济增长的贡献越来越低，政府正在通过宏观调控、政策等来引导企业转型发展，在这种情况下，集团企业财务转型升级，将给整个集团企业转型发展注入一剂强心针，可以帮助集团企业更好地渡过这个特殊时期，实现转型发展。所以，推动财务转型升级是现代集团企业发展到一定阶段的必然选择与客观需要，只有落实好转型升级发展，集团企业发展才能够与时代主题相一致。

3 财务转型升级要求下集团企业财务管理工作中存在的问题

3.1 集团企业财务管理能力水平参差不齐

现阶段，在一些集团企业中，无论是集团总部，还是下属分公司、子公司中，财务管理人员之间的能力水平差距较大，参差不齐，真正工作素养高、工作能力强的财务人才少之又少，这将不利于集团企业实现财务转型升级发展。在一些集团企业中，部分财务人员并不能够圆满地完成企业交予的工作任务、工作目标。一方面，部分集团企业对财务管理队伍的培养不够重视，往往只看重工作结果，不注重对集团企业内部财务管理人员的培养，没有建立完备的培训机制，在培训过程中，仍然存在培训走过场、培训内容不前卫、培训方法不得当等问题，降低了培训效果，不利于财务管理队伍的持续进步。另一方面，部分集团企业在开展财务管理工作时，仍然存在财务岗位职责划分不清晰、工作任务分配不合理等问题，往往新进入到企业的财务管理人员工作任务繁重，而一些老员工在工作中的任务却很少。

3.2 集团企业财务信息化水平不足，共享能力达不到要求

集团企业财务转型升级，必须要依托信息技术实现全面、彻底的信息化管理与发展，但显然很多集团企业并不能够达到这一要求。首先，集团企业往往资金雄厚，再加上财务工作又是核心中的核心，所以大部分集团企业在财务硬件配套与财务软件配套上做得都比较到位，但是在信息化应用过程中往往存在一些细节上的问题。如集团企业财务系统融合能力达不到要求，无论是集团总部财务系统与下属分公司间财务系统的融合，还是集团企业财务系统与其他部门管理系统间的融合，都没有实现真正意义上的融合，这不利于集团企业实现财务共享发展。此外，企业集团在落实财务信息化发展时，没有建立统一的规章机制、工作流程等，往往集团总部与下属分支机构间所运用的财务工作流程不统一。此外，在具体落实财务工作中，仍然会存在大量人力操作的习惯，没有从思想上根本改变集团财务人员对信息化的科学认识。

3.3 集团企业财务创新能力仍需进一步提高

为保证集团企业财务转型升级发展，集团企业必须要保证自身财务工作的创新能力，但在很多集团企业中依然存在问题：一是财务创新工作落实并不到位。集团企业财务创新发展，需要从思想、机制、管理方法等几个维度出发，但往往一些集团企业只注重了几个关键点，财务创新覆盖范围不足。二是集团企业没有构建良好的财务创新发展氛围，没有制定具体的政策、措施等来鼓励财务人员创新工作思维与工作方法等。三是集团企业内部沟通机制不畅，也不利于財务创新及财务转型升级发展，因为想要实现财务创新及转型升级，除了需要靠财务部门、财务人员发挥作用以外，集团企业中其他管理部门也将起到重要的作用，但由于内部各部门间沟通不畅，便很难参与其中。

4 集团企业财务转型升级发展的科学策略探讨

4.1 集团企业要注重财务人才引进与培养

集团企业财务转型升级发展，离不开财务人员的参与及支持，作为财务工作的一线人员，他们对财务工作最有发言权，也最了解财务工作，所以想要实现财务转型发展必须要保证财务人员的专业性。首先，集团企业要在充分把握现代财务管理理念、内涵的基础上，以及集团内部各岗位实际工作状况基础上，制定科学的培训方案，并通过建立完备的工作准则、详细的工作流程保证培训工作的执行力和贯彻力，切实提高财务管理队伍的工作能力和职业素养。此外，集团企业在开展财务培训工作时，一定要具有学习精神，要向一些财务培训做得优秀的企业多学习、多取经，不断提高本企业的财务培训水平。其次，要进一步优化财务岗位架构、划分好岗位职责等，这样有利于保证集团企业财务管理工作的公平性，可以帮助集团企业财务管理人员找到工作定位、确定工作目标，明确其在工作中的职责。最后，注重财务人员引进。集团企业要不断优化人力资源招聘机制，通过制定科学的招聘计划，以及富有吸引力的薪酬福利来招揽更多专业化的财务人才加入集团企业中，为集团企业做好财务工作、实现财务转型升级发展提供更多的保障措施。

4.2 全力推动集团企业财务信息化发展，实现财务共享

在新的发展形势下，集团企业财务转型升级必然是朝着信息化、数字化、智能化的方向型，所以必须要保证集团企业财务信息化水平。首先，集团企业要推进财务共享中心的建立，以便提高集团财务工作效率与工作质量。对于集团企业而言，分支机构众多，财务管理压力较大，构建财务共享中心可以缓解集团企业财务管理压力，因为在财务共享中心下既可以降低集团企业财务成本，又可以实现对各分公司、子公司财务的统一管理，解决集团总部与分支机构间财务管理不统一的问题。其次，集团企业在推进财务信息化建设过程中，要对信息化风险有一个客观、科学的认知，为了更好地保证集团企业财务系统的安全性，一定要及时配置病毒查杀软件、木马拦截软件等。最后，集团企业还要与一些IT企业建立合作关系，这样IT企业可以定期地组织专业的系统维护管理人员，来对集团企业的财务系统进行全方位的检查，及时发现漏洞与风险，提高财务系统的安全性。

4.3 培育创新意识，建立畅通的内部沟通机制

集团企业财务转型升级发展需要对财务理念进行革新、需要对财务管理模式进行革新，而只有保证了财务创新能力，才能够顺利的实现转型与升级。首先，就要求集团企业一定要重视财务创新，鼓励财务创新。集团企业财务人员不能局限在简单的工作流程上，要向管理会计倾斜，提高站位，要求将财务分析上升为经营分析，把控全面管理，严格控制成本支出。其次，财务人员要解放思想，适应互联网发展新形势下的新思维。对于目前新形势下的工作变化，财务人员要有危机感，要充分利用互联网的平台，创新工作思维。最后，集团企业要进一步优化内部沟通机制，加强财务部门与其他管理部门之间的联系与合作，实现各部门间在信息、工作理念等方面的共享。

5 结语

财务转型升级，是集团企业发展到一定阶段的客观需要，为此集团企业必须要提高财务转型意识，并通过运用各种方法来不断提高财务核心能力与质量，为集团企业实现财务转型发展打好基础。

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