我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究

范春娜

摘要：现代经济发展的速度逐渐加快，科学技术的进步推动着社会的发展，信息化社会的到来使得我国的集团企业开始重视财务管理的信息化进程，但是由于我国的内外部环境的影响，我国的集团企业财务管理信息化存在有较大的问题，因此为了提高企业的竞争力，促使企业获得长远的发展，就需要加快财务管理的全球化进程。

关键词：集团企业;财务管理;信息化

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02

经济的全球化发展促使着财务管理的全球化转变，越来越多的人们开始认识到在企业发展中，财务管理的地位和作用，而随着市场竞争的逐渐加剧，企业需要不断的分析自身的情况，并且找出存在的问题，及时研究对策提高自身的竞争力，从而获取可持续发展，财务管理信息化就是重要的举措之一，不仅有效增强了企业的竞争力，还能够从思想上根本的解决问题。

一、我国集团企业财务管理信息化的问题

1.外部环境因素

首先是相关制度不完善。我国针对财务管理运营这一方面，制定并颁布了一系列的会计制度，例如《会计基础工作规范》等，但是财务管理的信息化是随着现代社会发展而来的新型产物，因此在该方面的研究还不够完善，就现如今的信息化发展情况看，仍然存在有较多的问题。由于传统的财务制度无法跟上时代的发展步伐，满足不了新生事物的要求，所以相关的管理制度缺失，引发了一系列的财务管理信息化问题。我国相关的法律部门需要深入的了解财务管理信息化情况，根据实际情况制定相应的法律法规，逐渐与企业财务管理相适应，有效促进企业的健康可持续发展。但是现如今传统的财务管理思想仍然影响着财务管理信息化的发展，由于认识不够到位，对信息化发展的了解不够充分，导致多个部门都无法人事到财务管理信息化的重要性，阻碍了相关制度的贯彻落实。

其次是财务数据存在安全隐患。站在集团企业的财务管理软件开发角度进行分析后不难发现，我国的软件开发仍然落后与国外的发达国家，虽然我国的部分公司在软件开发层面具有坚实的基础，但是在软件实际运用的过程中，还是存在有部分不适的情况，由于我国的软件行业起步较晚，所以发展的速度难以跟上全球化的发展速度，创新能力不足也是主要问题之一，受到自身实力的限制，企业的规模普遍偏小，所以软件的开发仍然处于“模拟”阶段。集团企业在开发财务软件的过程当中，首先需要考虑到软件的安全性问题以及保密功能是否强大，一般软件在开发初期都是以满足多功能需求为最终目的的，若是软件出现安全性问题，不仅会为企业造成较大的经济损失，还会影响到企业的社会效应。同时，国外的软件开发企业不断提高软件的价格，利用技术垄断的优势限制我国软件技术的发展，并且大多数软件并不适用与我国的企业发展需求，所以在财务管理的信息化发展过程中，我国仍然需要重视安全性问题。

最后是研究和认识不足。时代的发展促使着财务管理的信息化产生，大多数国家在研究信息化的财务管理中仍然没有形成完善的体系。我国在研究信息化的财务管理过程中，受到创新能力不足的限制，对信息化的认识不够完备，传统思想对我国科技人员的影响十分深刻，要想实现创新，必须要摈弃传统的思想结构，将传统财务信息的滞后性存储问题有效解决。

2.企业内部原因

首先，无法确定财务管理的地位。我国国有企业的发展时间久远，受到传统的财务管理模式影响深刻，因此相关人员在面对财务管理信息化的时候，无法清晰的认识到其重要性，也无法展开明确的定位。就现如今的经济体制而言，财务管理信息化对企业的发展具有极大的影响，经济的全球化激励着我国企业快速发展，以国际化企业为目标，这时就需要确定财务管理信息化的地位。在企业发展中，信息化的发展是一场财务变革，但是由于受到传统思想的限制，企业的领导者不重视财务管理的地位，在实际过程中难以得到实行。

其次，信息不健全。不透明、不对称、不集成的信息管理导致集团企业的数据无法充分的利用，企业管理者更是将个人利益放在集团利益之前，导致信息的提供不及时。同时，不同的企业在财务软件的选择上也具有较大的差异，导致市场上的财务信息无法统一的进行编码，在企业发展过程中，信息的分析和利用成为主要的问题，导致管理不集中，信息不共享，企业的决策受到了限制。

最后，缺少相应的财务管理人才。要想提高企业的市场竞争力，最为关键的因素就是人才竞争，在企业发展过程中，人才所起到的作用是不可估量的，能够促使企业的发展，是企业可持续发展的基础。要想开展财务管理的信息化建设，首要面对的就是冲击传统的企业财务人才，引入复合型人才，不仅要求员工具备计算机知识，还必须要具备财务管理的相关知识以及软件维护和使用等知识。

二、我国集团企业财务管理信息化建设的对策

1.完善制度

国家需要根据当代的企业财务管理实际情况制定相关的法律法规，并且要成立相应的财务管理鉴定部门，针对实际的应用中存在的信息化安全性问题进行检测，有效保障财务管理信息化的安全实现。政府机构除了要发挥自身作用以外，还需要帮助第三组织建立信息化服务机构，通过第三组织的研究带动企业的内部信息化发展。完善的制度、健全的法规，若是没有应用到实际中，也就无法发挥出应有的成效，所以相关部门需要加强执行的力度，营造安全可靠的信息化发展环境。

2.保障信息的真实性和及时性

信息的真实性和及时性对集团企业的财务管理信息化发展具有极大的作用，建立和完善相关的监督机制是现阶段的首要目标，只有保证监督机制的完善才能够有效监督企业的财务信息录入情况，将财务管理的责任明确化，确保信息的真实性和准确性。并且，企业也要加强对财务管理工作人员的培训，扩展自己的专业知识范围，提高自身的专业技能，形成规范化的操作防范措施，保证财务管理信息系统在录入的过程中，信息真实、准确，并且具有及时性，保障财务管理信息化的时效性特征，在集团企业的未来发展中，为经济决策的制定提供真实准确的信息数据，增强说服力。

3.加强系统安全性

系统的安全运行涵盖了多个环节，要想保障系统的安全性，就需要重视信息化进程的每一个环节，及时有效的解决安全隐患。站在企业的层面进行分析，财务管理信息化在运行的过程当中，若是出现纰漏，就可能导致严重的安全问题，引发企业的经济损失，因此企业需要重视财务管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相关的安全制度，确保企业内部的员工所接触到的财务信息不外漏;其次是需要开展软件维护，不能在遇到安全问题后才着手解决，需要在日常工作中重视软件的管理和维护工作，确保财务管理信息化系统的运行安全。

4.软件技术要与企业管理的实际紧密结合

使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开企业，或者说它的根子就在企业，企业是软件开发的立足点，企业的需求是软件发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间。软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。管理需要软件，软件要有管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是我们推进企业财务管理信息化建设的重要任务。

5.提高财务人员的管理信息化水平

人才竞争是现阶段市场竞争中的关键，在企业发展过程中人才起到决定性的作用，因此我们需要重视企业的财务管理信息化人才的培养，不断提高人才队伍的专业知识，满足企业的发展需求。首先，专业人才必须具备相应的计算机知识，才能够有效的操控软件;其次，必须要具备相应的财务管理知识;最后，必须要掌握软件维护和使用知识。只有利用综合性的新型人才，才能够保障财务管理的信息化发展，最终推动企业的可持续健康发展。

三、结语

本文主要研究了我国集团企业财务管理信息化中存在的问题和解决对策，有效的提高了企业的市场竞争力，在面对经济全球化的背景下提高自身的创新能力和管理能力，最终促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]郑言.集团企业财务管理信息化研究[J].中国商贸，2013（5）.

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