新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展分析

鲍俊锋 三峡集团云南能源投资有限公司

对企业而言，财务会计作为财务工作开展的基础，是企业经济活动的直接反映，而企业管理会计则是对财务会计工作的延伸与拓展。从本质上来说，管理会计能对企业财务会计资料进行分析，并据此形成分析报告，有助于帮助企业决策者制定正确策略，实现企业经济利益的提升[1]。虽然，企业的财务会计与管理会计属于相互独立的财务系统，但两者之间存在密切联系。既往的财务会计工作仅记录企业经济活动状况，未能及时对企业经济活动实施规划与管理，已经难以满足新形势对企业发展的要求，因此管理会计应运而生。企业要想在未来竞争中取得优势，必须重视企业管理会计与财务会计的融合发展，促使企业经营管理得到进一步完善，实现经济效益的持续提升。

一、企业管理会计与财务会计融合的重要性

（一）降低企业经营成本

管理会计与财务会计均为企业会计系统的重要组成部分，其核心理念均为价值的维护与创造，两者工作内容既相互补充又互相联系。企业生产经营活动需要获得大量数据支持，因此在企业运营过程中需要对数据实施核算，将管理会计与财务会计融合后有助于确保数据核算的精准性，并为企业决策提供合理参考依据，进而实现经营风险的规避[2]。同时，将财务会计与管理会计融合后，企业能实现资源的共享，并促进人力、财力、物力资源的有效调配，可精准控制成本，优化企业内部经营模式，可明确各项目的开展情况，从而减少企业非必要支出。

（二）提升企业竞争力

管理会计能对企业资产进行良好管理，财务会计能全面分析企业经济情况，将二者融合有助于增加企业市场份额，提高企业经济效益，进而实现市场竞争能力的提高。将财务会计与管理会计融合能更有效对企业实施管理，提升企业资金使用效益，并且能进一步评估企业竞争力，以实际情况为依据对管理方案进行调整，让企业在市场中获得更佳竞争优势，确保企业的可持续发展。

（三）提高企业生产力

随着社会经济与信息技术的高速发展，管理会计与财务会计的融合发展是新形势下企业谋求高质量发展的必然选择。在新形势下，市场竞争愈演愈烈，企业需要对财务信息进行实时更新，管理会计与财务会计的融合能对企业既往的经营方式实施突破，并为企业的创新与改革提供新思路，可优化企业生产方式、生产结构，实现生产力的提高。而且，两项工作融合发展后，企业管理将趋于系统化、规范化，能提高企业经济核算能力，进一步提高企业生产效率。

二、企业管理会计与财务会计融合发展过程中存在的问题

（一）传统财务管理理念的影响

虽然新形势下财务会计与管理会计相融合是大势所趋，但仍有部分企业受制于传统财务管理理念影响，导致财务管理工作难以顺应时代发展。同时，许多企业在融合发展过程中只是一味盲目搬取其他企业发展经验，未能深入理解管理会计与财务会计间的关系，且缺乏财务管理理念的创新，无法实现管理会计与财务会计的有效融合。

（二）企业财务融合系统存在不足

管理会计工作较易受外部因素影响，可导致其原有职能无法得到有效发挥，严重者可对企业后续经营造成影响，而财务会计工作内容较为繁杂，部分企业在促进两者融合期间由于其融合系统的不足导致工作出现重复性，造成企业资源浪费，增加企业成本支出，给企业带来经济损失。

（三）不重视财务预算与风险控制

在企业管理会计与财务会计相融合过程中，由于企业会计人员对自身工作性质以及工作内容深度了解不够，因此难以根据实际情况对工作机制实施系统规划，缺乏对企业财务工作存在风险的预判，影响财务各项工作的有序展开，不利于企业的持续发展。并且，在实际融合发展过程中存在任务分配不合理现象，造成财务信息数据分析不准确，预算控制不够合理，进而阻碍企业战略发展目标的制定。

（四）缺乏融合管理人才

管理会计与财务会计的融合发展需要以融合管理人才作为支撑，但就目前形势来看，企业缺乏融合管理人才，导致融合发展进程缓慢。而且，企业现存的财务会计、管理会计人员缺乏融合发展理念与能力，导致两者融合发展效果不佳。同时，目前企业会计人员不具备系统化管理知识，无法适应新形势下管理会计与财务会计的相融合发展，导致企业会计缺乏充足的人才基石，进而无法对企业财务工作的管理与升级提供保证[3]。

（五）缺乏信息化管理平台

目前，企业管理会计与财务会计间的融合缺乏统一性与灵活性，且其规范化、完整性程度不高，对企业的发展形成制约。财务会计工作较多且复杂，管理会计则需要对大量数据进行整合、统计，若缺乏可靠的信息化管理平台会严重影响财务工作效率。部分企业忽视信息技术对财务会计与管理会计发展的重要意义，缺乏信息化管理技术与硬件设备，给二者的融合发展带来较大阻力。并且，由于企业缺乏信息化管理平台，导致财务会计与管理会计融合工作效果不理想。

三、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展措施

（一）树立正确的会计思维理念

促进企业财务会计与管理会计的融合已经成为新形势下企业谋求高质量发展的必然要求，对此，企业应转变传统的会计管理理念，既需要提高其对管理工作的认知，又需要以财务管理工作实施情况为依据，为企业的健康发展提供助力。同时，企业在实际融合工作中，应重点制定可持续发展战略，并深刻认识管理会计与财务会计相融合的价值与意义，以企业现状为立足点，真正促进企业管理工作的有效落实。

首先，企业应对目前会计工作中存在的问题进行审视并思考，树立财务会计与管理会计的融合理念与协同思维，并以此为导向加强对管理会计工作的了解，明确两者间存在的异同，为会计思维的转变奠定基础。其次，企业应为管理会计与财务会计的融合提供保障，加强对二者的研究。比如，企业在制定融合策略时，要加强收集会计人员意见，做到集思广益，以企业自身发展现状为依托，制定二者相融合的具体方案，可实现企业财务管理工作的有效转型。最后，财务管理应以企业经济效益为主要目的，坚持以人为本的管理理念，促使会计人员的管理效能得到充分发挥，进而为多部门提供精准财务数据信息及决策支撑，实现企业财务信息运用率的提升。

（二）构建完善融合系统

现阶段多数企业虽然已经建立财务会计与管理会计的相关工作制度，但其缺乏统一的融合系统，因此无法保证二者的有效融合发展。而且，多数企业的融合管理机制较为松散，且两者在工作职权与工作流程方面缺乏清晰的划分，导致在实际融合过程中各项工作衔接出现差错，不利于企业会计工作效率的提升[4]。可见，有必要对企业现存的融合系统实施完善，以企业发展现状和发展目标为依据，为财务会计与管理会计的融合发展构建完善的融合系统。

首先，企业应对各项财务工作进行细化，并重视管理会计与财务会计融合中的各种问题，加强两者间的联系与沟通，为两者的高效融合发展打下坚实基础。同时，企业应对两者的分工体系进行细化，将其融合优势最大化发挥，为企业的经营管理提供助力。其次，企业管理人员应充分结合财务管理过程中出现的内外影响因素，并对企业发展战略实施把握，不断提升企业管理会计与财务会计的工作质量，提高企业决策的科学性，实现二者的有效融合发展。最后，在企业管理会计与财务会计融合实践中应仔细记录融合过程中出现的问题，并根据问题对融合系统进行改进、完善，进一步提高财务管理工作的科学性与规范性。另外，完善的融合系统能对管理会计和财务会计的数据信息实行统一归纳和分析，能避免二者融合后因工作分配不当而出现的信息耗损问题，能在确保数据准确的同时，促进各项工作顺利展开。

（三）建设信息化财务管理平台

随着社会与时代的发展，信息技术被广泛应用于社会生活各个领域且取得巨大成效。将信息技术应用于企业财务管理中能实现企业内部信息传递速度的有效提升，同时能为财务会计与管理会计的高效融合提供保障。虽然，企业财务会计与管理会计在工作内容上具有一定区别，但是二者的数据均能对企业财务运营实际情况进行反映，因此，企业应重视信息技术，构建信息化财务管理平台，以实现财务会计与管理会计的融合发展。

企业需要以财务数据信息系统为依托，利用信息技术对管理目录进行设置，并构建信息化财务管理平台，为财务人员和相关管理人员提供平台登录权限，从而实现对财务数据的智能化管理。而且，采用信息化管理平台能避免财务数据过多而出现的收录不全、数据错误问题，并能减少财务人员工作失误，对提高财务管理工作效率有积极意义。此外，企业应增加对信息化平台构建的资金投入，引进先进信息技术，配备专业化管理硬件设备，提高信息数据的有效性，进而可获得更佳的财务数据处理效果。

（四）提高企业对财务预算、风险的控制

作为企业内部管理的重要流程，预算控制是财务管理的重要环节，能够促进管理会计与财务会计相融合发展。企业财务会计能以企业效益为基点，对财务成本进行控制，企业管理会计则能控制财务风险，可实现企业财务风险的有效规避，因此将二者融合后能实现经济效益的最大化，以避免不必要的财务支出。因此，企业需要增加对财务预算、风险控制的重视程度，将管理会计与财务会计相融合的优势充分发挥。

企业在实施预算控制期间，财务会计应以企业发展战略为目标对预算方案进行制定，并改变传统理念，树立成本效益观，提高预算方案制定的合理性和可行性。同时，企业应根据市场情况对财务风险进行分析，管理会计需要根据企业运营实际情况分析预算方案，确保实际信息和计划信息相符合，并在实践中不断对信息进行修正，这样不仅能促进两者高效融合发展，而且可提高企业抗风险能力，避免企业出现财务危机[5]。

（五）提高企业会计人员整体素质

企业管理会计与财务会计融合后，两项工作的职能范围均得到拓展，且其在工作内容、工作流程方面发生变化，因此，为实现二者的高效融合，企业应采取相应措施提高会计人员的专业素质水平，培养融合管理型人才。首先，企业应重视对现有财务人员的培训，制定针对性人才培养制度，定期开展知识、技能培训，并加强对财务工作情况的考察，设置奖惩制度，给予工作表现较优的会计人员薪资奖励，对于工作懈怠的会计人员应予以相应惩处，以此鼓励会计人员积极开展融合工作，不断将融合工作要求落实。其次，提高会计人员招聘标准，可与相关高校建立合作，引进专业素质较高的会计人员，优化现有会计人员结构，实现对企业会计整体工作情况的改进。最后，企业应提高财务人员的道德、法律素质，避免会计人员出现道德缺失，甚至做出损伤企业利益的违法行为，对企业社会形象造成不良影响。

四、结语

总而言之，新形势下促进企业财务会计与管理会计的融合发展有助于实现企业财务管理水平的提升，并能为企业财务管理工作理念的转变提供助力，对企业成本、经营风险的降低有重要意义。同时，二者的高效融合可提高企业生产水平，可帮助企业在市场竞争中获得优势，另外，为迎合新形势，企业需要紧跟时代浪潮，立足于自身实际，引进先进管理方式，实现企业的良性、可持续发展。