全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

张宇 苏州市相城水务发展有限公司

预算管理工作能力直接决定着企业财务管理工作的实施质量，制定预算管理方法的创新调整方案，可以使企业的财务管理方法得到高水平创新，保证企业在新时期实现更高质量的发展。因此，在企业面临的改革发展压力日益加大的情况下，对全面预算管理的改进路径进行探索创新，是很多企业发展战略制定人员高度关注的问题。

一、提高企业全面预算管理改革质量的重要作用

企业在新时期的社会环境中，面临较大的发展压力，尤其在国内经济下行压力较大的情况下，社会各界对企业的财务管理工作提出了更高的期待。此外，国内经济总量增长速度不够理想，在当前深化经济体制改革的背景下，企业预算管理工作的改革需求十分迫切。全面预算管理体系的构建已经在很多领域取得了积极成效，结合企业的实际情况进行预算管理改革方案的构建，可以使企业在新时期实现更高质量的发展。在构建全面预算管理体系的过程中，企业内部的各类资源将实现更高水平的配置，逐步促进企业工作人员薪酬福利水平的提高，并使企业各项决策具备更高的合理性。全面预算管理体系的构建还可以使企业的常规工作行为得到规范化调整，保证企业的财务工作拥有更加理想的条件，以便预算目标可以得到更加充分的实现。全面预算管理体系在改革过程中，企业的成本支出额度将实现大幅度降低，财政资金的应用效益会得到提升，预算绩效管理工作的质量可以在这一过程中得到优化，并促进公共财政管理制度的 改革。

二、企业全面预算管理工作存在的问题

（一）预算编制方案缺乏科学性

部分企业在制定全面预算管理的总体策略过程中，对于预算编制工作的重要性认知存在不足，缺乏对预算编制各环节业务衔接情况的考察，未能按照全员参与的思路制定预算编制方案的调整策略，导致预算管理统筹规划举措难以得到相应的改良，无法在预算编制目标得到合理制定的基础上，为各部门工作的有效安排提供精准支持。一些预算编制方案在具体构建的过程中，对于本部门预算构成情况缺乏充分考察，未能对财务部门的信息实现汇总分析，导致预算编制方案的制定缺乏足够的科学性，无法在预算信息得到全面精准反馈的情况下，提升预算编制方案的构建科学性。一些企业虽然进行了调整预算编制方案的探索，但对于各类型基础数据的填写工作缺乏足够重视，未能对预算项目支出情况进行精准考察，导致预算编制的内容无法保证具备足够的完整性。一些企业在推进预算编制改革的过程中，对于新型技术资源的应用存在不足，未能根据年度预算的编制经验，对预算编制技术和范围做出相应的调整，导致预算编制工作难以在管控流动资金方面发挥作用，也使得预算编制的流程与内容无法得到有效调节。部分企业在处理预算编制的具体工作过程中，对于预算指标的构成情况缺乏有效分析，未能结合预算执行的实际情况，对流动资金进行科学合理的调节，导致预算编制工作无法得到改良，难以在明确固定资产应用范围的基础上提升预算执行质量，也使得超预算等问题无法得到有效规避。部分企业在处理预算编制的相关工作过程中，对于影响预算执行进度的因素缺乏足够重视，未能对预算执行主体人员进行统一协调领导，难以为预算编制方案的优化构建提供有利的基础条件。

（二）预算绩效考评措施尚不完善

目前，一些企业虽然尝试了全面预算管理方案的创新构建，但对于预算考评措施的重要价值的认知存在不足，缺乏对预算监督工作运行情况的关注，导致预算考核各环节业务难以实现更高水平的衔接，无法在专业化预算监督小组得到有效构建的情况下，更好地满足在预算监督考核工作的运行需要，也使得预算考核责任制度无法保证得到更加有效的构建。一些预算绩效考评工作的实施对于预算管理团队成员的岗位职责落实情况缺乏有效分析，动态化预算编制方案的建设存在不足，导致内部流动资金的管控措施无法得到相应的调整，也使得预算监督考核小组的主体工作无法得到相应的调节。一些绩效考评措施在运行过程中，对于新型预算绩效考评方法的优势认知存在不足，缺乏对预算考核与评价工作运行特征的研究，导致预算绩效考评工作无法与财务收支的实际情况相符合，难以在综合性考评举措得到改进的情况下，更好的开发出预算绩效考评工作的重要价值。一些预算监督考评工作在运行的过程中，对于预算执行过程中的各类偏差缺乏有效的应对，未能充分提升资金使用效率，在处理预算绩效考评工作的过程中，未能对预算监督考核所得结论进行有效应用，导致预算绩效考评工作无法在提高预算执行深度方面发挥辅助性作用，难以在提高预算方法科学性的基础上，更好地提升预算资金的使用效率。

（三）预算管理信息化系统的应用质量较差

提高信息技术的应用水平，可以使预算管理工作获得更高质量的技术支持。但是，现有的一些企业在制定预算管理工作方案的过程中，缺乏对信息化系统的成熟构建，未能对预算的编制执行内容进行相应的调整，缺乏对预算风险防控体系的关注，导致信息化技术的应用价值难以得到有效的开发，无法在合理设置预算管理功能模块的情况下，保证预算管理信息化举措得到相应的改良。[1]一些预算管理信息化系统在具体建设的过程中，缺乏对新型技术手段优势的有效总结，企业预算数据库的建设质量较差，难以在预算数据实现高水平收集整理的情况下，凸显出信息化系统的应用优势。

（四）预算监督机制不够成熟

部分企业在探索预算监督机制的具体建设方案过程中，缺乏对预算完整性的关注。虽然进行了决算分析结果的探索应用，但对于预算和决算间的关系分析不够充分，无法在提高决算结果应用质量的情况下，为预算项目绩效考评体系的成熟构建提供帮助，也使得预算监督机制的建设无法具备更强的针对性。

三、企业全面预算管理工作的优化途径

（一）提高预算编制方案的科学性

企业在探索预算编制工作的改革路径过程中，一定要对影响预算管理质量的关键性因素进行总结，尤其要结合企业预算管理工作的特征，对预算编制各环节工作的构成情况进行精准分析，并在全员参与的基础上，有效的提升预算编制方案的构建质量。企业还需要使用统筹规划的方式处理预算编制的基本工作，并保证预算编制指标得到合理化设定，使各阶段的预算编制工作可以实现有效衔接，确保预算编制目标的制定可以在各部门信息得到全面汇总的基础上得到调整创新。企业预算编制方案的建设还需要根据现阶段的预算编制方案特点，制定预算信息的反馈管理方案，结合预算调整的相关需求，对最佳预算编制方案进行改良，使基础性预算信息可以得到精准填入，以此凸显出全面预算管理体系的重要价值。[2]企业的预算编制工作者还需要加强对预算项目特征的关注，结合预算支出的实际情况，制定预算内容的调整方案，使现代化预算编制方法可以得到更加合理的应用，并保证在年度预算编制法的应用过程中，提升预算编制内容及流程的设置合理性。企业还需要对预算编制的规范性具备足够重视，尤其要对现阶段的预算执行管理成效进行完整的研究，使财务专业人员可以提高预算指标的批复合理性，保证在改良预算编制内容的基础上，为预算资金的合理支出提供帮助。企业在制定全面预算管理方案过程中，需要根据流动资金的特征调整预算编制方法，并对固定资产的应用范围进行相应的延展，使超预算等问题可以得到更加有效地控制，以便能够在预算执行各环节的问题得到妥善应对的情况下，有效地提高预算执行进度的控制水平，以此凸显出全面预算管理工作的重要价值。

（二）加快完善预算绩效考评措施

企业在制定预算考评的相关方案过程中，需要加强对预算监督考核工作执行特点的研究，尤其要对预算监督考核小组进行创新组建，并保证影响预算绩效考评效果的各类因素可以得到充分明确，以便能够在预算监督考核与责任制度得到完善的情况下，更好地提升预算绩效考评时效性。企业需要根据当前的权责体系构成情况，对动态化预算编制方案进行合理构建，并保证内部流动资金得到更加有效的监督，使预算绩效考评工作可以在提高固定资产使用质量方面发挥更加积极的影响。在改良预算绩效考评措施的过程中，需要加强对预算监督考核小组工作特征的关注，严格按照务实原则对新型预算绩效考核方法进行创新应用，使预算绩效考核的效率可以得到相应的提升，并保证在精准对接财务收支工作的基础上，为综合考评和动态考评方法的有效应用提供帮助。企业需要加强对预算管理人员考核工作的研究，尤其要对内部流动资金的应用特征加以考察，使预算绩效考评工作可以保证资金的使用方案得到调整优化，以便能够在精准纠正预算执行偏差的基础上，凸显出全面预算管理体系的重要价值。[3]企业还需要使用综合分析的方法对预算监督信息进行有效使用，使结余资金获得更加有效的监管，以便能够在完善预算管理制度的情况下，提高预算管理深度，保证企业的资金分配方式具备更高的规范性，以此提升资金的利 用率。

（三）提升预算管理信息化系统的应用质量

企业一定要对预算管理体系建设的客观需求进行全面分析，提高信息化技术的设计和应用质量，尤其要对现代化信息技术进行全面的价值总结，使预算的编制和执行工作可以得到相应的优化，保证在信息化技术的支持下，提高预算风险管控质量，为预算管理各功能模块的合理构建提供有利条件。[4]在制定预算管理信息化系统的具体建设策略过程中，一定要结合企业的实际情况，对预算数据库进行高水平构建，保证预算数据实现全面地收集和整理，并在大数据技术的支持下，提高预算信息挖掘深度，保证信息化系统的应用优势得到进一步凸显。

（四）提高预算监督机制的成熟度

在制定预算监督机制的具体建设策略过程中，一定要加强对预算和决算关系的重视，尤其要对预算信息的真实性和完整性加以考察，并使预算分析结果得到充分应用，保证预算项目绩效考评体系得到更加成熟的构建。[5]企业还需要对预算编制相关工作目标进行合理设置，尤其要对预算编制依据进行深入考察，使预算指标体系的建设能够拥有更加理想的条件，为预算监督机制的进一步调整优化提供帮助，以此促进企业全面预算管理体系的高水平构建。

四、结论

提高全面预算管理方法的创新质量，可以使企业预算管理工作得到系统性改良。并保证企业的预算管理效率和方法得到全面创新。以便能够在预算监管机制得到成熟构建的基础上，更好地提升预算成本目标的分析和应用水平，保证企业在新时期实现高质量发展。因此，对企业全面预算管理改革的重要意义进行总结分析，并结合企业的实际情况，制定全面预算管理相关问题的应对策略，对确保企业全面预算管理体系的成熟构建，具有十分重要的意义。