经济结构转型背景下的企业工商管理模式研究

吴珉 江西省水利投资集团有限公司

中国市场经济结构现阶段正处于逐步变革与发展的过程中，市场多变性是其主要特征之一，从而也使得中国企业在现阶段进行经营管理活动时面临着较多的风险。经营风险问题确实可以给中国中小企业的发展与壮大提供一些机会，但也不能忽略经营风险所带来的巨大挑战。对现代企业管理而言，工商行政也属于较新的管理制度之一，具体是指企业管理者在进行日常经营管理活动时，采用与时俱进、科学有效的管理方式，希望能系统、全方位地管理企业工作。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商行政管理有着十分关键的意义。

一、企业工商管理简述

随着社会主义市场经济体制的进一步调整与完善，国有企业在日常的经营管理流程中，就必须根据新时代要求，进一步加强企业管理工作。而工商就是指企业管理者通过科学管理，加强公司的内部管理，而当前公司重要的工作流程中都涉及经营管理工作，企业战略发展项目管理、劳动力资源管理工作等各方面，在具体运营管理阶段，公司的主管部门就必须进行社会主义文明建设工作等重要项目，以高效地实现公司的可持续健康发展，并协助公司取得更多效益，以达到公司的预期战略目标。但一般而言，对公司内部进行工商管理工作，就能够在从源头上改善企业经营管理水平，在提升公司内部管理水平的同时，进一步推动企业的经营发展。并且，管理工作还可以确保公司理论知识得以进一步传播与运用，以便促进企业能朝正确方向主动发展，以便于有效地应对竞争。

二、企业工商管理模式的作用

（一）节省成本，促进管理效率提升

公司内部工商管理必须运用多种专业的知识，包含市场经济、企业管理和统计，通过这些知识的广泛使用，可以为企业综合审计目标的达成创造有利的条件，企业还能依托横向管理和纵向管理审计，实现一体的管理体系，帮助企业节省成本和提升管理效率。

（二）调动积极性，促进工作效率提升

公司工商管理，能够使公司立足于自身的实际状况和市场经济环境，并重新分配资源，而这里说的资源就包括了人力资本，通过重组和发掘人力资本，可以充分调动公司管理人员管理工作的主观积极性。究其原因，主要是每一个企业都存在管理层和普通员工，但企业的发展，离不开优秀基层员工和管理层的共同帮助，虽然他们在薪酬福利上存在差距，但对于企业的认同感和归属感都相同，而工商管理模式的落实，可以使企业通过培养人才的方式，促进自身的发展。

三、在经营结构转变背景下中小企业工商管理的潜在问题

（一）管理模式的工作效率过低

公司在改造与升级的过程当中较为盲目，未能建立起对于工商管理工作的改革理念，公司各个方面在改革发展的过程当中缺乏交流，导致公司在实际的管理工作当中未能做到相应的规范，影响了整个公司经营能力的提高，也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景。

（二）企业内部结构不完善

公司内部缺乏针对重要部门和员工的监管体制，使得公司在应对新型的市场结构以及实现公司内部工商管理的过程中，部分高层运用职权之便将资本占用并实现了资本转让，打乱了公司进行生产的资金链条，使得企业也得不到“最大利润”，导致公司应得利益减少，甚至因决策失败导致成本亏损。在员工和财务的管理工作流程中，疏忽了彼此相互牵制的管理，使得公司内部容易形成小团体，企业转型升级只能以失败收场。

（三）缺少清晰的定位

如今社会经济结构变革，公司面对的产业和市场均出现巨大的变动，且变革速率过快，公司不能进行及时变革而照搬传统的模式，导致工商管理在公司管理模式中的位置有所失衡。最直观的表现就是公司管理目标与盈利目标出现偏移，当前公司运营与管理的终极目的就是效益，这一管理理念无法满足当前市场经济结构，严重影响公司发展前景。企业管理者必须改变管理理念，重新确定工商管理在企业中的位置。打破传统发展模式的局限性，着眼于企业长期发展的战略目标，才能够真正实现管理转型，在企业决策和目标制定上，建立起全局的发展观念，不断提高自身的核心竞争力，从而实现新的发展与进步。

（四）缺乏现代化的管理人才

现代化管理人才的紧缺主要是在中小民营企业。由于这些现代化的高新管理人才，一般都比较偏向于具有较好成长机遇的大型公司或国有企业，导致中小民营企业一直无法得到这一类优秀的先进管理人才，直接影响到了企业的可持续成长。在经济结构转型发展下，公司之间的竞争日益激烈，人力资源越来越成为相互抗衡的重点。而在部分公司中，因为成长空间较小、薪酬福利较少，加上部分公司文化底蕴淡薄，导致部分优秀高技能的人员不愿屈从，无法进行人员的储备与培训，进而影响到了公司未来的发展和成长，更无法实现相应的管理变革与提升。

四、在国民经济结构转变背景下的企业工商管理研究

（一）培养企业人员信用管理意识

大型企业工商诚信管理体系的建立需要公司内部全体成员的共同参与，基于此，在社会主义市场经济发展环境条件下，培育公司员工的诚信管理意识，一方面提高企业职工对诚信建设的关注程度，并由此来强化公司的市场竞争环境资源优势。而另一方面，作为公司管理人员，首先就应该改变公司传统的经营管理理念，以培育和提高公司的现代科学管理意识，如在尽力提高本公司经营业绩水平的同时，还应该提高公司的商业信贷风险管理水平，同时还应该形成相对健全的商业信用风险管理体系，并由此来推动公司在各行业的健康发展。另外，企业工商的基本业务人员还应当更加主动地落实公司职能，掌握扎实的专业知识，具备职业道德操守。由此来提升公司的形象，由此来营造良性的社会主义市场经济生存环境，从而保证了企业信用管理工作的实效性。另外，为了保证企业信用管理制度建立的规范化，为了提高企业信用管理工作服务质量，大中型企业工商还应当做好对各部门内部诚信状况的监测与检测，然后进行诚信反馈与提升管理等工作，从而提高企业诚信管理的实效性。

（二）转变管理理念

在向社会主义市场经济体制转换过程中，公司要改变传统的粗放式经济管理制度，否则将会造成公司在经营期间出现严重的资源浪费现象，不利于公司效益的提高，同时还会使得公司内部产生高耗费，高收益，高输出的工程管理观念，最后导致公司面临着恶劣发展形势。基于这个历史背景下，公司要想高效运转，就必须改变传统的管理工作观念，从封闭式管理思维中脱离开来，系统研磨国外的现代化思想，引入开放型思想，在进行公司内部管理，进一步提高公司综合竞争能力的同时，积极推动公司的内部变革，使企业的每一个员工都能认识到全新的管理理念，从而提高企业在市场中的竞争力，促进企业的持续发展，进一步增强了公司企业经营管理实力与效果。

（三）加强人力资源管理

公司需要全面认识人力资本对企业经营结构转变中的重要性，进而形成一个专业素养水准较高的公司集团，对企业的人力资源管理机制加以合理优化，并利用科学合理的人力资源管理方法来达到企业核心竞争力提升的目标。创新人力资源管理理念，不断地吸纳、培育优秀人员，采取定期培训和考核等方法强化对人才的管理，对公司的管理架构加以调整完善，要对人员做好定期培训和考核。

（四）建立健全工商管理制度

对现阶段中小企业发展所建立的现代工商管理体制而言，若想真正充分发挥出管理方案的根本性功能，必须建立现代化的管理体系，对企业的内部制度进行有效的调整，坚持实事求是的原则，来确保企业的稳定发展。只有这样才可以切实反映出管理制度所产生的规范性效果，从而推进了管理制度的有效运用，也切实反映出现代工商管理制度对中小企业发展与壮大的重要性。优质的管理体系是公司继续稳定发展的重要基石，灵活运用管理体系不但可以保证公司各项管理工作得以更加稳健有序地开展，还能够在原有的基础上减少人为管理中所存在的各类风险问题。强化与提升企业管理者的质量控制水平可以更有效起到提升企业核心竞争力的效果，从当前的经济结构转型出发，既不能过分夸大，又不能文过饰非，从而达到对其实力的整体提升。如某公司在长期经营历程中采用了以往落后简单的管理方法，从而使得公司在当前经营结构转变的历史背景下，产生了内部管理制度不健全和员工管理工作实效性不高的问题，基于此，公司务必要提高对各种问题的认识，并针对性地做好调研与剖析工作，在此基础上制定合理的宏观调控方案，进一步完善公司不同层次的经营管理，以进一步增强公司总体的综合实力与经济效益，并切实推动公司未来的可持续发展。

（五）全面了解并规划企业发展

对工商管理而言，公司自身发展是具备科学性特点的，可以在制定的管理流程中根据公司的实际经营情况，提出在公司未来发展过程中所采取的战略规划，从而使得公司在未来发展过程中可以完成发展目标。同时对公司自身发展而言，由于当前经济国际化趋势日益突出，使得公司本身所面对的国际竞争压力也愈来愈大。进行公司的未来谋划和确定在未来发展过程中公司所走的路线，才能确保公司在激烈市场竞争环境下获取到优势竞争地位并进行科学运作，防止在业务运作过程中遭遇巨额经营风险。

（六）明确企业市场定位

根据中小企业现实运营管理工作现状，建立有利于发展的工商管理工作机制，使工商制度有效运用，发挥其对企业营运指导与管理工作的重要功能。企业管理者将把效益放在首位的传统管理工作方法抛弃，意识到健全公司企业管理机制，对公司内的资源加以优化配置，能够在企业经营结构转变下，改善公司管理水平落后的现状，确定公司市场位置，促进公司产业调整，是公司长期发展壮大的基础。

（七）资源的使用应当科学合理，对产业结构进行持续优化

中小企业在实施经营结构转变战略时，应当充分考虑企业、产业和地方政府的实际状况，实施分级推进、引导、规范，并采取育、引、转、退等有效措施。育是指经过对中小企业的技术创新意识、能力和新兴产业加以培育，经过对产业架构加以进一步优化，并进行科技升级与转化，使企业综合经济实力及其科学合理性得以明显提高。引是指企业经过对新兴产业科技、项目、新科技等的引入，使公司产品性能进行了升级与转型。转是指企业能利用技术改造，实现节能降耗、市场规模较大的传统劳动力密集型制造业进行技术转化。退是指企业将能耗较高、环境污染严重的传统制造业引退，构建可持续发展的综合战略模型。

（八）发挥政府主导的监管作用

为继续完善企业工商的信用制度，在实际工作中，更应该突出政府部门的领导力，即企业要在政府部门的严格监管下，不断完善企业工商诚信管理制度建设。其一，政府部门应当创立有关规章制度，对企业工商的诚信状况做出客观评价，并依据评价结论对企业工商实施制度约束。其二，政府部门在企业工商信用制度之中，也应当积极推行授信制度，如，工商部门就可设计授信制度的实施方式，以企业工商客户前期的资信数据作为参考，进而对企业当下的交易程度和交易方式加以识别，从而保证企业工商各项交易过程的合规性。其三，企业工商在诚信体系构建时，不但要强化公司各部门间的联系，更要强化公司各部门间的联系，由此来清晰责任、确定权限，并在信任的交流中，推动公司经营、诚信等难题的化解，促进公司的长期、稳健成长。

五、结语

综上所述，由于当前中国企业内部结构已经发生了不同程度的变化，在新经济体制转型时期下，中国中小企业要想在激烈竞争中获得生存，并取得更大效益，就必须进行工商管理工作。本篇文章就中国工商的行政特征及内容加以说明，重点阐述了中国工商的行政现状，并根据情况，提供了改进措施。要想保持公司在激烈竞争的市场上凸显出优势，那么工商管理工作的开展就必须注重以人为本，完善各方管理，并建立切实可行的工作机制，不断完善与优化，管理者必须掌握先进思维与理念，挖掘员工的工作潜力，提高员工工作成就感，增强企业内部员工凝聚力。