经济新常态背景下企业工商管理的创新思考

刘文龙 泰豪电源技术有限公司

在当代企业运营大环境情况下，各企业想要做到持续发展，那么就需要跟随时代脚步对自身做到革新，深入了解工商管理与经济新常态的内涵，依据公司当下的营运现况，不断优化和创新工商管理，从而更好地适应不断变化的经济市场需求，公司持续发展与长久的经济价值取决于其工商管理情况，基于此可以了解到，企业管理人员需要以当下社会的经济发展趋势作为主体，以此为标准对公司现存的工商管理工作进行整改，科学地做出各种经营决策，降低经营风险。此外，公司发展时会出现诸多难题，需要公司能够适应经济新常态下激烈的市场竞争，并寻找解决自身内部问题的方法，降低企业营运压力，合理调整公司内部已知问题，确保公司能够在符合社会经济标准情况下得以持续发展。

一、经济新常态概述

经济新常态的重要含义是为促进国民经济的持续增长与平衡发展，在国民经济结构对称的基础上，改变经济增长速度，由经济高速增长的状态转变为中高速增长。同时，还必须进一步调整经济结构，以推动国民经济结构呈有序发展态势，从而使得经济成长和发展过程遵循着客观的基本规律，并体现良性循环的特征。在各个发展时期，经济形态变化所面对的机会和风险都是不同的。但近年来，随着国民经济发展水平持续提高，要保证经济成长过程中遵循市场经济发展规律，就必须改革市场经济发展模式。在具体实践中，我国已制定出了许多的经济优惠政策和发展策略，为企业生产高质量产品提供了强有力的支撑，从而让企业能够生产出满足不同层次的消费者产品，避免大幅度依赖进口产品，从而实现发展我国的优质产品，让我国企业呈现出稳定上升的趋势。

二、在市场经济新常态模式下中小企业工商管理现状及分析

（一）企业工商管理工作流程复杂

目前来说，社会大部分企业在革新运营管理时，都会出现管理层流程太过复杂的情况，如此一来，会让公司的各个管理环节无法推进。除此之外，很多公司的一些工作人员自身业务能力较差，面对公司下发的运营项目无法合理完成，这也让企业绩效受到严重影响，此种情况下，管理者就需要落实其应尽权责，否则就会让公司的整体水准下滑，最终失去其自身角逐力。经由对各项工作的革新，能够增强公司内部各个管理层的管理能力，确保公司各项目能够合理运作，如此能够改善管理运营难题。

（二）企业工商管理的目标不太明确

目前来说，在行业市场经济持续发展的情况下，部分公司内部并没有针对性的管理标准和条例，大部分企业都将发展核心定位在经营获益上，公司持续运作的策略目标也以此为基础落实，如此一来，公司内部各个管理环节就会被忽视，在这种情况下，公司管理工作很难推动，企业工商管理所获收益也并未得到关注。针对此种问题，需要依据公司现况，制定针对性的标准和条例。大部分情况下，营销管理者并不重视公司的作业规划，对于公司形象品牌以及文化建设等不会过多关注，这也令公司的发展策略冲突于现下工商管理工作，不利于提升工商管理工作质量。

（三）企业工商管理理念欠缺

当前社会，大部分企业自身的工商管理工作存在较多不足之处，管理者的行为理念也并不符合现代科学化指标。企业想要推进运营管理作业，首先就要以符合当代科学理念的管理方式为基础，如此才能够合理有效地增强服务品质，提升企业管理成效。无法符合当代科学理念的管理方式会令企业绩效严重下滑，部分管理人员进行管理时，选择的仍是传统粗放形式，这也让监督管理工作受到了局限。

（四）工商管理人员工作素质有待提高

工商部门行政管理人才培养主要是为公司内部从事基层管理与服务工作的高级管理人才培养，在进行专业任务之前，就必须先要提高自己的专业文化素养，目前部分公司工商部门行政管理人员整体素质偏低，造成了公司内的营销管理人员水平相对落后。另外部分公司忽略了现代中小企业经营管理的作用，未能够在中小企业实际的营销管理活动中给予现代企业工商行政管理人才更多的培养机会，也没有给予现代中小企业经营管理工作者更多政策、资金、人才培养上的保障，导致了企业经营管理意义没有实现。同时缺少人才的合理调动，大部分中小企业内部的工商管理人才都是源自其他机关工作者，因为专业技能和知识理念以及中小企业工商管理岗位等差异原因，令企业无法于规定时间内完成自身作业任务，进一步破坏了中小企业工商管理工作局面，令中小企业内部的工商管理成效受到严重影响。

（五）市场开拓能力较低

当前公司在实施经营管理的过程中，必须根据企业实际发展状况，同时不得违反市场经济发展规则。现阶段，中国的大部分企业在发展时重心并不在于市场开发，过于把目光放在如何与行业竞争上。在现代社会市场经济的不断发展背景下，企业要把生产制造与营销活动有机融合，以全面了解社会市场经济发展形势，并做出合理预测，从而为企业的可持续发展提供助推力，最终促进企业整体竞争水平的提升。

三、工商管理创新路径分析

（一）创新技术管理

技术创新体现在：增强企业的生产能力，建立企业各需求路线。在经济新常态背景下，结合科学理念进行革新，就可以增强公司的市场角逐力。首先，公司内部专业人才需要不断地对行业市场经济做到分析和探究，在了解行业市场发展与社会经济现况的前提下，针对性规划出符合当下企业产品需求与售后服务的策略，策略进行推动时，要不断增强企业产品与售后服务的落实成效。在此种环境下，企业生产出的产品就能够符合当下社会民众需求，如此一来，企业处于国际上的竞争能力可以得到提升，这也为赢得国际市场占有率而打下了前期的技术基础。公司落实工商管理时，当中的技术改进环节属于整个管理工作的核心环节，需要格外关注。所以，公司必须重视对技术创新、研发的投资，对已有的资源加以合理配置，在不对企业产品质量与售后服务等产生影响的情况下，来实施相关的创新与改进。另外，公司需要对自身资源与产品做到合理分配，此外，企业要对外方环境做到充分了解，分析、探究其会对自身产生何种影响，寻求不足加以完善。举例来说：外方环境的整体现况，企业管理层的管理革新程度，企业产业发展的动态，以及公司内部的管理制度等。所以，为了要更合理地解决以上种种难题，中小企业进行营运管理时，需要将自身专业技术和管理形式做到革新，如此才能够增强产品数量与品质，最终让自身获益得到保障。此外，依据目前行业市场经济的发展情况，针对中小企业现下角逐力进行类别调整，同时纳入信息化管理形式增强其整体管理能力。处于国际环境市场的营运背景下，企业需要对现存业务形式与产出形式做到针对性的创新和改善，增强探究与分析，确保商品的产出能够符合市场标准，通过整合现代科学技术，逐步应用到公司各环节内，提升企业的创造产出能力，确保企业可以长久获益。此外，企业要对国际行业市场做到持续性分析与探究，对于未来趋势与可能性做到预估，针对预估成果调整自身未来发展策略。

（二）完善管理体系

创新管理观点：公司在新时代，新型经营发展模式下，必须努力冲破传统观念的思想观点，努力转换思路，对既有的模式加以革新与创造。基于此能够了解，企业内部相关工作者，要注意合理性与科学性，对当下公司内部的知识储备做到合理整改，落实公司从上至下的理念提升，此种环境下，公司进行产品销售时会不断纳入新元素、新观点，奠定了未来长久发展趋势，提升公司品牌形象力度，增强企业文化推崇。同时，公司在进行形象提升和业务开拓的工作中，还必须进一步地对公司已有的信息渠道加以构建，通过整合社会资源，达到公司效益最大化，令企业未来发展趋势更加多元化，从而加强了公司在国际市场中的影响力和决定性的影响。健全管理制度：标准制度属于保证公司得以推进工商管理创新工作的根基，能够确保管理工作得以顺利平稳地进行，所以公司必须完成规章制度的建设工作，来对现行的工商管理规章制度加以调整与管控。对公司所有规章制度及其管理的过程作出了具体界定，从而使得公司管理制度的目标可以符合公司发展和所有管理事务的基本要求。提升团队架构：处于新常态经济发展的社会背景下，公司还必须对人员进行细致全方位的管控，对人员的职责事项作出规划，使得人员内部可以建立有效交流、互动的协同机制，达到公司内部合理有效沟通，实现人员能力的提高。

（三）创新营销模式

市场营销管理作用：增强企业品牌影响力，创建企业品牌效应。处于新社会经济信息化发展背景下，公司的经营发展理念就必须符合当前社会发展快节奏的产品、生活以及工作等经济性活动项目。而公司要想达到经营效益的进一步提高，就必须对公司已有的市场与营销管理模式加以转变，处于新时代经济新常态的大背景下，相关企业需要持续分析当下经济社会的整体发展现况，探究行业市场需求，了解国际市场未来发展趋势。同时，根据分析和探究成果，融合当下企业内部现况，制定出符合科学经济的营运发展管理标准，如此一来，企业于行业市场经济中能够获取先机。举例说明：纳入二维码销售或是电商等新方式，提升公司获益，并增强其品牌效应。

（四）重视工商管理人员队伍建设

人才是公司发展的根本推动力，而中小企业一切的生产运营管理各项岗位都离不开人才的带动，所以，中小企业工商管理工作的开展就必须注重于对人员的培训和管理团队的构建。而中小企业人力资源部门在对企业内工商管理的相关人才开展招募工作时，不仅要考核人才的专业知识储备，同时还要对其工作经历、工作理念和职业规划等进行全面考核，对适合于公司发展的工商行政人员也要从薪酬、福利、升职等方面给足适当福利，以增加中小企业对人才的重视，才能吸收并留下大量人才，为企业内工商行政管理岗位的改革创新，打下了良好的人才基础。首先，企业需要根据内部职位分派等现实状况建立人才企业资源管理机制，给每个人才可以竞争部门领导职务的机会，彰显企业人才、选拔的公正性。同时企业在薪酬方面也应该充分体现按劳分配的原理，坚持同一职位内各个职工的工资待遇一致，为公司内部营造平等的竞争环境。其次，企业还必须更加注重对公司员工的培养管理工作，企业需要定期地对公司员工进行相应的业务培训，在提高公司员工理论知识水平的同时，激发员工工作的积极性与主动性。

（五）调整企业架构

以公司发展情况做架构基础，在确保稳定的前提下落实相关策略。假如公司属于小型企业，那么该企业需要包含经理和财务、业务与策划等相关部门，保证每个部门间能够做到有效数据的交流沟通；假如公司属于大型企业，那么该企业需要包含董事会和监事会，股东大会与员工大会等相关组织部门。此外，公司规模的大小皆需重视财务和人力以及内审三个核心部门，这三个部门能够有效地落实企业的控制、引导、监管。除了以上所述，公司需要依据自身发展，合理创建出需求动态部门，确保每项业务工作分配合理，如此能够增强各个部门的作业成效，提升企业的整体效率。

四、结语

综上所述，政府工商管理部门必须创新企业的经营思想模式，重新设计企业发展战略，并逐步进行技术方面的革新，使企业内部日常经营操作创新与公司经济实践相互融通，并与国内外的市场发展趋势相互协调。利用工商管理的方式来促进公司整体经营发展，从而确保公司能在市场经济新常态下，得到更好更稳步的发展。公司充分运用计算机技术，积极组织实施线上营销，制定市场营销战略，充分发挥网络营销优势，拓展线上产品销售市场占有率。