现代企业人力资源薪酬管理改进途径

张芳 安阳市北关区食品药品监督管理中心

现代化企业在发展运营的过程中，在进行人力资源管理的过程中，完善的薪酬管理体系不但能够激发出员工对工作的责任感，还能够增强员工在工作中的积极性。所以，从这方面来看，薪酬管理体系也是现代化企业在发展过程中极其重要的组成部分之一，对提高员工凝聚力，增强员工使命感也发挥着重要的作用。但是，我们在经过分析后发现目前有很多企业在进行薪酬管理体系构建的过程中依然存在着很多问题，比如现有的薪酬管理体系并没有起到激励员工责任感以及积极性的作用，导致企业人才流动较大，未能起到企业人才的真正作用，导致企业核心竞争力无法得到提升。对于现代化企业来说，薪酬管理是人力资源管理中极其重要的内容，也是一个相对比较复杂并且多元化的工作体系，同时也是企业发展过程中的一把双刃剑，如果能够恰当、合理地应用薪酬管理体系，那么可促进其积极作用的发挥。但是如果企业在利用薪酬管理体系时所选择的方式或者方法不恰当，反而又会对企业在市场中的竞争力造成影响，严重的甚至还会影响企业的可持续发展。所以，对于企业而言，要及时认清楚人力资源管理中薪酬体系的应用现状，及时明确应用薪酬管理体系过程中存在的问题，并提出针对性的改进策略，为促进企业的可持续发展做好保障。

一、现代企业人力资源管理中构建薪酬管理体系的原则

现代企业在人力资源管理中，在进行薪酬管理体系构建的过程中一定要遵循相应的原则，首先是要兼顾公平与效率优先的原则，企业在发展的过程中对于一些表现比较优秀的员工，人力资源管理部门可结合具体情况为其提供更高的薪资待遇水平，从而能够调动起广大员工对工作的主动性，在工作中能够自主的进行创新。企业员工通过自己的努力付出可得到公平公正的待遇机会，保证在相同劳动付出的条件下，员工的薪酬待遇属于同一个水平。还要遵循成本弥补性原则，企业向员工支付的薪酬一定要能够弥补员工为企业的劳动付出，让员工通过不断创新能够为企业的可持续发展提供动力，为企业创造更多的经济收益。所以，企业在人力资源管理中应用薪酬管理体系，要结合企业及员工的具体情况，在薪酬方面达到员工对薪酬的需求，才能留住员工，员工才能心甘情愿地为企业的发展努力而奋斗。还要遵循坚持奖励性原则，企业可以在内部形成一个科学的梯度，对于从事不同工作内容的员工，其之间要形成一个相对比较科学并且合理的差异性空间，增强员工的积极性和主动性，可根据企业的发展情况为员工设置奖金以及提成等薪资结构组成，增强员工的归属感[1]。

二、现代企业人力资源管理中应用薪酬管理体系存在的问题

我们在对现代企业人力资源管理中，薪酬管理体系的应用情况进行分析后发现，目前存在的问题有两个，主要是企业缺乏完善的薪酬管理体系，还有一个是企业所制定的员工福利待遇制度不够完善。在薪酬管理体系方面，正是由于不够完善，导致现在所使用的绩效评价体系不够科学。比如现代企业薪酬管理体系中缺乏相应的激励机制，这些漏洞的存在对企业人力资源工作的正常进行造成了较大的影响。企业员工在经过认真的努力后未能得到与其付出相对应的报酬，自己的努力未能得到鼓励和肯定，无法获得成就感，长期以来，责任感随之减弱，员工在工作中缺乏积极性和主动性，影响了企业的发展。或者部分企业所使用的薪酬管理体系缺乏灵活性，对员工起到的激励作用比较有限，也对员工的积极性造成了影响。还有一些企业实施的薪酬管理体系比较隐蔽，绩效考核指标不完善，不能公平公正的对待每一位员工。在员工福利待遇制度方面，缺乏灵活性，比如员工医疗保险以及加班补贴等落实的过程中表现出了明显的弹性不足情况，缺乏人性化管理，或者所使用的薪酬管理体系整体比较单一，不能将员工多劳多得的分配原则体现出来。部分企业在设定员工薪酬结构时，忽略了员工技术提升、专业知识获取等方面的需求，形式上表现得比较单一，缺乏激励效果[2]。

三、现在企业人力资源管理中薪酬管理体系创新的具体策略

（一）建立完善的企业绩效考核制度

对于现代企业来说，要想进一步提高薪酬管理体系在人力资源管理中的应用价值，首先企业人力资源管理人员要结合企业的实际情况，与企业管理人员进行充分的沟通，根据企业的实际情况建立完善的企业绩效考核制度，全面提高企业薪酬管理体系在企业发展中的应用效果，进一步提高企业的核心竞争力。在市场经济这一大环境下，企业之间的竞争逐渐增强，这也在很大程度上改变了企业所面对的市场环境。在这一新的市场环境中，为了进一步增强企业的竞争力和发展的活力，就要构建科学的薪酬管理体系，为企业员工在企业内得到公平、公正的待遇做好保障。首先，一定要保证员工之间薪酬分配的合理性，人力资源管理部门工作人员要对企业内部的各岗位进行综合性的分析，对每一个岗位都能做出与岗位相符合的实际评价意见。人力资源部门工作人员要对每一个岗位的职责有个明确的了解，掌握岗位的复杂性、重要性以及不可替代性，并且同时还要对具体岗位上人员需要承担的责任进行明确，然后对企业各岗位的重要性进行排名，根据岗位排名情况，综合性的判定各个岗位的价值，得到综合评估结果，为评估结果的公平性和公正性做好保障。企业人力资源管理部门还应与企业领导人员进行有效沟通，结合企业的具体情况企业内部的竞争机制进行不断的完善，比如适当地增加一些激励措施，保证员工所具备的专业能力与综合素质同岗位的任职需求相符合，让每一位员工都能在适应的岗位上得到锻炼和提升，从而为企业做出应有的贡献，得到公平的晋升机会。人力资源管理部门工作人员还要根据具体岗位员工的实际表现情况对其进行不同的奖励表彰，通过奖励表彰推动员工的成长和进步，让企业在工作中不断创新，从而能够为企业创造出更高的价值和更多的利润。企业人力资源管理部门还要将薪酬管理体系方面的竞争力重视起来，加强对绩效考核制度的完善及优化，吸引更多的优秀的人员能够加入企业发展的过程中，同时还能通过完善的绩效考核制度能够将优秀的员工留在企业中。所以，企业人力资源管理部门要加强对企业内部员工结构的优化，促进企业整体工作质量和效率的提升。企业人力资源管理部门还要保证绩效考核过程以及方式方法的公正性和公平性，尤其对绩效考核体系进行完善，保证能够对企业员工的绩效情况进行准确的考核和评估，根据其岗位情况科学合理地确定薪资范围，调动起员工的积极性以及主动性，让员工能够理顺绩效考核和薪酬之间的关系，保证绩效考核标准与薪资水平之间的平衡性[3]。

（二）不断完善企业薪酬管理体系

现代企业在完善企业薪酬管理体系的过程中一定要注意重点缓解，准确把握当前企业发展过程中所面对的市场经济特征以及企业对薪酬管理体系的需求，不断优化和改进薪酬管理体系。首先，企业人力资源管理部门要将薪酬管理体系各项标准的设定以及应用的公平性重视起来，比如目前很多企业员工认为企业薪酬管理体系缺乏公平性，这就需要企业人力资源管理人员考虑到同类型企业员工的工资标准以及企业所在行业的具体标准制定详细的岗位工资标准。首先要保证企业所制定的员工工资标准与同类型、同规模的企业保持平衡状态，在此基础上，与企业内部的具体情况进行结合，适当地进行调整。当然，企业人力资源管理人员也要将企业员工基本工资在薪酬待遇中的比重充分地重视起来。对于员工而言，基本工资是企业员工生活的基本保障，人力资源管理部门工作人员要对企业员工的薪资结构进行科学的调整，激发起员工对工作的积极性和主动性，同时还要与自身实际发展情况进行结合，保证制定的性质结构更加具体、更加详细，不但要能够保证员工的正常生活，同时还要能够准确判断企业员工对企业发展作出的贡献，在此基础上对其薪资结构以及福利待遇进行适当的调整，让企业员工能够真正地感觉到老有所得和多劳多得，当然薪酬管理体系的公平性和有效性也是非常重要的。

另外，现在企业在人力资源管理的过程中应用薪酬管理体系时，还要结合具体的情况构建一个层次相对比较明显的激励措施。比如人力资源管理部门工作人员要根据具体岗位的需求落实层次化薪酬分配，根据不同的标准和层次，保证企业内部员工薪酬之间的待遇差距科学、合理，让员工能够在激励机制的公务作用下进行不断的创新，让更多的员工能够更加努力地去完成自身的目标。并且能够愿意为了目标而不断的努力，通过发挥薪酬体系，能够促使企业内部形成一个良性的竞争机制，让企业能够保持长久的活力，不断增强企业的核心竞争力[4]。

（三）加强人力资源队伍建设与薪酬管理体系建设之间的融合

现代化企业在发展的过程中，人力资源管理人员在应用薪酬管理体系的过程中还要加强人力建设与薪酬管理体系建设之间的有效融合。因为现代化企业在进行薪酬管理体系构建的过程中，最为基础的就是人力资源队伍的建设，需要人力资源管理部门结合企业实际情况制定与企业发展相符合的薪酬管理体系[5]。在具体的工作中，企业大多数目标以及经营活动都需要工作人员通过团队合作的方式去完成，所以，企业人力资源管理部门制定薪酬管理方案时，可以结合具体情况将每一个团队作为一个具体的单位，在关注员工个人薪酬待遇提升、员工未来发展的同时当然还要加强对企业工作团队的激励，从多个方面提高企业团队的工作效率以及质量，激发出企业团队的最大作用，让企业更多的经营任务能够高质量地完成。通过激励团队积极性，还能充分地调动起团队中每一个成员对工作的积极性和主动性，及时发现企业团队中可能存在的一些消极、散漫、懈怠等情况，并及时解决，根据团队工作特征为其制定科学的薪酬奖励制度，将团队所取得的奖励与个人的绩效薪酬挂钩，对评价指标进行量化。让企业员工在工作的过程中能够更加规范的管理自身行为，通过个人对企业的贡献，不断增加团队得到的奖励，这对提高个人薪酬奖励也起到了积极的作用，如此一来也就进入了一个良性循环中，从这一方面来看，通过薪酬管理对提高员工对工作主动性，调动员工对工作的积极性是非常重要的[6]。

（四）将完善的薪酬管理体系落实在具体的工作中

现代化企业在发展的过程中，人力资源管理时应用薪酬管理体系，要想保证其应用效果，根本上促进企业的发展，人力资源管理部门具有较完善的薪酬管理体系高效地落实在具体的工作中，企业只有制定了完善的薪酬管理体系后，将其落实在具体的工作中，才能促进薪酬管理体系具体效用的发挥，所以说，从多个方面抓好薪酬管理体系的全面落实尤其重要[7]。薪酬管理体系在人力资源管理中落实的过程中，相关工作人员要保证行政管理体系执行过程的公平性、公正性和透明性，保证薪酬管理体系科学高效，这样才能更好地发挥出清楚管理体系的应用价值。企业人力资源管理部门工作人员要与企业管理人员加强沟通，结合企业所面对的经济发展状况以及企业内部人力资源管理的现状对其进行全面的分析，比如要定期对企业员工进行薪酬管理体系相关知识的培训，尤其是新员工，不断强化员工的责任意识，让员工能够全面了解到自身所承担的职责和义务，让员工能够明确地意识到个人的成长与发展同时关系着企业的发展，企业的发展同时也在很大程度上决定着员工个人的发展，所以说，员工个人价值与企业的发展之间密不可分，在此基础上可以指导企业员工根据自身的发展目标制定出完善的发展规划，让企业在提升个人价值的同时，能够与企业的发展步调相一致。人力资源管理部门在落实薪酬制度的过程中，还要严格按照相关的标准，加强对企业员工的管理，以薪酬制度为标准，对滥用职权、关于薪酬管理体系实施的行为进行严厉的批评教育，避免同样的问题再次发生，促进薪酬管理体系的高效执行。

四、结语

总之，现代化企业在发展的过程中，人力资源管理的过程中应用薪酬管理体系需要遵循一定的原则构建完善的薪酬管理体系，通过完善的管理体系提高员工对工作的积极性，鼓励员工在工作中积极创新，但是在对部分企业人力资源应用薪酬管理体系方面的情况进行分析后发现，依然存在着一些问题，导致薪酬管理体系不能激发出员工的主动性。所以，现代化企业一定要对当前薪酬管理体系方面存在的短板与不足进行深入的分析，在此基础上与企业的实际发展情况进行结合，提出能够促进企业发展的优化薪酬管理体系的新方式，为企业人力资源管理工作提供可靠的支持。