探究现代企业精细化财务成本管理的实施要点

云天英

【摘要】精细化财务成本管理是现代企业的一大重要内容，企业的精细化管理可以对财务成本进行有效控制，在逐渐降低成本的前提下，提高企业的生产效率，从而使现代企业能够取得巨大的经济收益。本文探究了现代企业精细化财务成本管理的现状及其实施策略，以供相关人士参考。

【关键词】财务成本管理;精细化管理;成本控制

引言：

在当今社会，随着科学技术以及社会的迅速发展，国家对各大企业都提出了更加严格的要求，这将代表着各个企业将面临着巨大的挑战，不仅要做到经济效益最大化，还要做到成本最小化。因此，在这个背景下，精细化成本管理尤为重要，它可以帮助现代企业有效的控制财务成本，从而能够实现最小成本化和效益最大化，不仅有利于企业的发展和效益的提高，而且也有利于整个国家经济的发展。

一、现代企业精细化财务成本管理的现状

（一）精细化财务成本管理机制不完善

目前来看，在许多企业当中，还缺乏着完善精细化财务成本管理机制，甚至有许多企业还没有成本管理机制，而且将成本管理与财务管理融为一体，这就会降低成本控制的效率。不完善的精细化财务成本管理机制会在一定程度上阻碍企业获得最大利润，也会使企业在具体的工作流程当中出现错误，无法实现合理的职责分配，从而会造成成本浪费过多的情况。

（二）成本管理效率低

由于许多企业在成本管理方面还处于初步阶段，从而使得企业的成本管理效率极低。成本管理效率低会造成以下几个问题，首先是给财务部门造成极大的压力，成本控制的不明确，就会使财务无法进行精细化的计算;其次是成本管理部门人員分工的不明确，在面对具体的工作流程时，会造成分工混乱的局面，从而致使企业无法进行正确且有效的成本管理。

（三）忽视成本控制的重要性

在现代企业当中，有许多管理人员轻视了成本控制的作用，在具体工作流程中，管理人员对于成本控制只有很少的时间，而将更多的时间花费在财务管理，从而难以对企业的成本进行精细化管理和控制。从另一方面来说，管理人员轻视成本控制的作用，也是因为对于成本控制没有全面而深入的了解，而且还存在于传统的观念，他们认为，成本控制和财务管理应为一体，这就在很大程度上降低了企业的运营利润。

二、现代企业精细化财务成本管理的实施策略

（一）完善精细化财务成本管理机制

针对于现代企业所存在的问题，首先应该建立一个完善的精细化财务成本管理机制，这也是最为重要的一步。现在企业拥有一个完善的成本管理机制，就可以有效地降低企业在实际操作过程中的运营成本，并且能够提高精细化管理的效率，加大企业所获得的利润。

在实际操作过程当中，企业可以将成本管理与财务管理设置为两个部分，并且对这两个部门设置不同的管理人员，使部门当中的每个人都明确自己的职责，循序渐进地进行成本管理或财务管理。精细化管理的重点就在于“精细”，不仅应该注意到企业管理的关键环节，还应该对其细小的环节进行控制。例如，在生产过程中，成本管理人员应该参考生产机器、场所、原料等因素，计算具体的最低的生产成本，并且按照最低的生产成本展开生产的过程，合理地进行精细化财务成本管理。

（二）采取措施提高成本控制效率

实现企业的精细化财务成本管理的另一个关键环节是提高成本控制的效率，现代企业拥有一个完善的精细化财务成本管理机制之后，就要对成本管理的效率进行改善。要对成本进行有效控制，首先要对成本进行分类，成本分为可控成本和不可控成本。可控成本包含差旅费、通讯费、汽车费用等，不可控成本包含租金、维修费、保险费等。

例如，企业在进行精细化成本管理之前，先对成本进行划分，并且对可控成本和不可控成本采取不同的管理方式，可控成本的管理方式较为复杂，可控成本需要根据具体的项目、时间空间、人数等因素综合起来进行考量。而对于不可控成本的管理方式较为简单，由于不可控成本是不会因为人为而随意改变的，因此可以更为有效的控制。

（三）注重成本控制

实现企业的精细化财务成本管理还需要注意加强成本控制的意识，重视成本控制所带来的作用。首先，应该从最基层开始，现代企业要加强员工对于成本控制的意识，现在企业可以通过举行精细化管理宣传教育、成本控制管理相关讲座等措施，来提高企业员工对于精细化财务成本管理的意识。其次，现在企业的员工在有了成本控制的意识之后，还要保证成本管理过程中的配合程度，一个顺利的管理过程离不开每个人的配合和参与，管理人员要使每个员工都明确自己的职责和义务，并且监督所有员工按时完成自己的任务。

例如，企业在进行成本管理时，配合程度和管理效率已经具备以后，更为重要的是企业中各个员工的执行力，为了提高现代企业的员工对成本控制的执行力，企业应设立相关的激励和奖惩制度，不仅可以约束员工的实际管理过程，而且可以提高员工的工作积极性。企业可以设置合理的奖励机制，根据员工在工程项目中减小的成本百分比给予奖励，奖励内容可以是奖金或涨工资，这种奖励机制可以有效地增加企业中员工工作的积极性，从而有利于精细化财务成本管理的顺利进行，最终可以大大提高现代企业的利润。

三、结束语

综上所述，现代企业在精细化财务成本管理过程中存在着许多问题，比如精细化财务成本管理机制不完善、成本管理效率低、轻视成本控制的作用等，这些问题都会制约现代企业的顺利运营。因此，为了实现现代企业精细化财务成本管理，企业要实施相应的解决策略，比如完善精细化财务成本管理机制、采取措施提高成本控制效率、注重成本控制等策略，只有正确有效地实施这些策略，才可以提高企业所获的利润，也有利于我国经济发展。

参考文献：

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