合同管理在建筑工程建设管理中的应用

丛琳

【摘要】对于当下众多建筑工程合同项目而言，做好管理合同项目管理工作，十分关键，也是保证建筑工程质量，使其项目能够如期顺利交工的重要组成因素之一。基于此，本文就合同管理在建筑工程管理中的应用进行分析，以期能够提高建筑工程的整体质量。

【关键词】建筑工程;合同管理;应用

引言：合同管理工作是建筑工程项目管理工作中不可缺少的部分，不仅能够有效解决各种建筑合同纠纷处理问题，而且还能有效提高建筑工程的服务质量，提高经济效益。但是在具体执行合同过程中，也可能会因为多种社会因素所受的影响而又会出现很多新的问题，因此，要想提高建筑工程项目建设合同管理水平，使其建筑工程项目建设能够在如期内顺利完成交工，相关工程参建项目单位就要对其的合同建设管理工作水平进行全面的认识强化，并及时采取有效措施，及时弥补所发现存在的合同管理工作弊端，这样才能真正达到最终的合同管理工作目的，推动我国建筑行业的健康有序发展。

一、合同管理在建筑工程管理中的重要性分析

由于目前建筑工程项目大多数的施工过程周期相对较长、施工内容较多，所以在现场工程施工中所可能产生的复杂问题也是相对比较复杂多样化。但是在建筑項目工程建设初期，这些复杂问题可以通过施工合同的有效制来对其加以全面进行控制。因为现场施工中的合同制定是具有一定的法律制约效应和经济规范性的文件，在合同确立前，必须经过项目合同管理双方一致协商达成同意后，双方才能正式进行合同建立和正式签订，而对于履行合同的违约义务和法律责任也必须由项目合同管理双方共同同意来进行承担，这样才能为建筑工程项目的顺利开展，双方共同利益的平衡最大化得到提升，提供可靠性的保障。因此，做好我国建筑工程项目合同经营管理工作，十分重要，在具体实施执行合同过程中，合同管理双方必须牢固树立较高的项目合同经营管理责任意识，能够根据建筑工程合同特点以及现场实际工程施工质量情况怎样来配合进行，这样我们才能为建筑工程项目合同建设市场营造一个公开、公平、公正、合法的公平竞争市场环境，进而为整个我国建筑行业的健康持续发展成长打下良好的竞争基础[1]。

二、提高建筑工程合同管理水平的相关措施

1、对于相关的合同制度进行完善

要建立相关的合同管理制度，在双方签订相关的合同之前，双方要进行一定的交底工作，对于合同的条款信息内容组织交底工作，让双方都能够十分明确自身应该承担的责任和义务是什么，明确可能会产生的风险，对这些内容进行一定的讲解，要在最大程度上避免合同纠纷的发生。与此同时，也要对相关的责任进行落实和明确，管理合同人员要清楚地了解到自身应该承担的风险和共同承担的责任，并要对其进行严格的执行。在合同管理的过程中，应保证有专门的管理人员对合同的内容进行落实和管理，对施工的内容、材料、技术以及施工进度等，进行全面的规划与管理，如果过在其中发现问题，相关的管理人员应及时上报，并制定对应措施。加强施工过程中合同签证和索赔的研究。在合同履行过程中，充分认识建设工程签证、索赔和反索赔的重要性，注重培养工程索赔和反索赔的意识和技能。此外，在合同签订前，签署部门应组织技术、造价、法律等不同专业共同进行合同评估审核，完善合同制度，确保签订合同的部门对于法律知识、工程造价以及施工进程有明确的了解，这对于提高建筑工程的整体管理水平有着积极的促进作用。

2、构建完善的合同管理制度

在我国建筑工程项目建设合同管理发展过程中，合同相关管理制度的有效性与制定，最为关键，因此，合同管理双方必须根据实际工作情况，对现有的建筑合同相关管理制度体系进行不断的更新补充与优化完善，这样才能有效减少现有合同相关管理制度问题的频繁产生。

另外，合同管理双方在正式签订合同时，还要在合同协商的基础上，对有关合同正式签订时的流程以及签订合同中的内容都要进行充分的明确，并对其中的每个细节和小问题都要进行认真检查分析，以便同时可以真正做到及时发现、及时处理，这样才能有效确保签订合同的事实可行性和法律法规可靠性，进而为国家有关建筑合同建设项目执行管理工作的法律有效性和企业开展管理工作顺利创造良好的业务基础管理条件。此外，在国家有关建筑合同建设项目管理编制工作开展过程中，合同建设项目中的管理人员一般还要及时认真结合实际检查工作开展情况，对国家有关建设合同项目中的有关主体约定条件事项进行全面准确的业务风险评估，并在其招投标之前进行准备阶段，对国家有关建设合同管理双方企业加大食品安全监管监督检查工作力度，以便同时可以切实的真正起到有效提高国家有关建筑合同建设项目管理者的监督作用，使其与另一方企业能够有效的依法依规约束国家有关建设合同项目管理人员双方中的违法行为，减少国家有关建设合同法的多次修改以及其他可能违反国家有关建设合同规定的各类重大事件同时间的发生，从而真正达到利益最大化满足有关建筑工程设计企业以及建设合同项目管理者的业务需求，提升建筑工程的基础建设技术质量和社会综合经济效益。

3、提高企业合同项目管理人员的合同专业化操作水平

由于其他建筑工程风险管理合同项目中的合同过程具有其他建筑施工合同过程管理周期长、施工现场管理环境复杂、施工人员较多等一些基本特征，所以，在同时组织企业开展其他建筑施工合同安全隐患管理工作时，合同工程管理项目双方也一定是需要及时研究结合实际，对项目合同建筑工程管理中的一些特点突出问题及时进行认真深入调查研究分析，并不断学习强化逐步提高自身的开展建筑施工合同安全隐患管理主体责任意识，做好开展建筑施工现场合同工程质量控制监督检查管理工作、进度质量控制监督管理工作和其他建筑施工现场安全隐患排查管理工作[2]。

结语：综上所述，在目前的我国建筑施工管理过程中，合同管理方法有着重要的意义，其管理能够满足我国建筑施工质量要求的重要管理方法之一，通过合理的建筑合同纠纷管理，能够有效降低合同纠纷施工事件的频繁发生，保证我国建筑物施工质量，为我国建筑行业提高综合实力发展水平提供有力保证。

参考文献：

[1]董俊表. 建筑工程管理中合同管理的问题及对应策略[J]. 住宅与房地产， 2020， No.565（06）：149-149.

[2]徐友全. 建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（008）：54.