核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径

张康

摘 要：在经济全球化发展的背景下，市场竞争越来越激烈，这对企业财务管理提出了严格要求。要想在市场中占据主导地位，获得经济交易的效果，企业必须注重财务战略管理，加大对企业财务管理的力度，如此方能切实提升自身核心竞争力。因此，本文主要针对核心竞争力下企业财务战略管理存在的不足，提出具体的实施路径，以供相关企业参考。

关键词：核心竞争力;企业;财务战略管理;实施路径

对任何企业而言，核心竞争力都是不可或缺的，如果企业核心竞争力较强，那么其经济效益、社会效益就会更高。基于此，企业务必要注重财务管理，不断完善改进财务工作流程，站在企业核心竞争力的视角建立财务战略管理方案，探索寻找实施路径，大力研究各类财务战略管理系统运行方式、适用状态等，从而让企业运营体系得到明显改善，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场中拥有一定地位。

一、企业财务战略管理与核心竞争力基本概述

企业财务战略管理，即企业在日常运营发展环节针对财务管理编制科学合理的发展计划方案，为企业的健康稳定发展打好基础。需要格外注意的是，一定要根据企业真实状况，编制健全完善的财务战略内容和规划，对方方面面的工作内容予以分析和认知，这就是企业财务战略管理，其对企业中各项业务活动的顺利开展有着极大帮助。其中核心竞争力是企业在具体发展过程中的主要动力，要求企业在运营环节，可以找到独属于自己的业务内容和价值，可以和其他企业有明确的分辨。不仅如此，在企業今后的发展过程中，将企业核心竞争力独有的特色予以发扬宣传，使其变成企业的特色产品或者服务，有利于企业获得更多市场份额，借此使得企业的经济效益得到全面提升，并增强企业声誉。

二、核心竞争力下的企业财务战略管理实施中存在的不足和影响因素

（一）意识基础不强，管理观念落后

尽管这几年企业在市场体制不断改革背景下获得了较大发展，然而很多企业的财务管理理念却没有随之改革，且未曾受到充分的重视。一些企业管理阶层人员普遍认为其属于财务部门的责任，所以没有参加到实际管理中，仅仅是将管理职能交给财务部员工，对其中的流程、模式都不是很了解。当企业项目资金预算完成后，各个部门会变得非常忙碌，部分企业只能够依靠财务会计整合统计的现金流量表对企业经营收入和支出予以了解和分析，未曾有健全的体系制度对这一笔笔资金的分配、应用予以监督管理。这就直接导致管理职能由管理层掌控，但是却过于形式化。若是财会人员没有科学正确的资金管控意识，极易造成公司业务盲目性发展，收支严重失衡，甚至会发生入不敷出的情况，对企业利益产生极大不利影响。

（二）缺乏健全的财务管理制度和总结

财务部门接收完财务预算申请表之后，即可进行后续工作。财务预算管理步骤，即长时间结合市场调控所汇总出来的，是很多企业广泛应用的规则，且是通过多次验证获得的结论。可以结合这些企业的真实情况，在具体应用环节对其展开合理的预算管理。大部分企业在开展财务预算之前，未曾设计长远发展规划方案，通常会让财务部门给予预算编制。但是，财务部们缺乏对整个市场行情的了解，所以在工作中很容易出现差错。显然，为了更好完成预算编制工作，需要交给企业管理人员进行实施，通过管理人员对市场最新动态的及时掌控，根据搜集到的信息资料，对预算编制予以准确判断、科学调整。

（三）环境因素

企业所属行业的发展环境，与产品的市场需求、销售量、销售速度等息息相关。若是这三点都比同行业平均值要低，则代表企业核心竞争力薄弱，且运营环节都存在很大不足;若是超出同行业平均值，证明企业核心竞争力偏强，具有行业竞争优势。当前，越来越多企业开始主张创新，且都是以充分满足客户需求为基础，不断研发新产品，优化老产品。

（四）风险因素

企业财务风险涉及方方面面，尤其是税务、资本结构以及资金成本等风险，都是企业要在未来面临的财务风险。若是不能有效规避并处理好这些风险，极易对企业经济效益带来不利影响，从而在企业受到市场冲击的时候，削弱企业抵抗风险的保护屏障。例如，如果企业的存量资本偏少，通常是借助财务杠杆满足业务经营需要，则当市场有波动时，不仅企业收益会减少，而且企业经营系统的安全会受到负面影响。一些中小型企业通常只注重经营系统的加强，却不太关注财务管理体系建设，投入不足，会造成企业运营系统运行失稳。对新设立的企业，其设立模式的选择都会直接关系到企业的税收成本等方面。

（五）内部环境因素

企业的综合竞争力是其在市场经济背景下能够依靠自身的优势持续向市场提供较多优质的产品和服务，然后不断促进其发展的综合素质。在市场经济背景下，企业不仅要注重发展其生产能力等硬实力，还需要发展企业的文化软实力，文化软实力可以增强企业的竞争力，而且可以不断激励和鞭策员工不断增强其主人翁意识，不断增强其创造力，让其也能够提高思想政治觉悟，激发其工作的热情，让其为企业的发展贡献一份力量，从而提高企业的经济收益，让企业在激烈的竞争中脱颖而出，从而快速发展。企业加强企业文化建设可以直接影响和决定企业的具体行为，而员工在企业文化的熏陶和影响下就会养成良好的文化道德素养，然后优化员工整体的人文素质。因此企业只有拥有积极向上、和谐的内部环境和氛围，员工才可以凝聚力量，而企业只有不断加强企业文化的建设，才可以对企业内部的员工不断起到精神激励的作用，调动员工的工作激情，有利于员工可以充分发挥其创造力和想象力，从而不断创新和改革，为企业的发展提供源源不断的动力。但是如果缺乏良好的内部环境，员工的创新思维和积极性就会大打折扣，降低了工作效率，同时使企业的综合竞争力大幅下降。

（六）财务管理工作不规范

企业的财务会计在日常操作中违反财务管理制度的内容使用不合理的资金制度，自行设计一些项目的具体内容名称以及具体的数额，造成企业资金项目的不准确。并且会计在制作记账凭证时使用的文本不符合规定，会计在记录的时候也是较为模糊地随便写了项目名称和总体的数额，而没有详细地记录账目的明细，不利于对资金进行监管，不能有效杜绝资金的浪费等情况。

（七）混淆了企业发展战略和财务战略管理的关系

财务战略是企业整体发展战略的一个重要组成部分，企业战略是多种多样的，如企业竞争战略、财务战略等;而财务战略是指企业在发展的一段实践内，根据企业整体发展的规划和发展战略和公司经营和经济状况制定的财务活动的发展方向和目标。企业科学制定财务战略可以促使企业可以确保资金的高效运行，流动，促使企业更快、更好地实现企业发展战略目标。但是很多企业只是注重企业整体战略规划的制定，却忽略了制定财务战略，有些企业甚至将企业发展战略和财务战略管理的习惯相混淆，不能明确两者之间的联系和区别，只是制定了企业发展规划和方向，导致企业未能重视财务战略管理，不利于企业提升自身的核心竞争力。

三、核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径

（一）加大宣传，增强管理意识

财务预算管理的开展事关企业多个部门。第一，企业应当摒弃传统管理理念，采用当前最为先进科学的管理模式，提高对财务管理的重视程度，并让各部门充分意识到财务管理的重要性和必要性，尤其是对企业资源配置方式的价值。基于此，企业一定要加大宣传力度，引导企业全体工作人员树立科学正确的财务预算意识。第二，应当不断提升业务部门的价值创作意识，在对业务执行方案予以编制时要充分全面考虑，多次验证，挑选最合理有效的方案，争取让企业的利益最大化。第三，发挥财务部门的职能，将财务预算管理交由财务部门实施，但是财务部门一定要不断增强自身的服务水平，积极主动做好财务战略管理工作。

（二）科学制定财务战略管理目标

在实施财务战略管理过程中，一定要确定工作目标，这既是工作有序推进的重要基础，也是一大保障。因此，结合企业实际情况制定合理的财务战略管理目标，找出企业当前财务工作中存在的不足或缺陷，并明确其中的原因，同时提出科学规范的解决措施予以处理。在制定财务战略管理目标时，应当做到以下几点，分别是：

确保财务战略管理目标的合理性。相关员工应当充分详细地了解企业当前的具体状况，并对其展开深入分析，以此作为参考，制定健全有效的财务战略管理目标，保证该目标和企业真实发展状况完全相符，防止发生和企业当前发展形势差异较大的问题。

在制定目标环节，重点考虑股东利益、企业价值以及企业现金流量优化等几个问题。同时其他工作应当为关键目标提供服务。

财务战略管理目标一般会被划分成整体目标和分解目标。当明确整体目标之后，方可对其进行合理划分，使其成分若干个小目标。需要注意的是，在对目标进行分解时，应当注重投资战略目标、筹资战略目标等，各个部门与工作人员要负责其任务范畴内的小目标，这样可以相互提高企业整体目标的实现效率，从而使员工、企业的利益都能够得到有效提升。

（三）加强财务战略管理规划

上述步骤执行完毕之后，即可针对企业财务战略管理予以科学合理的部署，强调计划的可实施性与规范性，为目标达成提供良好保障。同时，企业财务战略管理在规划过程中一定要贴合企业实际，要有具体的规划内容，之后要逐个落实。在开展财务战略管理过程中，可结合企业发展的真实状况以及要求，确定管理目标。举例来说，针对筹资战略目标，企业发展的各个阶段对于资金的需求都存在很大差异，可按照其当前的具体环节设计筹资方案，将筹资的具体数额、方法、成本予以明确。唯有对这些信息数据予以仔细认真的考虑分析，并做到明确分工，方可让财务战略管理更加高效。

（四）加强监督管理工作

在核心竞争力形势下，要想保证财务战略管理可以全面地在企业中得到落实，一定要注重对其实施动态监督管控。可从以下几方面入手：

首先，在企业中设立专职监督管理部门，其主要责任是对财务战略管理的进度、效果予以监督管控，并从中找出其存在的不足之处，及时告知相关负责人对其进行妥善解决。且该监督管理部门中的工作人员自身要有极强的责任感，能够对自己本职工作有充分的了解，将自己的工作态度摆正，严格遵守各项规章制度，促进企业稳健持续发展。

其次，建立完全优化的管理体系，使监督管理工作能够有制度可依，防止发生工作职责不清晰等问题。在建立相应的机制体系时，需要对相关员工的具体工作内容予以说明，由此可显著提升工作效率和质量。

最后，建立合理奖惩机制。其目的是调动工作人员的热情和积极性。无论是监督管理工作还是财务战略管理实施工作，只要工作效率高、质量高，就可以给予其适当的物质、精神等方面的嘉奖，借此使得工作人员在今后的工作中更加投入，更加积极。同时，要保证监督管理有专职人员负责，促使企业能够健康长远的发展。

（五）加强防御型财务战略管理工作

企业核心竞争力，或者是企业中独特的产品、服务，抑或者是高新技术。不过，这些核心竞争力经过一段时间的发展之后，往往都会出现衰败现象。在这种情况下，企业的经济效益、社会效益都会受到较大不利影响。一旦企业被核心竞争力和其他因素所影响，那么财务战略管理的落实必然会受阻。要想杜绝上述问题发生，让企业尽快施行财务战略管理，需要加强防御型财务战略管理工作建设。企业在开展财务战略管理过程中，应当将其中的行业高分配收益放到核心竞争力的建设中，站在股东视角考虑多个方面的影响因素，做到高风险和低回报的有机融合;以企业今后稳定健康发展为前提，尽可能降低在资金方面的投入，利用高额度股利的支付，让投资人员的目标予以实现。在该环节，企业财务战略发展会获得有力保障，使企业财务管理和财务战略管理实施都能快速稳定发展。

（六）完善财务管理制度

目前，很多的企业在财务管理的制度上还存在一些问题，其中最为明显的就是内控制度不完善，致使财务管理工作相对比较混乱，更加不能发挥内部控制的价值和作用，致使财务管理工作的水平一直处于比较低下的状态。为了改善这种现状，有必要结合企业财务管理的现状，来对财务管理制度进行完善。首先，建立完善的责任制，应该要将具体的任务落实到个人头上，明确管理责任，确保所有财务人员都能清楚的了解自身所肩负的职责，在工作中按时完成任务，保证财务管理的各个环节都运行正常。同时，应该要依据实际情况，对工作流程进行规范，要将具体的工作流程深入到财务工作的各个环节中。还需要注意的是，与企业的财务管理相比，企业的财务管理有其特殊性，并且具有明显的特征，为了凸显企业财务管理工作的独立性、严肃性、权威性，一定要从制度上给予保证，其他部门应该要积极的配合财务部门的工作，以此来确保财务工作能够顺利、高效的开展。再次，企业应当不断规范审计的规章制度，并且建立财务审计部门，招聘审计专业人员对企业内部的财务管理开展审计工作，充分发挥审计部分的作用。企业内部应该成立独立的审计部门，要选派合适的人员担任审计部门的岗位。为了避免出现审计的形式化，就需要将审计的权威性和严肃性凸显出来。在必要的情况下可以成立审计小组，审计小组的主要任务是定期的对企业内部的财务执行情况进行抽查，并及时将抽查的结果汇报给上级领导，便于企业领导和企业组织及时了解企业内部财务的情况，及时的做出战略调整。

（七）科学规划财务战略和企业发展战略

企业的发展战略是指企业根据市场变化和自身的发展情况以及需要制定的各种战略的总称，企业战略可以为企业未来的规划和发展方向指引方向，明确发展的目标，促使企业快速发展。而财务战略是企业整体发展战略的一个重要部分，也是最基础部分，企业的财务状况和财务战略影响企业整体发展的方向。要想确保企业稳步发展，就要正确认识财务战略和企业发展战略的联系和区别，制定科学、合理的财务战略使企业免受财务风险的威胁，同时也可以提升企业的市场竞争力。而企业在制定财务战略的时候也要严格遵循企业发展的整体战略要求和规划目标，确保两者可以相辅相成，确保财务战略可以指导企业的日常财务经营管理活动，最终实现企业的整体发展规划和目标。

四、公司类型选择

一般情况下，公司类型有以下几种：有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、有限合伙企業、普通合伙企业、个人独资企业等。创业者在对公司类型进行选择时一定要谨慎，考虑全面，选择与自身管理团队和技术团队最为符合的公司类型。

五、结语

总而言之，财务战略管理施工对企业将来的发展十分有利。所以，企业一定要基于核心竞争力，高效有序地开展财务战略管理实施工作，根据企业真实情况予以规划，促进企业良好发展。

参考文献：

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