企业成本管理的现状及控制措施探讨

孙珊珊

(白金制药(西安)有限公司 陕西西安 710065)

在全球经济一体化环境下，任何企业都应利用有效的经营管理方法高效实现企业战略目标，加强成本管理效果是提高企业市场竞争能力的重要内容。因此，企业在经营发展过程中，必须从生产、销售多个方面来进行成本管理工作，全面提升企业成本管理效果。面对激烈的市场竞争，成本管理的优势逐渐突出，企业对成本管理更加重视。针对当前企业成本管理中存在的成本管理意识弱、成本管理制度不健全等问题，必须及时采取有效措施，充分发挥成本管理的重要作用，促进企业可持续发展。

1 成本管理的简单介绍

1.1 成本管理的内涵

成本管理是企业从整体发展战略出发，对生产成本、人工成本、销售成本各个方面的投入进行有效管控的过程。企业可通过成本管理形成更加规范化、透明化的成本核算流程，强化企业内控水平，帮助企业获取更大的经济效益。在企业经营发展的全过程中开展成本管理工作，全面了解企业的成本结构、成本行为等，并对其进行优化，可以有效降低企业成本投入，提高企业的竞争力。

1.2 企业经营发展中加强成本管理的重要意义

在企业经营管理过程中，企业盈利水平受到企业收入、税收、成本多方面的影响，企业要想实现经济效益最大化，就必须对成本进行有效管控，在确保质量的基础上尽量对产品成本进行压缩。一般情况下，产品的生产成本与产品的价格之间有着密切关联。不同企业的产品，在质量相同的情况下，企业成本控制更好，其利润会更高，也意味着企业盈利水平的提升，企业在市场的竞争能力也会随之提高。对企业而言，企业成本如果不能得到控制，就会对企业的利润空间产生影响，资金积累速度也会变慢。面对激烈的市场竞争，企业加强成本管控是提高竞争实力的必要方式，企业要想进一步发展，就必须对成本进行科学合理的管控。企业要想提升成本管理水平，就应对企业内部成本管理制度进行优化与完善，将各类基础工作做到位，并配以相应的绩效管理制度，注重对相关工作人员综合素质的培养，通过这些手段促进企业成本管理水平得到进一步提升，有效减少企业投入，进而为企业效益最大化提供帮助。

2 目前企业成本管理面临的现状分析

2.1 欠缺较强的成本管理意识

很多企业都认识到了成本管理对企业发展的重要性，但在实际的企业管理过程中受到多种因素的影响，导致成本管理效果不佳，其中相关工作人员欠缺较强的成本管理意识问题较为突出。一些成本管理工作人员受传统管理理念的影响较深，将事后管控作为工作核心，忽视了事前、事中的成本管控，对成本管理的整体效果产生了不良影响。还有部分企业管理人员对短期效益更加重视，盲目扩大生产与投资规模，企业内部货物堆积，增加了仓储成本，企业资金也被大量占用，给企业经济效益带来了负面影响。还有部分企业管理人员并未充分认识到成本管理的重要性，成本管理工作流于表面，成本管理的相关措施并未真正落到实处，影响了成本管理的最终成效。

2.2 企业欠缺完善的成本管理机制

完善的成本管理体系是保证企业成本管理工作落到实处的必要手段，完善的成本管理制度应将成本预算、成本控制、成本监督等内容包含其中。部分企业管理人员并不重视成本管理体系的构建，成本管理制度在日常管理工作中并未得到重视，导致一些日常的成本管理工作没得到真正落实。从实际情况看，很多企业对销售与产值更加看重，对企业创造的社会价值也十分重视，但对成本管理的重视程度不足，导致企业成本管理制度不健全。虽然一些企业也进行了成本管理体系的构建，但在成本管理制度的执行过程中由于约束力不强，可供参考的规章制度有所欠缺，导致成本管理制度灵活性不足，其成本控制效果也受到影响。

2.3 成本核算工作不全面

在成本管理过程中，应将成本核算作为重要的工作内容，对企业生产、营销、人工各个方面的成本投入进行核算。很多企业的成本核算只是单纯地将各项数据进行汇总，根据发票数额汇总纳入成本中，很多数据结果都是事后数据，如果在实际生产中出现成本数据偏差或亏损问题，企业很难事前预警，容易造成企业损失。随着社会科学的进步，很多工作都能用现代化手段实现，人工成本会逐渐减少，但现代化建设费用、间接费用等逐步加大，让成本核算工作愈发困难，成本核算工作人员也很难做到面面俱到。对此，企业应采取有效手段让成本核算工作更加全面。

2.4 并未合理运用现代信息技术

企业成本管理工作涉及很多生产数据，需要相关工作人员耗费很多的时间与精力将这些数据记录下来，并深入地分析与研究，而信息技术的合理利用可以高效完成这些工作。但仍有一些企业的成本核算与成本管理依靠人工完成，这样的方式很容易造成一些数据记录丢失、数据错误等问题，导致之后的产品成本、人工成本及其他成本费用等核算工作存在问题。企业应合理运用现代技术手段，搭建信息化平台，各部门人员可在信息平台上进行信息的实时传输与共享，减少企业事务办理时间，简化工作流程，促进企业各部门工作效率的有效提高。但从实际分析，当前很多企业内部欠缺信息管理平台，成本数据分析仍然采用人工处理方式，企业经营信息透明化不足，并未完全实现信息化的成本核算方式，使企业成本核算的风险越来越大，相关信息的准确性、有效性也受到影响。

2.5 现有的成本管理考核机制不健全

从实际情况来看，很多企业虽然构建了成本管理考核制度，但其制度并不具备很强的执行性，这就让成本管理考核机制在企业经营管理过程中很难真正发挥作用。企业各部门与工作人员的成本管理意识不强，成本管理各项工作的开展并不顺利，导致成本管理各项工作并未执行到位，成本管理的作用并不明显。企业应积极构建合理的成本管理考核制度与激励制度，通过相关的激励措施提高企业内部成本管理意识，并提高相关工作人员的责任意识，从精神层面带动实际执行进展，促进各项成本管理工作深入落实。但目前，很多企业制定的成本管理考核制度与企业实际情况的相符度不高，考核制度约束力不强，考核结果有效性不高。

2.6 相关工作人员综合素质亟须提高

企业成本管理工作离不开专业人才的支持，如果成本管理人员的综合素质不高，就不能通过科学有效的办法开展成本管理工作，在成本管理中遇到问题也很难及时有效地解决，就算能解决问题，也可能会让工作效率受到影响，增加企业成本投入。很多企业的成本管理人员并未经过系统全面的专业培训就进入了工作岗位，这些工作人员在开展成本管理工作时虽然也结合了企业相关规定与指导体系，但由于成本管理工作具有很强的系统性特点，在具体实践过程中很容易出现问题，这就需要专业人员根据当前实际情况采用有效的方案来解决，但很多工作人员综合素质不足，对这种情况束手无策，导致企业成本管理工作遇到阻碍。

3 加强企业成本管理的有效策略

3.1 注重企业成本管理意识的培养

成本管理管控的主体是企业员工，企业开展各项工作都离不开员工，员工的主观能动性与成本管理的效果发挥有着直接联系。因此，企业应积极培养员工的成本管理意识，在开展成本管理过程中，利用科学合理的激励制度与责任制度，调动工作人员参与成本管理的积极性，帮助成本管理各项工作顺利开展。企业还应在企业内部大力宣传成本管理的重要作用，让企业员工对成本管理有正确全面的认识，打破以往的传统理念，积极引入先进的成本管理理念。企业还应引导员工对成本管理工作流程铭记于心，从而实现对成本的全方位管控。

3.2 建立健全成本管理机制

科学合理的成本管理机制与成本管理各项工作的真正落实有着密切联系。企业应将成本预算、成本管理执行、监督管理多个方面的内容纳入成本管理体系中，因此，现代企业应对现有的成本管理机制进行优化与完善。针对预算，企业成本管理人员要根据企业的具体情况，进行预算的合理编制，让成本管理工作有序开展。针对监督管理，企业可以设立相对独立的监督小组，对成本管理的具体执行情况进行全方位监督，保障各项工作深入落实。除此之外，企业还应针对成本反馈设置反馈渠道，在成本管理执行过程中如果存在与成本预算不符的情况，可以及时进行优化调整，并为企业战略的制定提供依据。例如，如果企业停产，企业成本管理计划就要根据业务变化情况进行调整，减少不必要的成本支出，促进企业稳定发展。

3.3 做好企业成本核算

成本核算是成本分析与成本管理的核心内容，企业应注重成本核算能力的进一步提高，才能让成本分析与成本管理工作的积极作用得到有效发挥。一方面，企业应通过有效的方法让成本核算流程更具科学性与标准化。企业在开展成本管理时，应进行阶段性成本控制与监督分析体系的构建，将实际成本与预算成本相比，针对成本考核指标开展实时动态分析工作，对成本管理中存在的问题进行优化改进，有效管控事前、事中、事后全过程，让成本管理更加科学有效，提高成本管理的最终效果；另一方面，企业还应对成本核算方法进行优化与创新。随着我国经济科学的发展，以往的成本核算模式已经不能满足实际需求，成本数据误差情况时有发生，成本核算工作也较为复杂。随着时代的发展，很多企业如果再采用传统的成本核算方法，得到的成本数据科学性不足。因此，企业必须进行成本核算方式的优化与创新，确保核算数据的精确性、有效性。

3.4 充分利用现代信息技术

现代信息技术在各个行业领域得到了广泛应用，企业成本管理也应合理运用现代化手段来提升成本管理水平，高效开展成本管理工作。企业经营管理中的很多工作都需要信息技术的辅助，企业成本管理也不例外。在企业开展成本管理过程中，要合理运用信息技术，有效提高企业管理效率与工作质量。但实践表明，目前很多企业成本管理工作并未充分发挥信息技术的积极作用。针对这个问题，企业必须从多个角度来提升企业信息化管理水平。企业要想提升成本管理水平，相关工作人员必须具备较强的信息技术，才能更好地利用信息技术开展成本管理工作。除此之外，企业还应积极引入先进的计算机设备、信息化管理系统等设施，并将其充分运用到成本管理中，提高成本管理工作效率。另外，企业还要加强对成本管理人员信息水平的培养，强化责任意识，让成本管理人员严格按照相关要求开展工作，提高成本管理效果。

3.5 构建科学合理的考评机制

为了成本管理工作的有序开展，就必须进行合理考评机制的建立，通过有效的激励考核制度激发员工参与成本管理的积极性。企业应结合具体情况进行定量与定性成本管理工作指标的合理制定，为相关工作人员提供成本管理目标，让企业各个部门以此为方向，进行成本管理方案的制定。企业可利用考评机制全面了解不同阶段不同部门的成本管理能力，并对其进行客观评价，通过公开、公平、透明的方式，让各个部门明确自身不足，吸取其他部门的优秀经验，对成本管理工作进行优化完善，促进企业稳定发展。

3.6 加强对成本管理人员的培养

企业成本管理人员的综合素质关系着成本管理的最终效果。企业要想使成本管理效果得到提高，就必须重视对成本管理人员综合素质的培养，提高成本管理团队的整体实力。对此，企业可以组织相关工作人员开展专业的知识技能培训，提高成本管理人员的专业能力，促进成本管理人员全面化发展，从而更加高效地开展成本管理工作。在此过程中，企业还应将法律、金融等知识纳入培训内容中，全面提高成本管理人员的综合能力，促进企业成本管理水平的有效提升，为企业进一步发展提供重要的人才支持。

4 结语

在当前市场环境下，企业应更加关注与重视成本管理工作，通过增强企业成本管理意识、合理运用现代化信息技术、制定完善的成本管控制度、对成本核算方式进行优化创新，提升企业成本管控水平，有效减少企业投入，实现对资源的优化配置，从而为企业创造更大的经济效益，推动企业长远发展战略目标更好地实现。