企业战略管理的重要性与精准化研究

孙宇薇

（首都经济贸易大学 北京 100000）

企业战略管理主要指企业结合发展目标，参考企业内外环境条件设定企业的战略目标，并确保目标得到顺利、切实落实而开展的动态管理工作，强调对战略目标实现过程进行控制。在企业的发展过程中，战略管理工作占据着重要地位，是提升企业市场竞争力的重要措施。为了进一步强化企业战略管理工作的效率，推动相应管理工作的精准化是必然选择。这项工作实际上有一定的难度，需要结合企业发展的真实情况及时调整工作思路，找到工作的目标和方向，还要融入创新意识，积极提升工作质量及水平。

一、企业战略管理的基本特征及重要性分析

（一）战略管理工作的基本特征

各个企业在经营建设过程中都会先找出自身的战略发展目标，结合该目标制定管理计划，规范化地完成基础经营管理任务，从而带动企业的良性健康发展。在这个环节中，企业管理者应明确什么是战略管理，了解这项工作的基本特征，合理优化内部管理结构体系，找到体现工作价值的方法。通常来说，战略管理工作应当具有指导性的特征，能够帮助企业指明未来的发展方向，给出项目运行规划，是可以有效控制和规避经营风险的关键所在。与此同时，战略管理工作大多需要统筹全局，从全面发展的角度分析工作问题，才能让企业的经营建设工作具有与时俱进的特点，真正解决企业新时期的综合发展难题。此外，战略管理任务还要具备系统性、规范性、程序化的特征，企业要保证内部制定的工作计划能够适应企业发展现状。这些都是企业在调整管理思路，优化战略管理方案时应重点关注的问题。

（二）战略管理工作的重要作用

1.决定生存的基础和未来的方向

根据企业战略管理定义及其实践能够了解到，在开展企业战略管理工作的过程中，必须参考企业实际与内部条件、行业与市场发展情况及趋势等外部条件，完成企业战略目标的制定。从这一角度来看，企业战略、企业战略管理工作与企业的生存基础、未来发展方向有着极为紧密的联系。因此落实企业战略管理，是维护企业可持续发展及发展方向正确性的重要策略，能够达到强化企业核心竞争力的效果，促使企业能够在愈加激烈的市场竞争中占据一席之地，且获得更高的经济效益及社会效益。总体而言，落实企业战略管理工作具有极高的现实价值。

2.帮助企业识别机遇与风险

市场竞争环境较为激烈，企业要参与市场竞争，解决自身发展难题，体现出与时俱进的发展特征，就必须落实好战略管理工作。通过有条不紊地制定每一步工作计划，帮助企业应对时代发起的挑战。与此同时，还能通过数据分析工作，找到发展阶段的机遇，并帮助企业准确识别风险。这是有效控制经济支出量，规避经济损失的关键方法。最核心的作用就是可以为企业预测行业未来发展前景，找到适宜企业的经营方向。此外，通过组建专业管理团队，提高人才的战略管理意识及能力，可以及时抓住工作时机。同时，可以为各部门之间的协调配合工作提供基础支持，最终共同发挥人才合力，顺利解决企业的长远发展难题。

二、企业战略管理精准化的优势分析

第一，对企业战略管理中的问题进行更好应对。管理的精准化主要围绕企业的中心业务工作展开，且对于明确战略管理中的主、次矛盾要更加强调。依托精准化的战略管理，能够迅速提取管理工作中的主要内容，并确保企业战略管理工作落于实处，促使企业战略管理动态优化，与时俱进，强化管理工作的长期性。

第二，推动企业竞争力的提升。通过精准化的企业战略管理工作的落实，能够在解决关键问题的条件下，对于企业内不同部门实施精准管理。同时，推动战略管理的精准化可以促进企业战略管理工作的实效性，达到提升企业市场竞争力的效果。所以，在制定具体的战略管理计划时，企业要结合工作实际情况，不断优化管理方案，找到提升管理工作精准化水平的方法，以便于充分发挥出精准化管理工作的应用优势。

第三，可以分解工作目标并保证管理工作的有效落实。企业决定建立战略管理结构体系时，涉及的工作面比较广，这是因为企业发展阶段会同步开展很多项目，而且产业结构也在不断扩大。为了保证工作质量，应当以分工管理的方式为员工分配具体的工作任务。如果能够在战略管理工作中全面融入精准化管理理念，就可以细化分解工作目标。分阶段、分步骤地组织工作人员完成这些工作，可以有效降低企业经营建设工作的难度。而且，能够保证每一条管理规定都可以落到实处，发挥管理工作职能，营造规范化、有序化的内部工作氛围。

第四，能够提高企业经济效益，助力企业综合发展。精准化管理观念及技术方法还可以用于财务管理环节中，对于分配现有资源、资金，管控经营成本有重要作用，是实现经济建设目标的有效方法之一。此外，企业在战略发展进程中，不仅要关注经济建设问题，还要从文化建设、思想建设等角度出发，提高企业的外部形象。要将这些工作任务融入内部管理体系中，引导工作人员执行管理规定，助力企业的综合发展，必须进行战略管理的精准化研究工作。关键还要分类设置管理内容，配套建立管理制度，并及时找出每个环节的管理侧重点，有针对性地处理工作任务。

三、在企业战略管理和精准化建设中应重点关注的工作难题

（一）组织结构及制度建设问题

结合实际工作情况来看，企业的战略管理工作和精准化建设工作会遇到许多外部因素的干扰，导致工作质量及效果不理想的问题。这与内部各部门工作任务分配情况、工作之间的关联度及管理制度的建设工作有一定关系。比如，企业没有实施扁平化的管理模式，岗位职责分工不明确。再加上内部管理制度当中没有体现出对战略发展方案进行精准化管理的具体要求，导致员工对这项工作的重视度不高，是增加企业经营管理难度，制约企业可持续发展的主要因素，需要企业管理者积极研究有效解决问题的对策。这项工作通常应具有可行性、适应性和合法性的特征，是企业经营发展阶段应遵循的基本原则。

（二）战略布局及定位方面的问题

在企业现阶段的战略管理工作之中，会遇到战略布局和定位管理方面的难题。由于市场供需关系会不断发生变化，市场准入机制、管理机制也在不断更新，要通过参与市场竞争获得经济效益，企业必须先完成战略部署任务，确定每个环节总体的工作思路、可用的资金及资源数量。不过，这就要求企业能找出自身的经营优势及不足，从中分析出哪些产业可以成为主营产业，确定工作的主次关系。然而，目前的实际工作情况是企业现行战略方案的有效性、准确性不足，容易导致实际经营情况偏离市场环境。如何解决这个问题，成为企业进行战略管理精准化研究工作时的核心任务之一。

（三）战略管理内容及技术问题

企业在落实战略管理工作任务时，应着重体现出管理工作的实效性特征，提高企业的战略执行力。在这个工作阶段中，通常要先确定战略管理内容，选择合适的战略管理技术方法，让基层员工能够和管理部门进行有效的沟通，并保证员工自觉主动地完成工作任务。现阶段，工作中可能会遇到的主要难题是企业战略管理内容不全面，所使用的管理方法缺乏创新，无法满足时代发展对企业经营建设工作提出的新要求。而且，企业的经济管理与业务管理工作之间缺乏密切的关联，在职能层面上也存在许多问题需要处理，要求企业及时安排专业的管理人才来调整工作思路，提升工作效率。

四、推动企业战略管理工作精准化的主要策略探究

（一）持续优化战略管理的组织及规章制度

组织体系是企业战略管理工作展开的基础性支持，出于对强化企业战略管理精准化程度的考量，应当构建多层次的战略管理组织体系。实践中，需要由企业最高管理者完成战略规划，其他管理人员负责分管不同领域发展规划的制定与实施；可以在企业内组建起战略规划委员会，其成员涵盖各级、各部门管理人员，主要承担着制定、推行战略规划的任务；设定战略管理部门，重点完成对企业战略的分析、制定、管理及实施效果评价，提升企业战略管理工作的专业性与实效性。在实际工作中，还要关注不同岗位的工作职能特点，合理进行岗位的拆分和合并处理。这样可以保证工作开展质量及效率具有一目了然的特点，避免员工在遇到问题时相互推卸责任。

除了要优化企业战略管理组织体系外，还要制定、落实体系化与流程化的战略管理制度，确保企业战略管理工作有据可依。在此过程中，需要参考企业的现实情况与管理工作需求，制定出企业战略管理总纲，即《战略规划管理办法》，明确对战略管理组织机构、管理流程、保障体系等进行表述与规定。同时，要在该企业战略管理总纲的支持下，结合企业内不同的部门、岗位、工作内容，制定出细化的管理办法，包括预算管理办法、绩效考核评价管理办法等，促进企业战略管理工作不断向着精准化、精细化的方向发展。具体执行管理规定时，要突出体现员工群体的主体地位，分析员工对管理方案有哪些意见或建议，结合这些问题来优化管理方案，可以让员工主动遵循管理规定，减轻管理人员的工作压力。

（二）结合现状形成精准化的战略定位布局

第一，立足经济发展新形势、行业与市场发展变动趋势制定企业战略目标。企业要紧紧围绕国家、社会、集团公司等赋予的使命，结合经济发展新形势背景下的行业与市场需求，完成企业战略目标的制定，这一目标需要设定为中长期目标，促进企业实现可持续发展。例如，可以将企业战略目标设定为“成为国内卓越、世界一流的企业，成为行业先进技术与创新技术的引领者，主导行业发展建设”等。通过这样的战略目标设定，能够为企业的中长期发展指明正确的方向，持续强化企业的经济效益及社会效益，提升企业战略管理工作的效率。

第二，立足产业生态形成企业主营业务战略布局。在完成企业战略目标制定的条件下，应当依托信息技术对产业生态展开分析，结合行业与市场需求，完成企业主营业务战略布局。实践中，企业应当积极搭建基于大数据技术、智能技术的云服务平台，促进企业主营业务迅速发展，并带动行业的技术升级。

（三）在所有工作环节中渗透战略管理内容

在企业战略管理工作中，需要相关工作人员完成目标与组织管理、环境分析管理、战略制定与实施管理、组织资源分析管理、战略实施评价管理等多项管理工作任务，从这一角度来看，企业战略管理工作贯穿于企业经营生产的始终。因此，为了提升企业战略管理工作的精准化程度，在企业所有工作环节中渗透战略管理内容具有极高的现实价值。在确定企业战略之前，应当结合企业实际情况明确发展目标，并参考市场环境及对行业发展趋势的预测，来制定和实施企业战略，同时在完成战略规划之后展开评价。在此过程中，需要重点完成以下几项工作。

第一，在提前明确企业指导方针的条件下制定出企业的发展目标，由此强调企业发展目标的战略实质。第二，在进行市场与行业环境的分析过程中，出于对实现精准化的考量，必须切实参考企业当前的经营发展水平，及市场、行业的变化动态与发展趋势，确定市场与行业中存在的发展机遇和企业所面临的危机，为企业战略精准化管理工作的开展提供支持。实践中，在分析市场、行业的变化动态与发展趋势时，应当充分发挥出大数据技术等信息技术的优势，保证获取数据信息的全面性与准确性。第三，在分析企业自身的经营发展水平时，也应当引入大数据分析技术，精准、真实定位企业的优势与劣势，形成可靠性更强的企业发展情况报告。第四，针对企业层面、业务层面及职能层面来制定企业战略，强调战略及其管理工作的精准化，以此保证企业战略实施效果的良好程度，推动企业战略管理工作的升级。

（四）积极引入互联网技术与信息技术

在当前全行业信息化建设进程加速的大背景下，想要实现企业战略管理的精准化，引入互联网技术、信息技术，推动企业战略管理信息化建设是必然选择。在此过程中，应当持续强化企业战略管理工作与互联网技术之间的对接，使用云计算、大数据技术等信息技术开展战略管理。实践中，需要企业结合自身需求，搭建集信息共享功能、信息收集功能、信息跟踪功能于一体的管理系统，为企业战略管理工作的精准化提供技术支持。以业绩管理为例，在信息化管理系统的支持下，能够实时采集不同岗位的业绩数据信息，并汇总至同一单元模块（数据库）内保存，同时完成自动化分析与计算。企业可以根据不同的工作岗位设定差异性的考核内容与标准，落实不同的评价方案，推动业绩管理工作不断向着精细化发展，最终促使企业战略得以落实。

同时，信息技术还支持企业战略的动态化管理，弥补传统战略管理中在执行力度方面的不足。具体来说，可以在信息化管理系统组建企业发展战略安排及项目专项跟踪模块，依托大数据技术的应用，能够完成关键数据信息的实时调用，更加直观、真实地显示出相应项目的进展，并挖掘出隐藏问题。另外，可以在信息化管理系统内设定关键节点与自动报警线，当关键指标（进度、成本等）超出阈值后立即提示相关工作人员关注，保证问题解决的及时性。这要求企业实时更新计算机系统，引进新技术，并应保证人才具备对技术的灵活操作能力。

（五）组建专业的管理人才队伍

推动企业战略管理工作朝着精准化的方向发展，不仅要完善基础设施，引进新的技术及设备，减轻管理工作压力，提升管理效率及质量，还要考虑到人才在工作中起到的重要作用。企业可以建立完善的人才考核机制，根据考核结果来选拔管理团队。与此同时，应为管理人才提供学习和交流的机会，要保证人才能够紧跟时代的发展步伐，掌握现代化战略管理技术的应用方法。关键要结合企业的经营项目类型，做好对市场的定位分析工作，找到完善工作链的可行对策，对一切可能影响战略发展状态的因素，开展综合分析和动态化管理。还要求管理人才具备责任意识，能够热爱本职工作岗位。新时期，很多企业都会面向社会招聘高质量、高水平的人才，来提升内部管理队伍的综合实力，也会优化人才管理方案，为人才提供更多的福利待遇。目的是让人才可以主动投身到工作中，积极钻研工作难题，最终发挥人力资源的使用价值，实现企业的战略发展目标。

五、结语

综上所述，落实企业战略管理工作具有极高的现实价值，推动企业战略管理的精准化发展是强化战略管理的必然选择。通过持续优化战略管理的组织及规章制度，结合现状形成精准化的战略定位布局，在所有工作环节中渗透战略管理内容，积极引入互联网技术与信息技术，来完成战略管理体系建设和精准化管理方案的制定、执行、优化等一系列工作。同时，应组建专业的人才队伍，提高人才的工作素质及能力，体现人力资源的价值作用，最终实现企业战略管理工作的升级。