关于大数据时代企业项目管理能力建设的几点探讨

周大鹏 武志魁 方立婷

（北方导航控制技术股份有限公司 北京 100000）

近年来，随着大数据技术、信息技术的快速发展，企业项目管理面临着新的发展形势。在挑战与机遇并存的环境下，企业要想取得更大的成效，就必须抓住机遇，强化企业项目管理能力建设，使大数据能够为企业在众多领域带来全新的机遇，帮助企业实现新的发展与突破，为企业创造更多的经济价值，谋求更加优质的品牌影响力和传播力。

一、相关释义

（一）大数据时代

顾名思义，大数据时代指的是依托互联网信息技术，围绕相关算法对海量数据进行处理与分析，从海量数据中发现价值，并作用于生活与生产的发展阶段。在开放的信息资源中，大数据为餐饮、电信、金融等领域带来了更多的影响，并且呈现出了信息量庞大、多样化明显、高速流动、共享性的发展特点。

大数据技术运用在企业项目管理领域，有利于企业容纳和接受更多信息，在多种数据资料的整合下，实现对信息的高质量采集，以此帮助企业实现智能化的管理，为企业经营决策提供参考。

（二）企业项目管理

企业项目管理指的是企业通过长远的、战略化的发展布局，对企业所承担的任务进行项目管理的一系列运作模式。其发展思想是以“项目为中心”，建立全方位的组织管理方式。企业需要从项目准备、立项准备、报批预算到启动组织，围绕项目管理的组织体系，制定项目管理目标，进一步明确企业发展方向。组织管理模式能够优化企业经济效益，实现企业的长远发展。

从整体上说，企业项目管理包括三点。第一，良好的企业项目管理能力，是企业加速产品生产，优化企业品牌的重要基础。在企业生产经营的过程中，项目管理能力不能和企业目标任务相互背离，而是要在企业总体目标的基础上，强化管理能力和执行能力，更好地完成企业在不同阶段、不同时期设定的发展目标。第二，企业创新项目管理思维，能推动企业经济快速发展。特别是在企业项目的管理层次上，强化高速发展的产业动态，创新和调整企业项目管理模式，优化企业发展理念，达到项目管理的有效深化。第三，高效的企业项目管理模式，有利于突破现有的企业常规举措，在项目组织、过程管理中达到科学统筹、合理配置，围绕项目产品及服务的发展主题，将不同的资源和要素进行合理配置，更好地满足市场发展需求。

二、大数据时代企业项目管理能力建设的优势

（一）保障企业项目的健康运行

大数据时代，强化项目管理能力为企业带来了更为独特的发展优势。主要体现在以下几个方面，一是优化项目管理，便于企业制定更加科学和积极的发展决策；二是有效推行企业制度，深入推动对企业各项活动的监管。三是围绕项目实际，按照相应的时间、预算和规范，促进企业组织的扩展。特别是结合项目实际，在企业运营的过程中加速智能化检索信息，呈现出更为便捷的管理效能。

（二）对海量数据的高效管理

大数据为企业管理带来了强有力的推动力。尤其是在多样信息的收集、整合梳理下，企业项目管理能够借助大数据管理技术，促进生产及消费，以此实现积极正面的影响，使项目管理能够达到预期的成效。利用大数据加强对企业各平台的监测和调控，使企业项目获得实际的成果，在数据的获取中提升企业对项目管理的把控能力，将大数据思维贯穿到企业项目管理之中，进一步提升企业发展水平。

（三）提升企业管理技巧

项目管理作为企业实施发展战略和营销举措的发展平台，通过开放的思维方式和先进的文化理念，使项目管理为企业增添助力。尤其是在项目信息的相互交换上，围绕技术理论知识，加速企业项目的有效落地，凸显项目管理技巧，将项目的各个环节纳入企业管理思维，高效率达成项目管理任务。

三、大数据时代企业项目管理能力建设存在的问题

在企业项目管理能力的建设上，“项目”作为推动企业战略发展的重要载体，需要建立长远的服务战略目标，凝聚鲜明的发展思维，将其根植于企业内部资源，以动态化的项目管理提高企业的发展水平，帮助企业延续战略性发展思维。从总体上看，大数据和企业的融合仍然存在空缺，企业项目管理能力建设存在着以下几方面的制约。

（一）市场竞争加剧

当前，大数据时代的变迁为企业项目管理带来了机遇和挑战并存的局面。一方面，互联网信息技术使企业生产面临巨大压力，透明公开的大数据信息改变了原有的市场结构，使传统的营销方式变得落后，亟需更为高效的服务举措和指导内容。另一方面，企业对于业务变化的感知也在发生变化。在市场需求和竞争体系变革的双重压力下，企业的竞争加剧，更需要对业务变化保持敏锐的感知。随之而来的是在人力、物力上的诸多考验。

（二）管理思维保守

在以往的企业项目管理举措中，企业战略是通过服务性的发展举措来实现的。在企业项目管理理念下，企业管理者需要以系统化的项目思维，达到对企业项目层次的高效推进。但是，部分企业未能形成这一发展意识，在项目层次管理和企业层次管理中，缺乏系统全面的发展认知。企业管理者因为缺乏相应的思维，项目管理的范围和领域不够科学和严谨。在项目规定目标的设定上，执行要素不积极，导致企业的内外组织因素不够完善，企业的发展缺乏原动力。

（三）人员配置不足

人是社会的第一生产力。在企业项目管理中，一支专业的项目管理队伍至关重要。但是在企业人力资源的组织过程中，企业高层管理的综合水平欠佳。部分企业管理者缺乏对项目的专业调控，在具体的人员培育上存在较大的失衡。部分负责企业项目的管理人员是被临时抽调而来，既缺乏实际的工作经验，也没有全局的适配观念。这一人才发展路径导致企业项目管理的发展效率低下，企业项目的推进程度较为滞缓，严重阻碍了企业的长远发展。

（四）管理措施欠佳

随着市场经济的发展，企业项目管理也呈现出了新的发展趋势，作为企业发展的重要范畴，其发展更加成熟和完善。但是当前，企业项目管理体系中存在着管理措施单一的问题，特别是在理论体系的塑造方面，缺乏实际的探索。这也需要企业加速调整内部机制，从各方面实现对企业状态的最佳优化，使企业在加速项目管理的过程中，构建高效的实施体系，围绕企业的基本需求为市场提供量化精准的服务。

四、大数据时代企业项目管理能力建设的具体举措

结合大数据时代下项目管理所产生的各项数据信息，企业以规模化的项目建设数量，更好地发挥企业的独特优势，以“数据改革”为创新，探索更为多样的工程项目管理体系。

（一）依托大数据发展路径，做好企业内部保障

首先，企业管理者应该转变传统保守的发展理念，围绕企业项目管理实现数据化的模式探索。特别是要借鉴数据管理流程的各项要素，以各类智能化的发展探索，加速企业内部人员之间的交流和沟通。数字管理的调控和规划在优化企业产品的过程中，也能够提高企业的服务质量，通过对案例的分析和探索，使项目管理活动和外在环境融为一体。

其次，企业要开发新的程序和软件，准确无误地处理和收集相关数据。围绕企业项目建设中的重点和难点，数字技术、信息技术为企业项目管理提供有效保障。企业通过内容较多、形势较广的项目管理举措，达到管理方式的科学和优化。层次分明、等级清晰的企业管理流程，根据企业的发展状况，对相关数据进行收集和处理，使企业项目数据在实效性和有效性方面，实现双重提升。

再次，积极利用大数据吸纳客户的反馈意见，制定完善的项目管理，使企业在数据模型下，正确处理企业项目管理的发展方案，使企业各项管理工作更为积极流畅。

以华阳集团华储光电有限公司为例。依托大数据项目管理思维，企业不断开拓智能化发展技术，在项目建设方面，依靠数字化的生产线，产品从上料到下线经过几十个环节，实现精准把控，发挥低衰减率、高功率、更优温度系数、更高发电效率等优势，实现由资源优势向产业优势转变。同时，延伸硅料、背板等项目，打造光伏制造全产业链生态基地，统筹内外创新资源，培育行业供应平台，推动产业链上下游高效协同，最终为企业带来了可观的效益，打造了具备市场影响力的商业品牌。

（二）发挥企业竞争优势，创新现有的管理技术

企业竞争力作为企业的精神内核，不但影响着企业的发展走向，还关系到企业员工的自我认知和价值认同。在推动企业高质量、高水平发展的过程中，企业管理者要从多个方面入手，利用大数据技术创新企业现有的管理理念。

企业管理者除了要加速对企业项目管理模式的优化转型，更要借助各类数据应用技术，为企业项目管理带来更多的助力。第一，企业管理者应该结合自身的发展特点，借助大数据、云存储等相关技术，使企业以焕然一新的企业文化面貌，为员工营造良好的工作氛围。第二，围绕“互联网+技术”的发展特点，在企业管理中，提高对集群智能技术的理解和认知。全面提升企业项目管理水平，以有效的实践操作，更好地整合企业资源。第三，企业在项目后期的运行中，需要融入综合性的管理举措，对已完善的项目管理过程，形成积极的思维语言，通过规定的成本范围提高企业的经济收入和发展效益，发挥产业集群优势，使项目管理更为完善，企业未来的发展更加长远。

以深圳市蓝云软件有限公司为例，企业创始人唐智勇积极推动Saas在多类项目上的更新和运用。一是提高企业员工解决问题的能力，增加对业务的深入理解；二是提高产品的用户体验及快速迭代更新的能力；三是拓宽专业服务的能力，建立与产品配套的咨询、数据初始化、用户培训、运营支持服务。企业突出“平台+解决方案+服务”的三大驱动力，充分发挥项目管理的专业性，打造项目管理价值链生态平台，整合价值链，更好地利用项目管理工具。

（三）优化项目管理方案，发挥个性化项目优势

在大数据时代所带来的积极改变下，企业逐步积累项目建设的发展成果。本着与时俱进的发展理念，企业要想获得更强的项目管理能力，就必须结合企业内部的实际情况，以针对性的预案和模式，进行相应的项目管理建设。企业要逐渐发现项目管理建设中存在的问题，增强企业管理者的发展意识，在发现问题、解决问题的过程中，不断提高企业的竞争力。

对于重复的数据收集和分析，企业管理者要逐步积累项目管理建设的经验。通过先进的软件管理方式，在客户需求数据、市场分布数据、维护保养数据等方面，形成鲜活的数据案例，为企业管理中存在的问题提出解决方案和优化方案，进一步提高企业项目的发展水平，以多样化的企业管理，解决企业建设中标准化和个性化的问题。

企业级项目管理系统非常复杂，需要在组织、人才、体系建设等方面具有较高成熟度，且不同的行业有不同的业务属性，对解决方案的需求会存在部分个性化需求。如何给不同的客户提供适于他们的解决方案，是企业始终思考、探索和实践的问题。为此，企业管理者应专注于技术的研发和产品的打磨，并在此方面形成专业的理论和方法，能够针对客户业务特点提供合适的解决方案。产品的打磨需要建立清晰的目标，针对IT、制造业等专业领域的业务特性，对产品进行升级再造。企业遵从项目业务的专业性、复杂性，在创新的过程中，提供项目管理咨询、系统配置、用户培训、PMO运营支持服务。在此基础上，凭借技术和经验的积累，企业不断强化项目管理提升专业能力。

（四）打造项目管理团队，提高企业整体管理素养

在网络信息技术的推动下，企业要想实现快速发展，就必须要组织一支专业的企业管理队伍。企业通过聘请专业的项目管理队伍，在强化团队知识体系、技能、沟通能力的过程中，精简企业内部框架。围绕生产管理，引荐和配置高新技术产业工具，及时有效地处理项目信息，通过具体的管理举措，增进对企业项目调控能力。

全力打造一支精英化项目管理团队。首先，在项目管理决策上，围绕立项、实施、总结等多项工作，将先进的管理项目纳入库存信息、合同凭证等方面，使项目管理者能够掌握企业项目，使企业进一步规范工作流程。其次，企业将庞大的管理项目分解成为阶段性的小项目，使企业项目管理更为优质，在规范工作模式，提高工作效率，降低人工管控方面，发挥积极的作用，确保企业项目管理模式更为健全。

五、结语

综上所述，企业项目管理能力建设覆盖多项管理资源，对企业发展具有至关重要的作用。在管理流程中，企业各部门应该形成发展共识，构建良性循环，通过加强在理论知识和科学体系等方面的管理，在质量、制度、成本、设计和项目上，进行有效管理。结合大数据时代的发展特点，合理统筹和控制企业各项运营数据。围绕企业项目建设管理，在企业品牌建设、企业核心技术和企业文化内涵等方面，加速数字化和智能化进程，使企业项目管理从传统的领域成功突围，紧跟市场经济的发展需求，在采购、营销、维护的过程中，不断优化管理方法，持续做好风险管控和项目评估管理。此外，企业管理者应该从多方面入手，将传统的管理方法变得更有层次，以高效的组织监督体系和团队智慧优化项目创新能力，全面提升项目管理的实效性，充分发挥企业项目管理的特点，提升项目运营中的信息质量，构建多元化平台，谋求高质量的转型升级。