对企业文化建设在企业管理中的作用探讨

摘要：伴随着企业经济结构的建立健全，企业文化建设在企业管理中的重要意义日渐突出。企业文化建设的根本任务源于根据企业的实际特点，构建出企业独有的人文环境，打造融洽的运营环境，进而能够更好地促进企业发展规划。基于此，本文就企业文化建设在企业管理中的作用进行探讨。

关键词：企业文化建设;企业管理;作用;重要性

一、企业文化在企业管理中的作用

1.具有导向作用

企业文化中所涵盖的企业价值观、企业理念等都会在无形中起到导向性的作用。首先是对企业员工个体的思想意识以及行为表现的导向性;其次是对企业自身的战略布局及经营管理理念的导向性。企业文化类似于企业发展的方向标，引导着企业和每一位企业员工的发展和进步，与此同时，企业文化所具备的导向性作用，可以为企业员工明确发展的目标和方式，促使企业员工可以主动遵守，实现个人规划和企业战略目标的一致性以及融合性。

2.具有激励作用

对于一家优秀的企业来说，其自身的企业文化应当是人作为核心，充分尊重企业员工，为所有员工提供公平、公正、合理的竞争环境。在员工之间以及领导和员工间构建较好的交流互动平台或者渠道，使企业员工可以在自己所处的岗位上切实实现个人价值。在企业文化中，这类软约束可以使企业员工真实体会企业对于员工的尊重与关心，可以使企业员工奋发向上，形成强有力的激励效果。此外企业文化所呈现出的品牌形象和企业理念，对企业员工同样有着巨大的激励效果，尤其是企业文化在社会发展中具备较好的影响力的时候，会使企业员工形成相应的荣誉感，从而驱使他们更加积极主动参与工作。

3.具有辐射作用

企业文化不但对企业自身的員工具有引导作用，同时对企业公众形象的传播以及公共关系的建立都具有一定的影响作用。通过企业文化，可以较好地呈现出企业的整体形象以及企业的特征、管理风格、思想意识、精神面貌等，经过各种渠道的传播，可以直接影响到企业自身、相关员工甚至整个行业领域的发展和进步，具有一定辐射性。

4.具有增强人才凝聚力的作用

企业人才外流，关键原因是企业的薪资福利无法满足人才的需求或者无法达到人才的心理预期、对人才的关心程度不高、妨碍了人才的发展进步等。人才在整个成长的环节中，大部分时间都是趋于稳定性的，如果不是发生让人才难以承受的状况，人才一般不可能决定辞职。在企业的日常管理环节中，怎样使人才的薪资福利得到提高，怎样使人才能够真实感受到企业的关心和爱护，怎样强化人才的培养计划等等，这些都是企业必须要进行思考的问题，而有效的企业文化建设正是有效解决上述问题的合理高效方式。

5.具有对企业管理实施优化的作用

企业文化是企业持续发展进步环节中的方向标，与企业管理之间有着密不可分的关系，而人力资源优化配置是企业文化在企业管理中作用的具体反映。企业文化在人力资源优化配置中的作用，具体表现在下面两个层面：

（1）对企业的作用

企业文化是人力资源优化配置工作实施的根基，企业文化可以直接决定企业职工的聘请环节，进而选用合乎企业核心理念的工作人员。

（2）对工作人员的作用

在企业管理环节中，通常必须依赖严谨的管理制度来制约工作人员的行为表现，但过度强势的管理制度通常无法有效实现预期目标。所以，企业文化吸收了自我约束核心理念，并将这种理念对全体人员实施传递，使工作人员从精神实质和思想观念上对自己进行规范和约束，持续深挖自己的潜质，从而在达成企业发展目标的同一时间，体现个人价值。

二、企业管理中企业文化建设存在的问题

1.管理者对企业文化建设重视不够

现阶段，很多企业特别是一些中小企业为了可以使经济收益实现最大化，企业管理层通常会将企业管理中的重心倾向于企业的效益层面以及财务层面，对企业文化建设的重视程度远远不够，甚至对自身企业文化漠不关心的企业也不在少数。因为企业文化建设的缺失，导致企业内部缺少规范化的企业文化体系，从而造成企业的品牌形象无法获得有效增强，对企业的健康发展造成不利影响。

2.企业文化建设重形式轻内涵

有些企业在建设企业文化时，因为对企业文化的内涵理解不够，在思想意识中没有真正认识到企业文化建设的重要性，而只是将其作为一种肤浅的表面性工作，从而导致文化建设过于形式化而忽略了其实内涵。比如，有的企业在开展文化建设的环节中，将重心放在了各种标志建设、口号宣传、工作服统一等各种外部形式中，没有对企业文化的内涵予以探究，更没有建立起引导企业发展进步的价值要求，此种彻底背离实质化的企业文化建设对企业本身赢得较好的发展从本质上来说没有任何用处。

3.企业文化建设缺乏创新精神

伴随着经济社会的迅速发展进步，不断创新是一家企业存在和发展进步必不可少的精神实质。在这个不断变化的时代中，企业逆水行舟，不进则退，企业的文化建设也要紧跟社会发展的脚步，做到推陈出新。可是现阶段，太多企业的文化建设缺少创新性，企业仍旧沿用着传统化的企业精神文化，造成企业管理理念及模式无法适应时代和行业的发展，导致企业内部员工叫苦不迭，直接影响企业职工工作的主观能动性，使企业工作管理中频频出现各类状况，造成企业发展变缓甚至停顿，最后甚至可以会导致企业被时代淘汰而出局。

三、企业管理中企业文化建设的有效策略

1.提高对企业文化建设的重视程度

对于企业管理者来说，其是企业文化的策划者和领导者，因此，需要在思想意识真正认识到企业文化建设对于企业发展的重要性。首先，企业管理者需要使自身的综合素养得到持续增强，同时，使用一定的手段和措施，引导和动员企业员工主动参加企业文化建设，以身体力行来强化企业职工对企业文化建设的认知程度。企业管理者要在全方位理解企业文化的前提上，将企业文化建设与企业管理制度实施深度融合，并且充分调动党在企业文化建设中的关键作用，进而促使企业文化建设得以有效实施和发展。

2.拓展企业文化的内涵

企业应不断革新，融合当下的行业市场状况来扩展自身的文化底蕴。如此一来做，以保证不被时代所淘汰。企业管理者及企业员工都应紧跟市场走势的总体变化，持续增加创新性的企业文化因素。需要更加深入行业市场，通过调查研究获取行业总体的文化建设趋势，在这一条件上适度给予优化。同时需要考虑：企业拥有的高品质企业文化需要嵌入日常的生产经营过程中，使其紧密联系企业的常规制度。重视的企业文化内涵性，并不是需要企业放弃以前的限制性制度。企业文化的本身并不存在任何的形式，它在很大层面上能够有效弥补隐形的制度问题及瑕疵。从监管角度来分析，企业管理者需要从源头上搭建更加具有凝聚性的高品质企业文化，同时融合真实情况持续扩展当下的文化底蕴。只有从全面性着手，企业总体才会呈现出良好的团队精神，这一模式下的企业制度和标准规范也将发挥出更突出的管束意义，工作人员和企业管理者都需主动予以恪守。

3.加强企业文化创新建设

缺少创新力的企业就好似无本之木，终究会被进步快速的市场经济体制所取代，所以，企业应增强企业文化建设的创新性，积极主动汲取出色的企业管理实践经验与發展理念，再融合企业自身的特色构成独具企业风格的企业文化，对企业本身原有的企业文化，要知道扬长补短，革故鼎新。将创新意识深入于企业文化中，使企业职工在不断创新的企业文化建设力中发挥出工作热情与主动创新意识，从而为企业发展造就更多的社会经济效益。

四、结语

企业文化建设是企业竞争与合作的绝对力量，出色的企业文化对企业的内控管理和外界形象的塑造都有着积极主动的促进功效，企业需重视企业文化建设，并结合企业文化建设在企业发展历程中的具体情况日益完善和创新企业文化规章制度和文化内涵，同时增强对企业文化氛围的监管，进而增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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作者简介：刘春燕（1986.3-），女，汉族，研究方向：企业管理。