烟草商业企业员工职业生涯规划管理的要点分析

莫桂华

摘要：现代企业人力资源管理领域中逐渐兴起越来越多的概念和方法，其中包括职业生涯规划管理，无论是对于企业的成长还是个人的发展都具有积极意义。本文首先明确职业生涯规划管理的概念和作用，以烟草商业企业为研究对象，分析员工规划管理现状，据此提出一些烟草商业企业员工在规划管理中应当注意的要点。本文丰富了烟草行业职业生涯规划管理的理论研究，旨在提高烟草企业的经济效益， 实现员工和企业双赢。

关键词：烟草商业企业;员工;职业生涯规划管理

在企业人力资源管理中，对员工职业生涯规划的管理是一项重要工作，员工应当构建合理的职业生涯体系，不仅能够提升其满意度，还有利于为企业创造更多的效益，烟草商业企业亦是如此。烟草商业企业若想实现员工的个人利益与企业整体利益的有效结合，就应当注重员工的职业生涯规划管理，从而推动烟草商业企业与员工的共同良性发展。

一、相关概念界定

1.职业生涯规划管理的概念

国外学者曾提出职业生涯的概念：指从事工作者在其工作过程中进行的一系列活动和行为[1]。随后一些相关学者提出职业生涯规划管理的概念，指企业和员工双方共同合理规划员工的职业生涯，并需要有效执行，最终进行评价和反馈，其本质是一个过程。

2.职业生涯规划管理的作用

职业生涯规划管理的作用在于，通过企业与员工双方的努力，实现企业战略目标与员工发展方向相吻合，实现共赢。对烟草企业而言，首先应当制定合理的战略目标，进而确定企业需要引进并培养的人力资源。

二、烟草企业员工职业生涯规划管理现状

1.员工缺乏职位晋升的机会

当员工们在烟草企业工作一段时间后，逐渐掌握了专业能力并积累了经验，这时希望企业能够给予自己充分的机会，来发挥自己的工作能力、体现个人价值，以此得到企业的重视与提拔。但相关调查结果表明，很多烟草企业员工缺乏体现个人能力、并得到晋升的机会，称之为职业生涯中期危机[2]。由烟草商业企业的组织结构特点所影响，烟草企业对不同层次人才的需求程度呈金字塔形态，当职位上升到某种程度，员工的晋升就进入瓶颈期，晋升越来越困难。

2.多数员工缺乏对自身的规划

如今各企业在市场中的竞争愈来愈激烈，烟草商业企业也不例外，人力资源是帮助企业提升竞争地位的重要资源，而职业生涯规划管理又是帮助员工和企业实现共赢的重要过程。若烟草企业坚持遵循人本原理，充分给予员工发展的机遇，那么职业生涯规划管理能够产生多方面的积极作用。站在员工的角度来说，若员工未能对自己的职业生涯进行合理、有效的规划，不仅会降低工作效率，还会走弯路，浪费大量的时间精力。目前很多烟草企业内，员工本身对自己的规划不够系统，比较碎片化，甚至很多员工缺乏规划意识、压根没有进行职业生涯规划。

3.对员工的培训缺乏针对性

相关调查结果显示，当烟草企业员工处于职业生涯的初期和中期阶段，他们迫切希望接受专业能力的培训，其次是理论知识的相关培训，同时希望在参加培训课程时有自己的选择权[3]。这也说明了烟草企业员工培训需求的多元化特点，然而多数烟草商业企业并未考察到员工的多样化培训需求，也就更谈不上具有针对性的满足。

三、烟草企业员工职业生涯规划管理要点

1.为员工提供更多合理的职业发展途径

烟草商业企业对员工职业生涯进行管理的首要任务，就是为员工尽可能提供多的职业发展途径，具体包括纵向和横向。以横向发展途径为例，企业可选择延伸现有工作内容，或实行工作轮换制。前者指随着烟草企业战略目标的不断变动，对员工现阶段的工作任务增加新的要求或任务。后者是指为不同工作领域的烟草企业员工提供轮流从事不同岗位的机会。工作轮换的意义在于，通过担任多种不同职位的工作经历，员工不仅丰富了专业理论知识，也积累了很多宝贵的实践经验，有助于为烟草企业培养综合型人才。

2.建立与规划相应的绩效管理体系

烟草企业应当考虑将员工职业生涯规划管理转化为以职业生涯规划为基础的绩效管理，目的是通过績效评价与反馈来提升员工的综合素质。首先，企业和员工共同为员工制定下个经营周期的绩效目标，同时企业应当为员工完成目标给予支持和辅助。其次，当一个经营周期结束时，烟草企业应当对员工的工作绩效进行考核与反馈。在这种管理模式下，员工职业生涯规划可以实现动态性的全面评估，也能够不断追踪规划的完成情况。因此烟草企业对员工的绩效目标不仅要基于自身战略，还应与其职业生涯规划相结合，从而为企业和员工的共同发展奠定基础。

3.加强对员工职业生涯规划管理相关的培训

对于职业生涯管理比较敏感的员工群体，烟草商业企业应当及时参与到这些员工的职业生涯管理过程，例如企业的研发技术部门、市场营销部门以及不同层次的管理者。烟草企业相关管理者可开展对员工职业生涯规划管理相关的培训，引导员工培养职业生涯管理意识，学习企业评估、自我评估和环境评估等能力，了解如何选择岗位、制定合理的个人发展目标以及规划个人职业生涯。同时也要掌握个人职业生涯中一些常见问题的应对策略，了解企业关于职业生涯管理的有关政策制度和咨询服务。

四、结语

综上所述，本文以烟草商业企业为讨论对象，认为员工职业规划的管理在企业人力资源管理中具有重要地位，所以烟草企业应当及时重视职业生涯规划的管理。然而目前很多烟草企业还比较缺乏员工职业生涯规划管理的意识，其工作还不够成熟。除了员工自身，企业也应当积极参与员工的职业规划管理。本文对烟草企业进行员工职业生涯规划管理的要点进行了分析，希望为烟草企业经济效益的提升提供一些参考，实现员工和企业的共同发展。

参考文献：

[1]任欢.烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探[J].中外企业家，2014（20）：126.

[2]吕德锋. 基于员工需求的Q市烟草公司职业生涯管理研究[D].华侨大学，2016.

[3]张冉东.平江县烟草公司员工职业生涯规划研究[D].湖南大学，2010.