建筑施工企业资金管理存在的问题和对策

宁惠媛

摘要：资金管理对建筑施工企业而言是非常重要的，管理质量的好坏直接影响企业的经济效益。近年来，我国建筑施工市场范围逐渐扩大，虽然企业对工程投入的资金越来越多，但是依旧存在各种资金管理问题，导致工程款项无法控制，严重情况下还会导致工程结算期滞后。本文介绍了建筑施工企业加强资金管理的现实意义，分析了目前我国建筑施工企业资金管理工作存在的主要问题，并据此提出优化资金管理的对策建议。

关键词：建筑施工企业;资金管理;企业管理

一、建筑施工企业加强资金管理现实意义

有效的资金管理是建筑施工企业财务管理的必要条件之一，具有重要的现实意义。首先有助于提升企业资金使用效率，建筑施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，对资金开展科学合理的规范管理，有利于企业在发展过程中结合自身情况，严格控制资金流向，保证企业资金合理支配，同时通过良好的资金管理可以将自身的盈利水平提高到一定的程度使其最终获得更多的利润;其次，有助于降低企业经营风险，保障收账款的规范合理且控制在良性区间，进而可以有效地预防企业坏账风险，及时地掌握项目租售情况，准确估算项目资金，认真做好项目资金监管，或者是制定科学合理的还款计划，确保按期偿还贷款本息，有效控制和化解贷款风险;最后，有助于增强企业市场竞争能力。资金管理的范畴涉及企业管理的方方面面，良好的资金管理有助于找准自己的市场定位，发挥企业的优势，从源头加强控制，科学合理的筛选投标项目。

二、现阶段建筑施工企业资金管理存在的主要问题

（一）资金管理体制不健全

目前，施工企业管理层普遍忽视财务管理重要性，领导层对财务管理所涉及的内容不熟悉，认为企业效益不是通过财务管理计算出来的，因此很多建筑施工企业在资金管理方面缺乏科学合理的管理机制。由于对资金的申请、审批和使用等方面管理不到位，企业在参加投资活动时，容易造成资金利用率低下，阻碍企业今后各项活动顺利开展。同时，建筑施工企业资金管理人员在进行资金规划时，过多强调程序化而灵活性不足，导致实际情况与计划存在差距，容易出现企业对工程投入的过多导致长期拖欠款项无法支付。

（二）融资渠道狭窄

由于行业竞争激烈再加上建造单位比较强势，促使很多工程都是由施工企业垫付资金的方式进行的施工，因此这样就会造成施工方由于自身资金不足，必须通过借贷的方式来缓解资金不足的问题。但是，因为融资渠道狭窄，建筑施工企业主要是通过融资中介或者是高额利息从民间进行资本筹集，或者是向商业银行借款[1]，由于建筑施工周期长导致企业短时间内不能将贷款如期偿还，这样就会导致企业的融资成本和利息负担加重，严重影响企业资金管理质量与企业的稳定发展。

（三）建筑施工企业财务人员综合能力缺乏

在所调查的大部分企业中普遍存在任人唯亲的局面，这样会导致企业内部会计结构失权，再加上从业者工作和生活中不重视专业知识的普及，对当下形式了解得不透彻，最终导致企业账目混乱。除此之外，建筑施工企业的财务管理人员专业水平有限，对财务管理的重要性认知不足，所以在选择人员上多是自己的朋友和亲属负责，但是由于他们没有经过专门的财务管理方面的培训，难以在融资方面提供幫助。

（四）资金运用不合理

在施工的过程中要想工程中标，首先必须要在投标阶段缴纳保证金，并且缴纳的额度是合同中所约定额度的保证金，因为这是建筑施工行业所必须遵守的规定，所以导致部分地区会向即将入住的用户索取保证金。如果施工项目需要的资金比较多，那么需要缴纳的数量也是比较大的，这样一来在办理退还时会比较麻烦，再加上保证金的退还一般情况下是在工程竣工两年之后检查无质量问题，建筑单位才会归还，这样一来就会导致大量的保证金被冻结，最终导致企业资金流动紧张。其次，因为目前建筑市场的中标竞争越来越激烈，低价中标现象成为市场流行趋势，使得建筑施工市场逐渐开始出现项目亏损以及企业资金无法正常维持运作。

（五）资金监督管理乏力

建筑施工企业在具体的经营运作中，因为需要的施工工程数量较多，分布范围较广，所以为了便于材料、劳务费结算，企业的项目部负责人会在工程所在地附近办理银行开户，但这样往往会出现项目资金分散在不同的账户中，使得总资产不能及时地汇入至总账户中，进而造成了资金运用效率较低、整体项目调控相对比较困难的局面。而且，部分从事建筑施工的企业往往会对项目的资金流动性进行一种封闭式的监管，即建筑施工企业资金的各项支出都需要业主来审核，而这样往往会造成建筑资金的流动性较差，影响到建筑施工正常运作与项目资金的集中化管理。

三、加强建筑施工企业资金管理的对策建议

（一）健全资金管理机制

首先，建筑施工企业需要尽快建立资金集中管理平台，以便与于更加充分地利用好企业资金，作出更好的规划避免出现浪费，通过将企业中正在进行和已经完成的资金活动进行详细的调配、管理，根据建筑施工企业自身的财务发展情况来进行编制预算目标，在过程中应该更加强调纵向与横向的交流和协调，增强对预算目标的精确度和计划的可执行性[2]。其次，应该引进先进的计算机设备，利用最先进的科学技术将企业中的资金全面详细地做登记，这样是为了方便之后的资金使用申请时可以清楚地知道企业现有的资金状况，或是科学地设计公司的财务风险指标，加大对于财务的预警与风险的防范。最后，应及时关注企业资金的变化，查看企业资金是否富余，如果存在富余的情况那就可以进行理财和提前归还借款，为企业带来信用和创造效益。

（二）扩展融资渠道

目前，企业无法在竞争激烈的市场上降低融资费用，建筑施工公司单纯依靠微利的模式难以持续向前，唯有不断地开拓业务，引进高收益率的产业模式，才会打破瓶颈，抢得先机。首先，考虑到银行、非银行金融机构等对房地产整体贷款规模有限，再加上近几年对房贷要求的严格，因此，建筑施工企业只有积极的拓展多元化融资途径，才可以为企业通过分散融资降低风险。其次，企业也可以通过优化内部资产结构，仔细核对企业资产，将一些闲置资产通过出售或对外出租的方式进行变现，来减轻企业贷款负担。或者是在实际过程中，可以扩大施工面积，紧随政策引领，敢于探索新的方法，运用科学技术，改善施工工艺，节省成本，提高利润空间，科学合理地计算采购预算成本，根据工程状况尽量减少资金流动[3]。然后，施工企业应做好企业内部的盈余管理，尽可能多储备和积累开发性融资，扩充资金规模，毕竟只有企业所储备的资金是可以实现融资成本最低和最安全的方式。施工企业也可以采取推行股权融资的方式，通过股权融资来获取资金的支撑，从而维护企业的可持续性。最后，在为建筑施工企业提供有效的项目融资服务和政策性支持的同时，政府和社会也都应该充分发挥自身积极性，通过加强和完善对资本市场的管理体系建设，以及鼓励民间和社会资本参与等方式，共同解决好为建筑施工企业带来的大量资源。

（三）提升相关人员的综合能力

建筑施工企业资金管理中成本管理是比较重要的，所以为了能够促进企业在这个竞争激烈的市场上保持稳健快速地发展，就需要改变企业部分管理层人员对财务管理工作的认知，将过去固有的管理理念进行优化，并结合科学有效的培训，将人员在学习先进管理知识的同时树立正确的财务管理意识。此外，还应加强职业道德教育，提高其职业素质。进而从自身出发，认真学习和及时更新资金管理知识储备，或者是建立一支优秀、高水平的资金管理专业技术人才队伍，加强对员工培养重视和资金投入，改变目前行业现有的资金管理人才的选拔与使用标准，通过外部招聘、内部招聘的形式来吸引和使用人才，增加造价人员、造价工程师等人力资源的比重，并且更加注重从企业内部选拔一批具备建筑施工企业资金管理实践经验丰富的人才，以建立起一支卓越、高层次的资金管理专业技术人才队伍。

（四）合理运用资金

一个公司要想从市场上获得最优的经济效益，合理运用资金是企业各项发展中最为快捷的方法之一。建筑施工企业必须在资金运用过程中注意以下几个方面：第一，在工程建设过程中，加强资金预算支出情况，认真核对和做记录科学合理的保证库存量，同时根据市场变化进行灵活处理费用支出，避免材料采购占用较多资金。第二，企业要尽快给员工树立资金监控意识，要做到高度重视企业支付风险和资产流动风险，时刻保持监控状态，一旦发现有可疑、违反的地方，及时制定应对措施。第三，投标之前建筑施工企业要对场地进行考察，充分评估分析项目存在的风险，以免项目垫资施工情况下企业不会发生亏损。

（五）强化资金监督管控与绩效考核

建筑施工企业要想利用资金管理将内部资金得到良好的监管控制，就必须要认真对各部门和员工资金使用情况以及上缴罚款情况、预算支出情况、资金风险状况等操作进行全方位的考核[4]，并在此基础上设计相关的绩效考核指标，并将指标结果公布于众，激发员工积极性，同时，还要加大对资金管控部门或员工监管力度，充分调动人员参与和配合积极性和主动性。此外，根据了解得知部分企业会通過财务总监制定的管控要求，开展资金监督管控活动，因此为了加深财务人员的威信，会通过相关培训来提高财务人员综合素养，适当情况下也会给予一定程度的职能权限，鼓励开展资金管控。

四、结束语

综上所述，资金管理好与坏直接影响到建筑施工企业经济效益的，尤其近年来我国建筑施工市场竞争日益严峻，出现越来越多的施工企业垫资现状，所以必须通过加快完善资金管理机制，拓宽融资渠道，强化资金监督管控与绩效考核、提升资金管理队伍素质，提高建筑施工企业资金管理水平，为建筑施工企业生存发展提供助力。

参考文献：

[1]薄士.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].财富生活，2021（14）：113-114.

[2]姜珑.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2021，15（17）：169-170.

[3]李甜.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2020（20）：128-129.

[4]窦艳玲.建筑施工企业资金管理的问题和措施分析[J].商讯，2019（29）：105-106.