马镛湛
(国网晋城供电公司,山西 晋城 048000)
损耗无时无处不在,节能随时随地可有。线损作为衡量供电企业经营管理水平的重要指标,体现在电力生产发、输、变、配、用的每个环节,是每个供电企业在各阶段发展历程中最重要的攻关课题。精益线损管理以降损增效为目标,围绕“线损是主体、精益是手段、电力大数据是翅膀”的工作理念进行展开,通过梳理现有线损知识体系,运用精益思维,实现线损精益化管理,结合大数据理念,运用数字技术,整合各专业系统数据资源,打造全方位、全过程的精益线损管理平台,从而构建基于电力大数据的精益线损管理体系,助力电网企业节能增效。
一是梳理线损管理基础知识。依据国网公司线损管理办法,对线损管理的工作职责、降损规划管理、计划管理、理论计算、计量管理、基础数据管理、分析与异常控制等内容进行系统细化与分析,形成适宜晋城公司线损管理的基础知识体系。
二是融入精益管理工作理念。对涉及线损各业务流程中的相关影响因素和全过程进行梳理,对流程中涉及各专业部门在线损工作中的管理手段和方法进行剖析,寻找缺陷和短板,运用精益管理分析工具,把握线损管理相关方核心工作需求,分析线损管理关键业务流程及各个节点,形成精益线损管理模式,弥补电网企业运用精益理念开展线损管理工作的空白。
三是创新构建精益线损知识体系。涵盖线损基础知识、线损影响因素、线损相关元件等十个方面的精益线损知识体系,全面梳理线损管理的基本概念、管理要求、指标标准等,明确线损计算、分析和提升各个阶段应用的计算模型,引导基层管理人员精准计算线损、精益分析线损、精确提升线损。
为推进精益线损管理在基层的落地与应用,晋城公司建立“三层四维”立体培训体系,以此作为转变传统线损管理观念的一项系统性工程。
同时,紧密结合当前线损管理现状及存在的问题,立足晋城公司、县公司、基层班(供电所)“三个层面”,对所有员工开展精益线损管理“四维”培训。“四维”培训是指从电力大数据、精益管理、线损管理、综合素质“四个维度”进行深化培训,转变相关人员线损管理工作观念,提升公司精益化管理的认识水平,充分发挥专业技术优势,运用精益思维,促进精益线损管理体系的落地与应用。
按照精益管理的五个阶段,对线损管理进行精益化、精细化分析,从而解决线损管理存在的问题。
以线损管理工作流程为基础,分析各业务环节,运用头脑风暴、调查问卷、文案分析等方法,对晋城公司线损管理工作现状进行研究分析,收集线损管理一线人员、管理者、用电客户(企业)对线损管理工作的期望。对调查结果进行归纳与分析,找出线损管理存在的主要问题:异常数据分析能力不足、基础档案准确性不足、各元件数据关联性不强、线损人才培养机制不完善。
对线损管理工作流程进行细化,将这些存在的问题在线损管理工作流程中的各个环节中呈现出来,找出每个问题的输入和输出因子,从流程中找到潜在改进方向。
针对多维度复杂问题,进行全面系统的鱼骨图(Fishbone Diagram)分析(见表1)。
表1
单维度专一问题,采用五问法(5Why)进行深度挖掘(见表2)。
表2
针对发现的问题点,提出改进方案,对各项措施的落地与应用进行管控,管控内容包括各项举措、实施部门、责任人、控制点、稽核频率等。
线损管理可视化平台围绕“实时计算多样化”“指标展示智能化”“异常预警可视化”“数据统计图表化”“关联分析精准化”“部门协作流程化”“管控措施闭环化”“提升决策科学化”等八大要素进行,涉及数据信息交互对接的系统包括PMS2.0、GIS1.6、用电采集、同期线损、场站电能量等五大系统。以大数据理念为支撑,通过运用电网拓扑算法和构建线损计算个性化模型,改变同期系统各功能、各数据库割裂的现状,将线损管理分析所需的各维度数据全部融合在一起,实现线损管理实时监测、实时预警、实时分析、实时治理,做到预警提示、数据溯源、工单发起的闭环管理。
指标可视化:通过设计柱状图、饼状图、雷达图、仪表盘、指南针等可视化元素,实时呈现各项线损指标的现状,对可视化图形设置超链接,可以直观链接到每个数据背后的组成部分。
线损区域划分:根据配电线损划分区域,每个区域涉及支线、元件、公变等配电设备,形成多点并存、多点互联的网状模块。
实时监测功能:将监测对象缩小至每条线路、每个元件,并设置阈值,实时监测线损数据。
实时报警功能:针对主网、配网、台区不同设备、元件、线路、场站设置不同的阈值类别和告警数据,当各项线损指标未达到预警阈值时,做到实时报警,包括电量报警(电量超标)、采集报警(采集不到数据)、线损报警(高损)。
实时分析功能:针对报警的线损指标,通过雷达扫描的方式,可以快速定位异常点。从支线开关开始,对配电线路进行分段,可以查看显示异常的线路和元件,并获取表计数据,结合历史走势,进行损耗分析。
实时治理功能:对于异常数据,可以直观呈现出异常线路、异常台区、异常元件,并展现异常产生的原因。针对持续异常、突发异常的线路、台区、设备进行专项监测;通过电价机制评估损耗经济效益,提供经济导读参考建议;综合线损指标、原因分析、处置措施、典型经验等形成综合分析报告。
相对于同期线损管理系统,线损管理可视化平台将“大数据”“智能”等理念融入其中,改变了线损数据分析滞后的工作现状(见表3)。
表3
通过建立精益线损管理体系,构建了线损管理知识体系,开发了线损可视化平台,提升了线损管理水平,带来了直接的经济效益,进一步深化体系应用,将其应用内与电力营销、综合能源等领域,将带来更多的价值。