大数据时代薪酬管理变化的相关探讨

张洪銮（青海民族大学）

新时代企业纷纷完成了转型。在发展中，人力资源管理发挥着重要价值。薪酬管理作为人力资源的核心构成部分，自身的作用也慢慢凸显出来。但在一些因素的干扰下，当前企业薪酬管理依旧存在几点问题，本文针对其中关键部分展开深入分析。

■ 薪酬管理的意义

发展相对成功的企业都有属于自己的一套特色管理体系。但就目前我国企业发展现状看，尽管经济有所上涨，但每个企业多少都存在发展问题。大数据时代的经济发展重心变成了人力资源管理，展现人才的价值，并以此来提高企业经济收益。企业若想对目前的人才进行系统管理，要特别重视人力资源管理的应有价值，完善管理内容，进而为企业长足发展做铺垫。

行之有效的薪酬管理措施既能防止员工大规模流动，还可以调动员工的主观能动性，并发挥人才的创造力，提升企业吸引力，注重企业薪酬管理，可以保证每位员工的付出都有对应的回报，进而保证企业稳定运作，实现可持续发展。基于此，企业要重视薪酬管理工作，确保企业经济效益的同时，还要确保员工自身利益，进而实现双赢。好的薪酬管理制度可以吸引更多的人才自主进入企业工作，并加强员工整体素养，降低人员流动率，确保员工数量稳定。

■ 薪酬管理问题

当前企业薪酬管理问题有很多，其中最常见的是欠缺激励性手段、忽略薪酬管理价值、战略思考不全面，详细内容如下：

（一）欠缺激励性手段

一些企业在运营发展当中，因为薪酬制度不完善，导致一些员工认为企业内部的绩效考核存在不公平的问题。不完善的薪酬管理制度会影响员工的个人价值发挥。针对特定问题，尽管企业可以对岗位展开不同考核，但在确立整体制度上还存在些许不足，无法确保考核的合理性，进而导致员工个人利益受到影响。此种考核制度会导致企业对员工的吸引力大大下降，员工被动接受薪酬，并未结合自身能力展开系统评定。

（二）忽略薪酬管理价值

在企业人力资源管理当中，薪酬管理是最关键的组成部分，还是保证企业和员工和谐关系的枢纽。在工作中员工通过劳动获取相应的薪酬，凸显个人价值的同时还展现了个人能力。而企业则是通过薪酬来激发员工发挥劳动价值，这便是企业与员工基于薪酬为桥梁的结缔关系。但在目前的发展中，企业管理人员并未在意薪酬管理对企业发展的影响。多数企业都与行业一般标准相结合制定员工薪酬，但此种薪酬管理不具有企业特色，还无法与企业实际相结合进行优化，这便在某种程度造成企业经济发展受限[1]。

（三）战略思考不全面

针对企业薪酬管理来讲，战略管理具有较强的动态性。企业人力资源与物质资源从客观的方面看均在不断改变。并且我们现今发展阶段，一些企业的发展目标是获取更多的收益。基于此，在具体运营发展中，企业只能通过成本管理来展开宏观调控，这便致使当前的领导与管理人员对薪酬管理产生单一的理解。作为企业的领导者与管理者应从长远的方面对薪酬管理进行思考，认识到其对企业日后发展的重要作用，并在战略制定中可以做好相关调整，进而朝着更高的方向前进。

■ 大数据时代薪酬管理措施

大数据时代薪酬管理措施有很多，其中比较常见的是完善薪酬管理模式、构建薪酬管理制度、落实公平的绩效考核体系、制定健全的薪酬管理监督结构，详细内容如下：

（一）完善薪酬管理模式

在大数据时代背景下，若想提升企业薪酬管理效率，就要规避企业员工大规模流动的情况，这不但会降低人员流动给团队士气带来的影响，还有助于企业进一步优化薪酬模式。

首先，企业应与员工个人水平以及自身发展状况有机结合，严格遵守企业政策，同时适当向基层工作人员倾斜薪酬，尽量把津贴和奖金等优先给予基层工作人员，并重视工作强度和压力较大或者是条件十分艰苦的基层工作人员，注重他们的薪酬制定标准和薪酬水平，充分展现出薪酬的合理性与公正性。

其次，企业应积极建立福利保险制度，并且在十分合理的奖励基础上增加人员的个人工资。合理的奖励制度可以和奖金与职位分离开来、把奖金的激励效果充分的展示出来。除此之外，企业还要与企业工作人员的具体情况相结合，科学调整奖金的具体数额，调整以后应在奖金的激励过程中，将员工的个人成就感与自豪感全面地体现出来，并大力提高员工的危机感。

最后，建立具有较强弹性的薪酬模式对于企业长足发展非常重要。企业的薪酬管理多半是与个人绩效相结合制定的，此种模式下的奖金和津贴占据着巨大比例，福利与保险占据一小部分。此模式可以将员工工作的主观能动性充分地调动出来，增强员工的工作效率，

（二）构建薪酬管理制度

在大数据时代背景下，合理构建企业人力资源薪酬管理制度非常关键。

首先，企业应保证自身薪酬管理机制满足现代企业日后发展需求。企业的日后发展对企业确定内部管理制度、规范薪酬制度、引入优秀人才等均有着至关重要的作用。因此，企业的薪酬制度还要和企业的日后发展战略相匹配，从而保证企业可以更好做到运营管理[2]。

其次，应与企业未来发展的战略要求和效益获取目标有机结合确定薪酬管理目标，明确日后发展方向，匹配对应的政策以及制度。

最后，全面评估企业的不同岗位和工作职能，与企业运营发展相结合来对薪资等级进行划分。工作岗位及实际职能需求有所差异，所制定的考核体系和工作绩效也要有所不同。如此保证每位员工的权益都合理，并在薪酬的激励过程中使员工更加主动地投身到工作中，提高工作有效性[3]。

（三）落实公平的绩效考核体系

在企业人力资源管理过程中绩效考核为不可缺少的管理方式之一，制定绩效考核制度可以提升企业薪酬制度构建的有效性，进而在确保不同员工自身利益的前提下，增强企业整体薪酬管理实效性、在企业绩效考核制度完善的过程中，企业要做好目标量化工作。把每位员工的应有价值全部发挥出来，与个人的工作情况及能力水平相结合分为多个层次的薪资体系。在该过程中，构建具有较强公平性的绩效考核制度应展现出下述几方面内容：

首先，在对员工业绩以及个人绩效水平进行评价中，有关部门负责人应将个人评判的公平、公正的特性充分地展现出来，确保员工自身利益的基础上对员工的工作水平进行更加客观且全面的评价。

其次，合理划分企业的绩效管理制度和薪酬管理制度的范围，确保员工可以与具体标准相结合，对个人薪资进行有效计算[4]。

再次，建立更加健全的考核制度，并通过制定完善的绩效考核标准来确保绩效考核制度的可行性与有效性。

最后，在针对不同岗位及员工展开考核工作时，评价标准应充分展现出准确性与合理性，科学构建不同的岗位等级，进而保证每位员工均可在绩效考核以及管理中与相关标准相结合开展对应工作，明确岗位等级、薪酬绩效、岗位职责、工作压力等关系[5]。

（四）制定健全的薪酬管理监督结构

企业要实现健康可持续发展，应与自身发展现状相结合制定长远战略计划。和谐稳定的工作队伍能带来较强的团队执行力，而和谐稳定的工作队伍需要行之有效的薪酬管理制度。行之有效的薪酬管理制度不但可以提升员工的工作热情，还能保证员工的个人毅力，调动员工的主观能动性，这对于企业未来长足发展具有积极作用[6]。

在大数据时代下，薪酬问题十分矛盾，员工尽管在意自身工作，但在生活中不想给人留下在乎钱的模样。为此在企业中，有一些员工并不知道个人工资的计算方法，会计发放多少就是多少。一些员工尽管了解详细的工资计算方式，但在少发工资时，会选择沉默。甚至是薪酬管理制度没有完全落实下去时，害怕自己的行为会给领导带来不好的印象，而继续选择沉默。上述问题的存在推动企业构建更加健全的薪酬管理监管结构，使企业内部员工可以通过有效的途径得到解决，第一时间惩处财务部门工作问题，改善企业风气，端正工作人员的办公态度，进而确保企业员工的自身利益[7]。

■ 结束语

当前企业薪酬管理问题有很多，其中最常见的是欠缺激励性手段、忽略薪酬管理价值、战略思考不全面。为了提高员工的工作热情，企业要高度重视薪酬管理工作，通过完善薪酬管理模式、构建薪酬管理制度、落实公平的绩效考核体系、制定健全的薪酬管理监督结构，最大化发挥其应有价值，提高企业员工创造力，增加企业整体效益。