浅谈新形势下企业人力资源管理的创新策略

石佳卉（沈阳师范大学）

全球各地区的经济体联系愈加紧密，各国的经济体发展主要依赖于知识、信息、科技和创新，在这种新形势下，现代企业面临的竞争对手不仅仅包含本土，更需要与全球的各个企业进行竞争，而在现代企业经营管理中，人力成本的支出较大，人才在推动企业发展的同时，企业必须借助现代人力资源管理的创新，才能在新形势下实现人才的最大化利用，最终帮助企业获得新的发展机遇。

■ 人力资源管理对企业发展的影响

（一）人力资源管理是企业发展的动力源泉

现代企业在日常运营管理和未来发展规划的制定、执行中，人才在其中承担着重要的角色，其是企业发展的决策者、执行者，为企业创造了巨大的价值。企业在发展中，紧紧依靠人才制定的相关制度和决策进行运行，而人力资源管理能够对人力成本进行控制，充分发挥人才的价值，从而促使现代企业不断发展。因此，人力资源管理是企业发展的动力源泉。

（二）能够发挥员工在企业的最大价值

在现代企业管理中，对人才价值的实现更加科学、合理，人力资源管理根据企业经营的业务内容，对相应的岗位进行评估、分析，结合岗位人才的需求，合理对岗位的人员结构进行配置，结合企业内部员工自身的优势特点，分配相应的岗位，实现人才价值的最大利用。同时，人力资源管理在日常中还负责企业与员工之间关系的协调，借助日常的管理手段，给员工营造良好的工作环境，在促使员工成长的过程中，加强员工对企业的认同感，最终实现企业与人才共同发展、进步[1]。

（三）为现代企业管理构建基础

现代企业在经营管理中，人力资源管理对内部员工进行合理的配置和日常的疏导，能够提升内部员工的稳定性，避免企业人才出现大量流失。同时，在企业的发展中，现代管理依赖于人，不论是管理者还是被管理者都需要企业内部充沛的人才资源才能实现。而人力资源管理跟随企业发展而进行创新管理，让员工与企业共荣辱，员工在实现自身价值后，就会对企业更加依赖，从而避免人才的流失。

■ 新形势下人力资源管理不适应企业发展的原因分析

（一）日常激励效果不佳

现代企业在人力资源管理中，激励是日常管理的重要手段之一，借助效果良好的激励，能够激发员工对本职工作的热情，对外也能够吸引更多地人才投身到企业中，促使企业健康发展。但在现实的人资管理中，企业仅仅要绩效的方式进行激励，员工完成相应的任务标准后，给予物质激励。然而随着形势的转变，员工思想逐渐开放，用工途径和方式增加，员工在对薪资重视的同时，更加关注自身未来的发展，而绩效激励的方式已经无法满足新形势下人才自身发展的需求。

（二）日常监管不足

人力资源在现代管理中，通常是借助相关的管理制度和惩罚措施进行监管的，但在实际的落实环节，没有对人资管理的监管工作进行督查，很容易造成管理制度与惩罚措施纸质化，无法落地见效。

（三）对员工情感关注程度不高

员工在企业工作中，自身的工作效率和质量会受到情感的影响而出现变化，积极向上的情感能够推动企业业务的顺利开展，消极的情感则不利企业的健康发展。而在现代企业管理中，对员工的情感关注度不高，重视相关制度与标准的执行和后期的效果呈现，使得人资管理推动员工进行工作，员工自主性较差，易产生各种负面情绪，在这些负面情绪的引导下，员工对企业的认同感会大幅降低，最终使得企业的运营效率降低，人才大量流失，不利于企业的发展[2]。

（四）日常管理不够全面

随着社会经济环境的复杂化加深，企业为了降低经营风险，业务逐渐向多样化发展，借助新开辟的各种业务，实现企业持续的发展。而在这种形势下，新业务的开辟，岗位出现增加，人力资源应该进行合理的分配和管理。但在实际的管理中，企业人资多采用统一的模板进行相关业务的人资管理，没有对新增的业务岗位进行分析、管理，使得人资管理不够全面，最终造成企业新开辟的业务运行不畅，无法达到预期效果。

■ 人资管理创新方法的探索

（一）重视激励与人才需求的联系

在人资管理中，激励在现代管理中应用的有效性，直接决定了人资管理的最终成效，特别是新形势下，企业与员工需要面对的内外环境更加复杂，竞争压力不断增加，有效地激励手段不仅对企业有益，还能帮助员工更好地发展。因此，企业在进行激励创新的过程中，应该结合当下形势与员工需求，针对性地制定相关的激励制度。在针对性激励制度建设中，人资管理人员应该结合企业运营与发展的具体情况和实际需要，根据人才的情况，制定具有难易层次化的标准，当员工完成相应层次的目标后，就可以获得相应的激励内容。同时人资在完成针对性激励制度制定后，应该将成果报送企业管理层，管理层从科学性、合理性、可操作性等方面对制度进行审核，对激励制度与公司经营方向和发展目标进行联系并优化，从而使得这种针对性的激励制度，在满足不同员工的自身需求的同时，还能以企业经营与发展目标为导向激励员工，实现企业与员工的双赢。在具体针对性激励政策制定的过程中，人资管理人员借助调查研究，对员工的个人需求信息进行收集归纳，按照相关个人、企业的发展，对相关的需求进行针对性的激励制度制定，人资管理人员可以从业绩、项目、个人能力等方向出发，制定相应的激励标准。对人才的评估可以从专业能力、知识体系、综合能力等方面，结合个人的发展需求，制定针对性的考评项目，从而推动人才自身的发展。同时，随着企业信息化的建设与管理，人资应该利用好内部的信息平台，对相关的激励信息制度建设内容，进行创新式的线上采集、评估、管理。

（二）加强人资的监管

现代企业在人资管理的过程中，要想取得应有的成效，就必须借助相应的监管手段，落实人资管理相关的制度和奖惩措施。在新形势监管建设中，人资监管可以分为现场监管与信息监管两种方式。在进行现场监管中，人资管理人员可以借助相关设备对员工的工作过程进行观察，凭借相关制度，对员工的行为进行评价，发现员工的行为与相关的制度不符时，应该进行批评教育，帮助员工纠正自己不当的行为，从而使得人力资源管理的有效性得到极大提升。而在信息监管中，此项监管主要是针对人力资源工作来说的，企业管理人员借助人力资源活动的信息记录，对整个资源管理活动进行监管，对人资管理活动信息的异常，及时进行调查，在对活动全面了解后，对相关的问题进行及时处理，从而督促人资管理活动科学、合理的落实和执行[3]。

（三）积极推行人本理念

随着社会经济的发展，人们的思想更加开放，就业形势发生了较大转变，员工在工作中更加重视自身在工作中的情感体验。而企业人本理念在人资管理中的推行，使得工作人员更加重视员工的情感需求和日常的情感管理，借助相关的管理手段，获取员工的认同感和信赖感，从而推动员工与企业共同发展。因此，在新形势下，人资管理人员应该围绕着人本理念展开工作，重视员工的情感需求，借助针对性的管理手段，让员工的情感始终处于积极向上的状态，当员工出现负面情绪时，人资管理人员应该及时发现，并采取沟通、鼓励等措施进行疏导，让员工走出消极情绪的阴影，重新以新的状态投入到工作中。人资管理借助人本理念的推行，主动将工作中的负面情绪进行消除，借助各种手段，打造积极向上的工作氛围，员工积极性在充分调动的同时，企业更具有活力，人才的流动性大幅降低。人资管理人员在具体的人本理念应用中，可以组织各种的活动，让员工在工作中劳逸结合，身心在充分得到放松休息后，能够更好地投入工作，从而促使工作质量和效率的提升。同时，借助日常的活动，管理层与员工能够充分进行沟通交流，和谐企业内部的人际关系，人资管理的相关人员也能更好地了解员工的情感需求，便于提出针对性的优化策略。然而在实践过程中，纯放松的活动项目随着时间的推移，效果逐渐降低，人资管理人员要积极进行创新，围绕着人本理念展开工作，借助学习氛围的营造，让员工在互相交流、鼓励、扶持中不断进步。

（四）重视新辟业务与人资管理的关联

当前企业在进行人资管理中，面对新开辟的业务无法覆盖的问题，就必须转变企业管理者的观念，引导管理者认识到人资管理对企业新开辟业务的助益，凭此将人资管理覆盖到新辟业务中去。同时，现代企业在项目建设后，人资部门的相关人员应该结合业务内容的分析，借助企业对项目发展的预期效果，进行相关业务人资管理体系的建设，从而使得人资管理在企业应用中更加全面，推动企业新辟业务的顺利开展。

■ 结束语

综上所述，随着我国经济的高速发展，新形势下企业面对的经济环境呈现复杂化、多变化方向发展，而这种趋势只可能逐步加深，现代企业要在这种市场经济大环境下自保并有所发展，就必须重视企业内部人才的管理，重视管理中的创新运用，使得人力资源管理能够适应新形势下的各种内外环境变化，最终充分发挥人才高效管理职能，为企业的未来奠定发展的基础。