大数据时代企业人资管理的优化调整

宋伟宁

（中国电建集团铁路建设有限公司，北京 100044）

现代社会发展过程中，企业人资管理并非是一项简单的工作，相反，人资管理是非常复杂的一项工作，在有关人员持续推动人资管理的过程中，通常会涉及到诸多人员简历与平时的工作数据，所以，人资管理者应当认真对待数据分析以及统计工作。倘若统计分析工作有偏差，则会给工作人员带来消极影响。企业在发展过程中合理使用大数据管理理念，可以构建起健全的人资管理体系，进而深化企业内部职工间的关系，给企业人资管理添加新的活力，推动企业人资管理正常开展。

一、大数据时代对企业人资管理带来的影响

在21世纪，科学技术不断发展的情况下，人与人之间的沟通和交流变得更加频繁，信息化水平持续提升，人们对数据的采集与储存、分析和管理等方面的要求已经超过了传统数据库软件工具能够承载的范围，最后衍生出了大数据。大数据就是信息爆炸时代衍生出来的各种数据信息，大数据关键是把这些数据汇聚为一体，同时进行统一分析。大数据特点体现在价值高、速度快、批量处理等方面。大数据目前在各个行业中运用甚广，并且已经渗透到人们平时生活与工作中，在一定程度上推动了行业发展，除此以外，在人资管理体制持续发展中，大数据发挥出了很大的作用。

大数据时代对当前企业人资管理有极大的影响。先进技术在企业管理工作中的运用程度，是提升企业市场竞争能力的重要因素。滞后的人资管理模式与方法会妨碍企业未来的发展，企业管理需要紧跟科技发展步伐，实时更新管理理念，采用先进的管理技术，提升管理效率。在大数据时代，人资管理采用数字信息化技术，必须要把企业内部多种数据信息化，通过数据引导人资管理工作，此乃人资管理工作模式与核心的综合转变，对企业而言带来了很大的挑战。数据信息化能够提升人资信息使用效率，提升人资管理成效，可是也会为人资信息带来风险问题，在使用过程中需要关注到数据储存和传输安全方面的问题。因此，大数据时代倒逼企业人资管理进行全面的改革与创新，不仅带来了机遇，同时也带来了风险。所以，主动探究大数据时代人资管理新方式是企业发展中亟待解决的问题。

二、企业人资管理现实情况分析

（一）体系滞后且更新难

第一，人资管理体系对于企业发展内外部环境缺乏相应的分析，不能按照现阶段越来越激烈的市场环境研发企业新职位，最后也会将大数据时代职工专业水准降低。第二，人资管理未能全面分析企业中职工工作情况与发展情况，因此就不能顺利地把职工信息检索体系构建起来。第三，人资管理未曾进行科学的职工招聘，没有展开培训。在大数据时代，知识与技术更新换代速度快，人才更新速度也很快，对于以往的人资管理模式带来了诸多挑战，由于被传统人资管理因素所限制和影响，人资职责是招聘岗位工作人员。因而，在短时间以内要将人资管理模式加以创新，必须要从人才轮换和竞争制度中出发。

（二）受传统管理思想影响

传统企业人资管理理念通过长时间的影响，已深深刻在了管理者的头脑中，领导者同样对传统管理思想深信不疑。在大数据时代，先进的管理思想很难得到推广和传播，传统思想影响表现在滞后的人资管理模式以及严格的职工管理制度上。下级职工信息资料通常掌握在上级人事部手中，仅在职工被调用以及进行岗位评价的环节才使用，这一管理模式对于企业对人资的实时调用是很不利的，与此同时对于企业挖掘资源潜力也是不利的。此外，传统管理思想把人当作生产设备操控者，在生产中起到的作用是辅助性的，与以人为本这一新的发展理念不相符，过于严格的职工管理制度不具备人性关怀，对提升企业凝聚力毫无益处。这种传统思想引导下的人资管理工作对企业发展带来了很大的影响，严重阻碍了企业未来的发展。所以，需要改变传统管理思想，采用先进的管理理念，运用大数据实现人资管理优化的目标。

（三）人资管理模式未做到与时俱进

一些企业领导者对于人资管理模式的重要性并未充分认识到，因此对于企业人资管理的关注力度较弱，对大数据有关的信息知之甚少，促使其对于人才雇佣以及培训均无法提高工作效率，因此就会导致人资管理不能充分满足企业对于优秀人才的各方面需求。在一些企业人资管理模式中，职工资料信息通过书面形式记录，且掌握于企业管理层，使得企业对于人资调用的流程变得十分复杂，对于人资管理工作水平的提升以及效率的提高有负面影响，对于企业加深对职工的了解也是百害而无一利的。

三、大数据时代背景下企业人资管理优化调整的方法和对策

（一）更新人资管理理念

大数据背景下，企业需要更新人资管理理念，第一步需要企业领导层加大对企业人资管理改革的关注力度。企业领导层需要从发展角度出发，认真对待大数据时代背景下的企业人资管理改革问题，进而重新认识到先进的人资管理模式在企业未来发展中发挥的作用和价值，从而尽快更新管理模式，这样就可以快速优化人资配置结构，将人资管理成效提升，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。领导者积极推进人资管理改革创新，激励人资管理工作人员转变管理理念，接受全新的管理理念，主动开展人资信息化构建与大数据构建工作，熟悉新的人资管理模式。促使人资管理者充分意识到信息化管理对职工信息掌握的重要性，推动岗位优化配置，提升工作效率，让人资管理者尽快接受全新的管理思想，提升管理人员有效落实人资管理模式改革创新的积极性和主动性。

（二）改善人资管理体系

随着大数据时代的到来，企业人资管理体系理应与时俱进，只有这样才可以确保人资管理工作顺利进行。人资管理模式在创建改善的阶段需要努力结合企业实际情况，按照企业未来发展的需求与目的，构建且改善人资管理模式。企业人资管理工作内容涵盖了职工培训工作、职工升职与降职工作、职工流动等，这部分工作内容均属基本工作，有交叉的情况，可是管理规范的缺乏使得一些工作重复性极高，内容烦琐。人资管理工作人员需要科学使用大数据改善管理模式，积极整合交叉重复的工作内容以提高工作效率。人资管理工作应当把能力管理作为核心，将职工能力以及职业道德素养提高，同时让职工可以主动参加到企业内部人资管理工作中去。在选拔人才、专业知识和技能培训、薪酬待遇水平和绩效考核等工作均构建在人才能力高低之上，对强化职工提高自我能力的意识，以及促使管理工作人员学习新的技能是有利的。在选拔和培训优秀人才的过程中，需要关注到大数据信息的有效整合，同时在职工平时工作中观察其工作情况，确保工作质量，提升职工工作的主动性。企业还应当强化和别的企业的人资管理交流，学习新的管理技能，改善工作模式。

（三）采用信息化管理方式

在大数据时代，企业人资管理需要强化人资管理的信息化力度，合理使用大数据分析职工行为，根据职工个性和职业环境等信息建立相应的数据库，采用恰当的方法预测职工流动性，这对于人资管理实时采取相应的举措是百利而无一害的，同时对于提升人资管理成效也是非常有利的。大数据技术的科学使用会挖掘人才数据库重要内容，综合分析职工工作情况，对决策者开展人资优化配置是十分有利的。在运用大数据进行人才选拔的阶段，企业可以了解到人员的相关工作经历、社会关系以及专业知识和技能水平等信息，挖掘与分析人才具体情况，构建立体的人才形象，这对于减少企业招聘成本而言是有利的，可以确保企业人才符合招聘需求，将人才选拔效率大幅度提升。在人资管理中关注职工，采用信息化技术管理人力资源，可以提高招聘效率。

综上所述，通过以上所述可知，大数据时代大大提高了企业人资管理的工作水平和效率。在新形势下，要从根源上推动企业人资管理工作的顺利进行，需要科学采用大数据，大数据管理方式与理念是现代社会发展的主流，符合社会发展趋势。大数据时代下的人资管理有一些风险问题，企业需要积极面对这些问题，并且合理运用大数据手段，以此推动企业健康稳定发展。