互联网+背景下的建筑工程管理

黎美君

摘要： 随着社会经济的发展和科技的发展，21世纪我国进入了互联网时代，互联网+在各行业的生产经营中得到了普及和广泛的认可和喜爱。现阶段，互联网技术已成为建筑行业实施项目管理的重要手段，促进管理水平和效率的提升。

关键词：互联网+;建筑工程;管理

引言

在建设项目管理过程中，项目管理水平的高低不仅直接决定了项目管理和施工质量，而且对项目建设效益也有很大影响。把一些先进的网络技能应用到管理上，项目管理水平肯定会提高，下面我们来分析一下互联网+对建设项目管理的重要性。

一、互联网+技术与建筑工程项目管理工作结合的意义

互联网+技术与建设项目管理相结合，是指以将互联网、计算机技术、大数据、BIM、云计算等等先进技术应用到建设项目管理中，更好地整合与建设项目相关的各种资源。目前，我国一些建设项目管理人员已经利用互联网+技术取得了良好的管理绩效。

1.提高管理效率，降低管理成本

建设项目管理涉及很多复杂的问题，需要控制和处理，包括人员管理、施工技术、进度、质量等方面。通过将互联网+技术应用到建设项目管理中，构建收集项目相关信息管理各方面数据的大数据平台，管理人员可以随时随地使用手机、电脑等终端设备快速访问项目数据信息。

2.提高资源整合与配置能力

建设项目的顺利进行，离不开多个单位的参与，因此在建设项目管理中要做好参与单位的管理工作。 各项管理内容按计划落实，确保项目顺利进行。 过去，工作人员多采纳传统式的人工形式对于参加基层单位的教育资源及组织展开管理，难以顺利分配及整合建设项目教育资源，容易造成项目建设投资估算过大、项目延误等问题。通过将互联网+技术应用于建筑工程项目管理，搭建数据平台，共享项目相关信息资源，促进项目方实时沟通，不仅促进最合理的推广，而且还实现了项目相关资源的配置和整合。

3.提高项目决策分析水平

在传统式的项目管理中，工作人员非常容易全面知晓建筑设计消费市场，他们大多依据自身的实践经验作出自身的建设项目运营及决策。对于建筑设计企业的发展产生了严重的恶劣影响。基于此，需要应用大数据、互联网+技术，对于工程相关数据展开整合及剖析，支持领导者对于工程展开精确的预估及判别，有效提升建设项目的科学性。

4.提高项目投融资能力

建设项目建设应该巨额财政资金支持，但是现阶段我国建设项目建设触及的多方面临筹资管理效率高、融资难等等难题。 连接资金买家和供应商，有效解决建设项目的建设融资问题。

二、“互联网+”环境下建筑工程项目管理现状

1.工程项目管理中信息化应用度不高

据相关研究，目前我国建筑行业信息技术应用能力相对其他行业较低，例如很多建筑项目管理人员在日常工作中大多使用信息技术，也没有搭建专业的项目管理网络平台。对于建设项目建设过程中产生的海量施工品质及成本数据展开剖析，将难以提升建设项目管理的品质及管理效率，阻碍电力行业的稳定健康发展。

2.项目现场管理中信息化应用缺乏

项目建设管理场合主要依托人工传输及重要数据信息内容的记录及报送，没前置数字化测距仪等等现代化观测设备，还没与项目建设相关的数据库系统。这种现象不仅阻碍了项目建设管理的高效发展，也使得项目管理的效率难以提高。

3.建筑信息化管理呈立体化发展

经过3D视觉、模拟施工和管理后，数据吞吐量显着增加。 当工程项目管理增加成本、安全等因素时，数据处理的数量和难度必然呈指数级增长。

三、在互联网+背景下建筑工程项目管理措施

1.建立以“互联网+”为基础的数据交换

互联网+背景下的建设工程质量控制，往往因智能终端的去中心化而产生，数据存储和转化过程中出现问题。在这种情况下，管理员应进一步加强数据交换端口的編辑，以保障每个智能终端也反馈数据的完整性及实效性，而是严厉依照相应的系统展开工作。建筑工程公司下一步可以应用BIM技术和云存储技术，促进数据交换端口的建设，保障各部门的数据存储权限，进一步提高数据传输的稳定性。互联网+背景下，建筑工程电力企业应该搭建软件管理平台，为互联网+技术设备运作提供支撑及驱动力，促使数据交换的规范及框架结构稳定性合乎工程项目要求，推动互联网总体水平的提高。

2.加强项目管理人员培训

在互联网+的时代背景之下，电力工程煤炭企业应当定期组织职工展开网络平台专业技能培训活动，提高项目管理总体水平，使职工在培训过程中加强网络平台法律意识，对于网络平台产生热情。行政形式从根本上改变了职工的操作行为习惯，煤炭企业内部项目管理形式渐渐从传统式管理向互联网+管理转变。由于工人对应用技能有严格的要求，建筑企业需要提高教育的重要性，加强对建筑信息化软件相关知识的理解。

3.建立以“互联网+”为基础的管理模式

首先，当面对大量的家庭建筑管道安装、水利工程等数据和信息时，建筑工程公司的项目管理人员很难单纯依靠人工记录，容易造成数据混乱。二是建设工程管理信息化的集成化发展，促进了建设工程成本、资金等信息数据网络化处理计算等管理业务的安全、有效、系统化发展，更加方便了人员管理。信息集成的实现，在有效降低财务成本的同时，提升了数据信息的集成和共享质量，保证了建设项目管理的高效完成。

4.建筑工程信息化管理平台的建立与完善

首先，在建设项目信息管理平台的建设中要做好衡量，二是在平台的管理和运营过程中，可以加强各环节员工之间的沟通，避免出现严重的偏差。 有助于实现科学化、规范化的管理目标。

结束语

在“互联网+”背景下，建设项目管理公司应及时总结当前管理实践，有效运用“互联网+”进行管理运营，做好企业管理信息化战略规划。 对项目管理人员进行信息化培训，通过良好的企业文化构建适合“互联网+”的企业组织架构，利用基于“互联网+”的管理模式搭建项目信息管理平台，促进企业内部协同发展。 因此，本文对“互联网+”背景下的建设项目管理方案进行分析，以期为专家的研究提供参考数据。

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