张浩 王光
(东阿县金鑫建设发展有限公司,山东 聊城 252200)
质量是房屋建筑的生命,也是建筑行业的生命,近年来,随着各种房屋坍塌事故、豆腐渣工程的出现,人们对于建筑行业的信任感不断降低,因此作为建筑企业更应该重视其工程的质量与安全问题,为人们提供舒适、安全、可靠的居住环境
近年来随着国家经济的迅猛发展,建筑行业也势如破竹般飞速发展,但是其落后的管理制度却没有跟上其飞速发展的步伐仍然存在着很多问题亟待解决,因此加快完善优化其落后的管理制度势在必行。首先需要优化的就是其职责划分不清晰的问题,近年来在出现施工问题时候常常存在着各方责任人推诿扯皮的情况,这就导致了在出现问题时不能明确找出第一责任人,这严重威胁着施工的安全与整个工程的质量。其次,施工中还存在着安全费用管理不当的问题,相关的管理人员在管理这项资金时并没有规划,因此在日常使用时就比较混乱无序,对待高级的巡查也只是互相包庇态度敷衍,这就导致整个工程的施工成本飞速上升,但是却无法保证其质量能够跟得上,因此优化完善相关管理制度,对每个管理人员的职责进行明确的划分对于提升整个工程的施工质量来说是十分有必要的。
仪器设备与材料也是影响施工安全的一项重要因素,有些企业为了节约成本在采购仪器时一味只选择价格比较低的设备或者器材,这就导致在施工时可能会由于设备不合格而导致工人出现伤亡,给工程带来巨大的经济和人员损失,甚至会降低在人们心目中的形象,失去人们的信任。除此之外在采购材料时也存在着类似的问题,相关的采购人员只是一味地追求价格便宜的材料而忽略了质量问题,这就很可能会出现豆腐渣工程的情况,严重的还会危及住户的安全。因此相关管理人员在购买材料时应该将质量放在首位,优先保证质量的前提下再选择比较便宜的材料或者施工设备,这样才能保证工程保质保量的如期完成,才能提高企业在人们心目中的地位。
在施工过程中所出现的一些问题可能是人为因素造成的,这些人为因素既可能是由于管理人员的疏忽也可能是由于技术人员的失误,因此企业在招聘管理人员时应该优先聘用专业技能优秀、有强烈的责任心的人以及那些已经从事这个行业很多年并且业绩优异的人,管理人员相当于整个工程的大脑,只有聪明且富有经验的大脑才能指挥千军万马获得胜利,企业所招聘的施工人员一般情况下文化程度都比较低,而大多数管理人员在对施工人员进行培训的时候大都比较敷衍并没有起到该有的效果。因此,企业应该提高管理人员责任意识,在进行培训时更要认真负责致力于提高全体人员的综合素质水平,从根本上提高整体工作人员的责任意识。
要想使得工程施工能够顺利进行,首先我们就需要将每个人的职责进行清晰的划分,让每个人都能清楚自己的所负责的区域和该承担的责任,这就要求企业设置科学合理的施工管理制度,并且将其充分利用起来增强施工人员的责任意识和对待工作认真负责的态度,在施工的时候作为一名技术人员就需要其做好自己所负责的区域的工作,这样才能从根本上提升整体工程的施工质量。而作为一名管理人员就要在保证自己专业技术的同时也要努力提高自己的管理水平,从方方面面管理好全体工作人员,这样才能使得全体工作人员的劲往一处使他们团结一致的为共同目标而不断奋斗。除此之外还要不断探索精化施工流程,使得每一处流程都能在保证质量的前提下缩短工期,同时对于以前合作的客户也要及时进行回访,不断改进创新才能使自己的企业永远充满健康与活力,才能迎来长远的发展与进步。
要想提高整个工程质量除了上述几个方面之外我们还需要考虑一些其他方法,加强对施工过程中各个流程的质量的把握,努力做好精细化管理工作,这对于提升整体工程的质量来说也是十分有意义的。而前一个方面的内容主要从现场的管理、施工材料、施工仪器设备以及是现场的管理人员来开始着手实施,而要想实现后一方面的内容所涉及的方面就比较多了,还需要与现在的技术工艺相结合,来不断优化施工流程,最终达到想要的目的和结果。
在施工的时候每个技术人员需要各司其职并且相互配合才能创建出质量上乘的工程,相关管理人员在招聘时应该注重对其综合素质的考核,在正式工作之前还需要对他们进行培训,不仅是专业技能的培训更要设置文化素养的培训,提高整体工作人员的综合素质水平以及责任意识。企业在招聘管理人员时需要注意不仅要关注其专业技能是否优异,更重要的是要关注其管理水平是否优秀,是否有相关的工作经验,管理人员更是整个工程的核心,必须是有着较高的管理水平的优秀的管理人员才能指挥千军万马夺得胜利。此外,还可以建立奖罚体系,对于表现比较优异责任感强烈的员工要进行奖励,而对于那些工作态度敷衍屡次犯错的工作人员要进行停工处罚,提高全体工作人员的积极性,保证工程可以顺利竣工。
现代市场上鱼龙混杂,好的坏的材料混合在一起令人眼花缭乱难以辨别,因此相关的管理人员应该挑选积极可靠的工作人员去负责采买工作,而负责采买的工作人员在进行产品的挑选时更应该擦亮眼睛仔细辨别,在保证质量合格的情况下选择价格比较低的产品来降低成本提高收益。在挑选好材料之后的下一步就是确认,这也是非常关键的一个步骤,这样做的目的是对所挑选的材料进行测试以免在后续使用时产生问题给施工带来不便,将你所选择的材料进行测试,依据最终测试的结果来决定是否使用。在采买时一定要认准质量验证书并且反复确认好商家是否拥有,如果没有的话坚决不能购买。在前期的购买完成以后,将材料用专门的车输送至工地上,工地上相关的工作人员接手后一定要保证材料的放置位置,不可将材料随意摆放,对于容易吸水或者容易与水反应的材料一定要放置于干燥处进行存放,防止其因质变而给后续的工作带来困难,相关的管理人员还需将材料登记造册防止丢失,后续每次使用时都应该进行记录对缺失的材料要及时进行补充,对于可以重复利用的材料也要及时回收,这样才能节约资金提高企业的整体收益,又可以保证工程的施工质量。
建筑施工所用到的专业技能比较多,例如水、电、设计以及美学等,由于涉及的专业较多并且施工流程也很复杂,所以在施工开始之前相关管理人员要做好各个流程之间的协调与交流的工作,调动大家的积极性团结一致互相帮助配合,才能确保整个工程各个流程之间互相衔接紧密,提高工程质量。除此之外在施工结束进行验收的时候,相关工作人员必须严格遵守相关的法律法规,按照规定的标准进行验收不得出现滥竽充数的情况,一旦发现有不符合标准的地方立刻上报进行返工,只有这样才能获得公众的信赖。
要想提高房屋居住的舒适感还需要增强对工程施工的监管力度,逐步优化和完善监管体系,从一开始的图纸设计到房屋开始施工以及设备和材料的采购,这些过程都需要相关管理人员的监督管理来保证每个流程的质量以免给后续工作造成困难,对于施工的全过程都需要做到全方位的监督管理,防止出现安全隐患给整个工程带来毁灭性的打击,这样才能从根本上提高整个工程的施工质量给人们提供一个舒适安逸的居住环境。
我国法律法规有明确的规定相关企业必须对全体工作人员进行安全培训,完善企业的安全管理体系。随着科技的不断发展,施工设备变得更加现代化,这就对施工人员提出了要求要努力提高自己的专业技术水平来适应设备的变化,在操作过程中要严格按照相关的规定进行,
而企业在招聘相关施工人员时也应该注意考察其专业技能是否合格,不得招收没有相关资质的人员来进行施工以防给整个工程带来经济损失和人员伤亡,在招聘结束后还应该及时给所招聘的工作人员进行培训,提高他们的专业技能与安全认识。
工程所涉及的流程比较多而复杂并且各个流程之间衔接紧密,一旦有哪个流程出现问题会给后续的工作也造成不必要的麻烦或者安全隐患,因此作为一名管理人员要时刻谨记安全二字对于整个工程的重要作用,要时刻加强对于现场施工的安全管理力度,一旦发现质量问题要立刻上报返工。除此以外还要企业方面还要加强对于施工现场的防护力度,在施工之前要给每一位施工人员分发安全帽等用品,要在四周设置安全网来减少安全事故发生的概率。对施工人员在进行技术培训时除了借鉴国内先进的技术外还要借鉴国外的发达技术,吸收国内外的丰富的管理经验来增强管理人员的业务水平,这样才能提高整个工程的质量以及提升整个企业的收益。
在采买流程结束将材料运输回工地时相关管理人员应该对其进行检测,如果检测的结果不合格坚决不能使其进场,应该及时上报将其退回重新挑选,对于检测合格的材料应该及时登记造册并将其放入仓库中。对于新进场的仪器设备也要严格检查,一旦发现不符合标准的仪器设备要及时退回,检查合格之后方能进场并开始使用,相关管理人员还需要每隔一段时间就对材料和设备进行清点和检查,发现出现问题的材料和仪器要及时上报更换,这样才能保证后续的施工可以顺利安全地进行下去。
随着科技的飞速发展,计算机技术已经逐渐成熟,将现代的计算机技术与安全管理有机结合可以大大提高其安全水平,也可以大大降低企业的施工成本节约资金,可以建立专门的安全管理网站用来管理全体施工人员,除了这些还可以更加宽泛的将计算机技术应用于企业的管理之中,比如将计算机技术与质量监督的有机结合,就使得网络可以帮助相关管理人员时时刻刻地对整个工程进行监测,这样不仅使得施工效率得到了大幅度的提高,还为整个企业节约了人力成本,帮助企业获得长远健康的发展。
总之,对于整个建筑企业来说施工质量与安全问题一直是需要关注的重点问题。质量安全技术问题与施工的多个方面关联,因此相关施工部门要严格遵守国家的相关规定,重视其质量问题,在招聘工作人员时也要严格考察其专业技能,从而不断提高工程的质量与安全水平,促进建筑行业健康发展。