集团公司投融资管理风险分析及策略

陆海燕

（大同金融控股集团有限公司，山西 大同 037000）

融资是一种资金筹集方式，集团公司在开展投融资的过程中会面临一定的风险，因此，对投融资进行风险管理是一种必然趋势。尤其是在全球经济一体化发展模式下，市场经济存在较强的不稳定性，容易产生投融资风险，制约公司发展。因此，集团公司在投融资时应与国家政策及自身发展现状进行有机融合，并注意开拓融资新方式，通过多元化的投融资模式，拓展企业发展渠道，以降低投融资风险，促进公司可持续发展。

一、集团公司投融资管理潜在的风险

（一）投融资体系有待健全

从现阶段集团公司的实际发展情况看，依然有部分集团公司在日常运营阶段采用的是传统的投融资模式，在具体实施的状态下，非常容易受到诸多外部因素以及内部因素的影响，导致投融资的效率以及质量难以得到有效保证，同时还会在一定程度上增加集团公司的运营风险［1］。很多集团公司并没有认识到这一问题的严重性，忽视了对传统的投融资模式及投融资理念的优化与创新，进而在一定程度上限制了自身的创新发展。例如，一些集团公司采用的依然是传统的银行存款和贷款投融资渠道，融资方式与融资渠道过于单一，导致自身的投融资需要无法得到充分满足；同时，由于忽视对于现代市场发展趋势的分析，难以建立完善的投融资体系，进而是在面对一些会影响自身内部发展以及投融资发展的因素的时候，难以及时感知风险，缺乏解决风险的有效措施。

（二）投融资规划合理性有待提升

集团公司在实际发展经营的进程中，其发展战略与投融资战略要能够保证在方向上以及内容上的一致性。通过对现阶段集团公司投融资战略规划的分析，不难发现这样一个问题，即很多集团公司都倾向于在投融资活动开始之前建立相应的战略规划，但是集团公司内部工作人员存在对公司发展阶段认识不足、对公司整体战略规划缺乏足够了解的情况，同时对于投融资项目的具体要求、内容以及风险都缺乏足够的判断以及分析。在这种情况下，公司所建立的战略规划的合理性及科学性很难得到保证，规划缺乏对于提前制定好的投融资战略的分析，进而使得投融资战略管理工作的落实存在滞后性［2］。此外，部分集团公司在进行投融资活动时，非常容易把更多的精力放在短期经济效益的获取方面，缺乏长久的战略规划，而如果按照既定的战略规划实施投融资策略，则很难实现公司自身的长远发展，项目的具体投融资目标也难以真正达成。

（三）投融资决策体系有待完善

在实际发展投融资时，集团公司如果缺乏合理及科学的投融资决策体系，则会在一定程度上影响项目投融资结构的合理性，这不仅会在一定程度上增加项目成本，同时还会引发集团公司自身的债务危机。现阶段，很多集团公司的投融资决策体系都缺乏较强的时效性与合理性，各项工作流程之间的关系无法做到明确及清晰。同时，在开展具体工作时整体秩序较为混乱，各部门及企业工作人员缺乏较高的参与性，企业工作人员主观能动性没有得到充分发挥。因为各项工作缺乏明确的工作职责划分，在对项目进行投融资活动之前，集团公司难以对各个影响因素进行全面的分析，所制定的投融资决策的完善性及科学性都略显不足。

（四）投融资管理制度有待建立以及更新

从现阶段的情况来看，集团公司在实际推进项目投融资相关工作时，由于经验相对不足，加之专业人才储备不多以及相关工作人员的专业知识储备不足，所制定的管理制度大都缺乏科学性，进而导致具体的投融资相关工作秩序不够规范，极易引发一系列不规范及不科学的投融资行为，增加投融资管理的风险。

二、集团公司投融资管理风险的具体应对策略

（一）建立完善的投融资体系

为了使得集团公司投融资管理工作的开展质量能够真正得到提升，集团公司及其内部工作人员需要重视建立完善的投融资体系。从现阶段的发展情况来看，传统的投融资管理模式已经很难真正满足集团公司的发展需要，这就要求集团公司主动创新与优化传统的管理模式和管理理念，对不同的制约因素进行仔细分析，有针对性地采取措施对投融资管理中潜在的风险进行解决，促进自身又快又好发展［3］。除此之外，集团公司还需要高度重视现代资本市场的发展趋势，并结合自身长远发展目标，对相关投融资项目的发展态势进行仔细分析与研判。首先，要建立完善的投融资体系，不断优化自身的资本结构，使自己的投融资渠道可以得到有效拓宽。其次，要有明确的发展目标，通过构建具有较高完善度的发展战略方案，尽可能地将投资的重点放在科技含量高、产出高以及收益高的项目上，以提升投资回报率。最后，要建立完善的激励机制，综合分析自身现有的管理制度，完善评估和监督考核机制、内部治理结构，促进公司通过合理运营提高经济效益。

（二）制定科学的投融资战略规划

从现阶段世界经济的发展趋势来看，集团公司要想真正构建适合自身发展的战略规划，就要充分考虑本企业的实际情况，充分结合自身常用的投融资战略方法，全面分析公司的发展现状、发展环境以及发展规模等，结合公司的短期及长期发展目标，建立符合实际情况和未来发展需求的投融资战略。同时，判断公司的战略类型是属于多元经营战略、加强型战略还是防御型战略，依托公司战略类型，确定应该选择防御型投融资战略、稳定型投融资战略还是扩张型投融资战略。在有效防范公司投融资风险的基础上，合理分析公司的投融资战略，结合自身的发展目标和外部财务环境，在结合公司投资能力的基础上，明确投资规模、投资方向以及投资结构等方面的整体开展目标，使集团公司所制定的投融资战略具有较强的科学性、可行性。此外，在具体实施投融资战略阶段，集团公司需要从更加全面的角度对所制定的投融资方案进行分析与评价，同时要强化控制，及时对投融资战略进行修正及纠偏，使得公司的整体战略与投融资战略可以保持方向上的一致性，真正将投融资战略纳入企业整体发展战略中，使得公司能长久保持竞争力，进一步提升公司的投融资能力。

（三）搭建科学以及合理的投融资决策体系

在实际构建投融资决策体系环节，需要切实体现合理性与科学性的特点，使得集团公司的投融资风险可以得到有效防控，为集团公司的健康发展打下良好的基础。在构建好集团公司投融资体系的基础上，还需要不断对其进行完善，集团公司要能吸引一批专业的投融资人才，通过引进投融资人才全面分析公司的项目投融资行为，明确在实际落实投融资相关工作中所要面临的各项影响因素，使得公司在确定项目投融资决策环节可以有充足的信息支撑，进而找到更适合自身发展的投融资途径和投融资方式，合理控制投融资的成本。

（四）建立完善的投融资管理制度

集团公司需要建立完善的投融资管理制度，综合分析公司所面临的外部与内部发展环境，对公司投融资工作开展的具体目的及具体结果进行详细的分析，使得集团公司具备较强的投资决策意识，最大限度地避免存在风险的投融资行为。同时，对各方面的因素开展综合分析，使得企业投融资管理制度的制定更具有充足的信息支撑，进而保证所制定的投融资管理制度的科学性。在具体实施阶段，要合理约束集团公司的投融资行为，保证投融资工作开展的效率及质量。

三、结语

集团公司在实际落实投融资管理相关工作的时往往会受到诸多因素的影响，这就需要集团公司结合自身投融资项目的实际情况展开具体分析，不断完善公司的投融资体系，使集团公司的项目投资以及融资需要能够得到充分满足，并在此基础上不断提高集团公司投融资管理能力，促进公司发展。