新形势下企业人力资源管理创新研究

王 婕

（云南交投集团云岭建设有限公司，昆明 650000）

0 引 言

在21 世纪经济全球化发展的背景下，资本开始向全世界流通，无论是国内还是国外，企业都面临着较大的竞争压力。此时，人才成为了企业不可或缺的重要资源，在企业发展中发挥着重要作用，人才的争夺也在各国企业掀起了热潮。在这样的经济发展形势下，企业要想站稳脚跟，应加倍培养和训练企业人才，并让这些人才为企业创造更多的收益和价值。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理理念落后

现阶段，在一些传统企业中，无论是企业管理者还是员工都受到传统思维的束缚，他们只注重具体事务性问题，对技术管理和设备操作尤为关注，形成了一种只要完成领导交办事务即完成工作的观念，没有对人力资源管理所发挥的重要作用重视起来。即使有一部分企业已经将人力资源管理工作重视起来，但并未将其上升到企业战略发展层面，人力资源管理就是人事管理的理念依然普遍存在。在这种落后的观念下，企业内部管理不够规范，以人为本的现代化管理模式在企业中没有发挥出应有的作用，使得人员流动性大，人才流失率居高不下，最终导致企业的经济效益无法得到保障［1］。

1.2 人力资源管理目标不够明确

人力资源部门是企业组织架构中的重要部门，由于受到传统观念以及现行体制的影响，企业尚未将人力资源部门重视起来，管理目标也不够明确，这样不仅在很大程度上挫伤了企业管理者的工作积极性，还导致其他部门逐渐忽视了人力资源部门的重要性。在传统思维中，企业管理者认为人力资源管理部门就是一个单纯的招聘部门，但事实并非如此，其工作涵盖了企业管理的方方面面［2］。

1.3 人力资源管理体系不完善

人力资源管理对一个企业的发展是非常重要的。只有形成规范、完善的管理体系，才能确保其作用充分发挥。近年来，如何对人力资源进行有效的管理已成为企业重点关注的方向，也是当前经济发展的必然需求。但是，就企业发展的现实情况而言，虽然我国很早就引入了有关人力资源管理的理论，并主动将其用到了企业管理的过程中，但在人力资源管理上尚未形成一套科学、完善的制度体系，加上实践层面经验不足，企业的人力资源管理依然处于摸索阶段。此外，在人力资源管理的执行上，企业员工的思想比较落后，管理方法缺乏创新，培训工作不能得到有效落实，这样就对人力资源管理工作的顺利推进造成了很大的阻碍。

1.4 人力资源管理缺乏激励机制

在近几年的发展中，企业为了留住更多的优秀人才，会将激励机制引入到实际工作中，但就当前企业内部的人力资源管理工作而言，其在激励机制上还存在很大的缺陷，一些企业对员工的激励只是停留在表面，相关制度也不够完善，这样就使得员工的工作热情不高、奉献精神不足。

2 新形势下促进企业人力资源管理创新的策略

2.1 树立以人为本的管理新观念

在人力资源管理过程中，企业管理者必须形成解放的思想，转变管理理念，摒弃以往的家族式管理模式，注重人才引进和培养，形成以人为本的现代化人力资源管理理念，确保民主化管理有效实施。

（1）在知识经济时代，企业要想实现持续性发展，首先要转变以往的管理理念，以科学发展观为基础，重视以人为本管理理念的应用，将企业员工看作最具活力和创造力的第一资源，真正意识到“人”才是企业最重要的资源，是提升企业核心竞争力的关键，并且密切联系实际，以企业发展目标为基础，保证人力资源管理工作有效开展。

（2）在企业的人力资源工作中，企业首先要充分尊重员工的切身利益，与员工形成一种相互尊重和相互信任的、平等的合作关系，知人善任，肯定员工的能力，引导有管理能力和专业特长的人才参与到企业管理工作中来，提高人力资源管理工作的质量。其次，企业应将挖掘人才潜能作为人力资源管理工作的重点，积极探求企业内部素质高、技能强的优秀员工，给予重任，充分调动企业人才的积极性。最后，企业还应将员工物质和精神上的需求重视起来，吸收大量人才，增强自身的人才优势，并将其转化成自身竞争优势，促进经济持续性发展。

（3）企业管理者素质高低也在一定程度上影响着企业的成败，因此企业有必要从战略高度重视起来，不仅要积极学习人力资源管理系统的先进经验，还要广泛吸收国外的先进技术和管理理念，提升风险管控意识，培养创新精神和团队组织能力，以领导者优秀的人格魅力影响企业员工的理念和价值观念，在实现员工进步的同时为企业持续发展奠定基础。

2.2 明确人力资源管理目标

企业在人力资源管理工作中必须拥有明确的目标，且在设定目标时应紧紧围绕企业的战略规划。在当前市场竞争如此激烈的背景下，人才是最核心的竞争力，是任何因素都不可替代的，因此做好人力资源管理工作不仅是部门的工作，更是各部门工作者乃至最高决策者都应重视的工作。在实际工作中，首先，企业领导者必须从理念上对人力资源管理形成正确的认识，在人力资源管理上不能只停留在浅显的层面，应转变以往人力资源部门只是招聘部门的想法。其次，企业领导者应从企业实际对人力资源管理工作进行分析，这样才能确定契合公司发展的用人理念和制度。

2.3 完善人力资源管理制度体系

企业应当建立起科学的人力资源管理体系，探索创新型管理制度，这样才能吸引更多的优秀人才，提升员工的信任度和归属感，促进人力资源管理向更加专业的方向发展。

（1）在人力资源管理工作中，企业需要对自身的经营宗旨和价值观念进行全面分析，并进一步完善内部的法人治理结构，构建专门的人力资源管理部门，明确其工作人员的分工和职责，形成权责清晰、彼此制衡的管理机制，多角度、全方位地构建人力资源管理体系，为后续人力资源管理工作的制度化、规范化发展提供保障。

（2）企业应构建起完善、可行的人力资源管理制度体系，将企业的宗旨和价值观充分体现出来［3］。在人力资源管理过程中，企业必须牢牢坚持以人为本的发展理念，以人性化的管理模式为主，合理、合法地建立起有效的劳动用工管理机制，并将人力资源的招聘、考核、薪酬奖励等内容通过制度化的形式体现出来，以实现企业人力资源管理工作的完善发展。同时，企业还应注重改善员工的工作条件，为所有员工切实提供养老、医疗等社会保障，维护员工的身心健康和合法权益，满足员工发展需求，为人力发展提供支撑。

（3）企业还要建立起科学的人才选拔机制，为社会人才提供平等的竞争机会。在人力资源管理过程中，企业应始终坚持公平公正的原则，建立吸纳人才、激发员工工作积极性的管理机制，以科学的、多样化的方法选拔优秀人才，为企业内外人员提供公平的竞争机会。只有将人力资源看成一种财富进行开发，人力才可能真正转化成企业的财富，并在市场的良好运作下转变成资本，从而为企业创造更多的收益，提升企业价值。

2.4 构建新型绩效评估体系，创新薪酬激励机制

在人力资源管理的道路上，企业只有建立起科学的绩效评估体系，以公平、公正、科学的方法对员工进行评估，改革原有的薪酬制度，形成现代化企业激励机制，才能充分调动起员工的工作积极性，确保员工利益和企业利益的协调性，最终实现共赢。

（1）绩效考核的合理性对整个绩效管理过程的有效推进有直接的影响，因此在人力资源管理工作中，企业有必要将绩效考核工作重视起来，以企业的整体发展战略为基础，建立系统、合理的绩效考核评估体系，并紧紧围绕公平化、制度化和有效反馈的原则，以科学、切实可行的评估方法获得全面、准确的评估结果。此外，企业相关部门还要及时将绩效考核的结果反馈给员工，通过成绩激发员工获取知识、提升专业技能的积极性和主动性，形成长效的职工素质提升机制，增强员工的责任意识和归属感，实现企业长远、持续发展。

（2）为构建科学、有效的薪酬体系，企业必须充分了解行业薪酬的市场水平，了解员工的多样化需求，并遵循以人为本的原则，建立可行的薪酬管理体系，制定科学的薪酬制度。同时以企业长远发展为目标，规划薪酬模式，促使业绩和薪酬紧密联系，必要时可根据市场和企业的实际引进竞争性薪酬机制，但应注重该机制的公平性和合理性，制定公开、透明的制度。此外，在人才招聘和选拔阶段，要向应聘者明确企业的薪酬待遇，签订正式的劳务合同，定期发放工资奖金，根据招聘时的要求给予各种福利待遇，按照国家规定按时缴纳员工的养老、医疗以及工伤等保险费用，让企业员工真正享受到公平的待遇，给予其人性化的关怀，充分调动员工的工作积极性，从而使其为企业创造更大的效益和价值。

（3）在企业的人力资源管理过程中，多元化激励机制的构建非常重要，企业必须重视起来，在综合考虑市场需求和企业实际的基础上建立科学、完善的激励机制，让员工绩效和薪酬挂钩。在员工激励上，企业不仅可以通过工资、福利等方式展开，还要重视利用非物质手段激励员工，形成责任和风险相一致、贡献和收入相统一的全新薪酬分配机制。同时，企业应注重物质激励和精神激励的结合，加强对员工的人文关怀，在合理范围内尽可能满足员工的意愿和需求。此外，企业还要提供多元的价值分配体系，在合理价值分配体系的基础上尽可能地满足员工的需求，在此期间可以将员工的未来收益、养老计划与公司股值紧密联系起来，既要让员工看到企业的短期利润，又要关注企业的长远发展。在竞争性薪酬和企业股权发放的双重激励下，员工就会对企业产生一种归属感和认同感，从而为企业作出最大的贡献，促进企业长远发展［4］。

2.5 塑造企业文化，加强员工培训

企业管理者在开展人力资源管理工作时不仅要重视管理制度的建立，还要关注企业文化凝聚功能，构建全新的且具有时代特征的企业文化，加大对企业员工培训教育的投入力度，这样才能形成优秀的企业文化，打造出专业性强、素质高的优秀员工队伍，实现公司核心竞争力的提升。

（1）企业文化是全体员工都认同的价值观念，是促进企业生存发展的不竭动力，可以说，企业文化就是一种无形的资产，是推动企业持续发展的力量源泉。先进的企业文化可以在企业员工心中形成共同认同的核心价值观念，具有很强的激励性和凝聚力，在稳定员工方面发挥着至关重要的作用。现阶段，塑造与企业实际相契合的企业文化已成为现代企业对员工进行精神激励的重要手段。因此，在人力资源管理创新阶段，企业应将企业文化建设重视起来，着力打造创新且富有个性的企业文化，使企业和员工之间形成一种良好的互动关系，为后续企业人力资源管理工作有序推进提供保障。

（2）企业应将企业文化的塑造和人力资源管理工作紧密结合起来，促使企业文化全面渗透到人力资源管理过程中。企业应结合时代发展要求，与时俱进，创造和谐、合作的环境氛围，形成积极向上、良性竞争的企业文化，在企业内部形成团结、合作的精神，提升企业员工的责任意识。同时，应将企业的经营理念、发展前景与员工的职业生涯规划紧密联系起来，在员工心中形成热爱工作的意识，增强其对企业的使命感和责任感，促使其甘愿为企业奉献智慧，促进企业战略目标实现，最终为企业凝聚力和核心竞争力的提升提供保障。

（3）员工培训在促进企业人力资源管理工作有序推进上发挥着至关重要的作用。因此，企业作为人才培养的主体之一，应加大在人力资源方面的投入和开发力度，认真履行人才培养的义务，关注对企业员工的职业培训和教育工作，在企业内部形成尊重知识和人才的良好氛围，并将人才教育纳入到企业的发展规划中，为企业战略目标的实现提供人才保障［5］。

（4）企业应对自身的实际发展需求和员工队伍情况进行全面的分析，有针对性地开展教育培训工作，形成科学、完善的培训规划体系。同时，企业还应当明确培训的目标、形式和内容，制订培训计划，选择一些正规且有影响力的教育培训机构在企业内部开展实用性强的培训课程，结合企业员工实际，科学规划培训预算以及对培训效果的考核办法，最大程度保证教育培训的效果。另外，企业还需要分层对内部员工开展定期的思想理念、行为准则以及专业技能培训工作，提升员工专业素质，并且要对企业的决策者、核心管理人员进行有计划的培训，更新员工知识体系，规范员工行为准则，提升管理团队和基层员工队伍的整体素质，推动员工为企业做出应有的贡献，最终实现企业和个人双赢。

3 结 语

为实现人力资源管理工作有序推进，企业全体员工都要重视人力资源的发展，企业上下应形成科学的人力资源管理理念，始终坚持以人为本，构建科学的管理制度体系，塑造全新的企业文化，制定多元化薪酬激励制度，有效提升企业的核心竞争力，从而为企业稳定、持续向前发展提供有力支撑。