房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题及改进对策

杨萍

摘 要：房地产行业是资金密集型行业，具有投入成本高、周期长、受外界影响较大、风险大的特点。中国的房地产业在经过蓬勃快速发展的二十多年后，宏观环境、市场、行业都在加速变化，行业进入新的长周期交替时期，企业也面临新的机遇和挑战。在这种大环境下，加强成本管控就显得格外重要，直接关系着企业未来的健康持续发展。本文对房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题及改进对策进行分析，以供参考.

关键词：房地产;建筑经济;成本管理

一、房地产企业加强成本管控的重要性

房地产企业在开发建设过程中所需的资金数量相对较大，资金使用时间长，因此更需要在过程中做好成本管控工作，从房地产企业管理的实际出发，对项目的成本进行预算汇总及分析，并严格按照企业财务管理审计监督机制对工程建设不同阶段的财务成本进行全方位监督。与此同时，房地产企业成本管控水平的高低很大程度上影响着企业整体经济效益水平的高低，通过加强成本管控，可以降低企业的成本，从而提高企业的盈利水平。因此，房地产企业就更需要做好成本管控工作，为房地产工程开发建设奠定良好的基础，进而实现房地产企业财务成本相对最低化与经济效益最大化的目标。

二、BIM技术在房地产项目造价管理中的应用优势

（一）BIM技术在设计阶段的应用优势

BIM技术参数化设计，可直接使用数据库，通过直接引用或根据实际情况修改参数，快速、准确地创建建筑、结构、机电专业三维模型，模型创建过程中汇集了项目中所使用的建材信息，可以在成本估算中追踪材料数量，精确计算项目造价，以便设计师掌控所设计项目的成本;BIM技术可以把项目中的建筑、结构、设备安装等专业整合到统一工作平台，各个专业的设计师可以随时共享信息，通过三维模型直接沟通，并完善设计模型，打破了不同专业间的壁垒，实现多专业集成协同化设计。并且设计图纸修改更加容易，任何一处改动，所有相关的图纸和模型内容随之自动变更，快速简洁，准确无误。

（二）BIM技术在施工阶段的应用优势

施工阶段的造价管理目标是在顺利完成工程项目建设任务的条件下，将工程造价控制在概算范围内，定期将实际工期与计划工期、实际资金成本和预算资金成本比对，发现和纠正偏差，不断调整施工组织、优化施工方案、提高施工质量，控制施工成本。施工现场布置由传统的CAD二维图纸升级为基于BIM技术的三维表达，通过CAD识别及内置构件库，快速完成施工现场策划，进行基坑开挖模拟、塔吊吊运模拟、道路运输能力模拟、临时设施排布模拟、材料堆放点布置及所有措施工程量统计等，在策划过程中可以随时查看临建工程量，快速测算临建花费，实施模拟比选，调整施工现场布置方案。此外还具有安全体验、文明施工、绿色施工等要求的模拟体验，保证施工前的工作做到安全、可靠，避免返工调整，资源浪费。施工过程中，以BIM模型为载体，进行进度、预算、物资、图纸、合同、质量、安全等业务信息关联，通过三维漫游、工况模拟、复杂节点模拟、进度查看、物资提取等应用技术，帮助项目各参与方有效决策、精细管理，达到减少项目变更、缩短工期、控制成本的目的。同时BIM模型结合算量、计价软件能够对工程计量、施工组织设计、工程变更、进度款支付、索赔管理和资金使用计划进行全面管理。

三、项目开发过程中的成本管控办法

（一）施工过程设计变更的管控

在项目施工过程中，可能因图纸设计稍有缺陷，对后期项目建设开展形成阻碍，所以如何管控设计变更不是一件容易的事，为避免在建设过程中项目返工，浪费时间、成本、人力等，加强招标阶段对施工图的综合评审，评审过程后才能下发设计变更文件。积极完善建立健全设计变更事前批准制度。如因功能优势和技术需求发生变更，可通过绿灯制实现，其下变更都需要通过分析预算评审后，审核批准才能执行。

（二）项目后期评价

在項目建立建设到竣工交至成品使用一段时间后，对该项目建设建立，成本计划，准备工作，决策直到项目投入使用，带有一定意义后进行总体评价。评价不仅仅是对项目执行情况的总结，更是肯定房地产在同行中的地位，也有利于提高项目决策水平。因建筑行业建设周期长，存在很多无法预料的安全因素，具有一定地风险，而使用后给予评价就是证实该项目的建设预期使用是否达标，规划设计是否合理等，通过项目后期评价得到检验。在进行经验总结，反馈信息等提出相关改进建议，从而在其他新建设项目中得以改善和项目顺利进行。

四、房地产项目建筑经济成本管理的改进对策

强化对房地产项目建筑经济成本管理的认识，从整体的角度分析和考量，房地产项目建筑经济成本管理与房地产企业各个部门有着极为紧密的关联。好的经济成本管理，有利于企业各个部门各项工作的稳定开展，也能让各部门之间的联系更加密切，协调好各部门工作，以便部门之间的功能和作用能够充分发挥出来，全面促进工作效率和质量的提高，从而让房地产行业的发展能够相对顺利和稳定。因此，对于房地产企业而言，要想保证实现房地产项目建筑经济成本管理，从根源规避建筑经济成本管理各项问题，应该树立起正确的意识，认识到经济成本管理的重要意义，并能够结合企业的实际经营现状有针对性地制订定管理措施，采取科学且合理的办法，加大管理力度。同时，在房地产项目施工作业开展前期，需要结合具体现状，有侧重点地制订经济成本管理计划。在投标前期，应该对自身的实力进行精准掌握，对当地的现状加以认真且细致的考察，并依照企业的实际经营现状明确自身能否满足其要求，正确认识到房地产项目建筑经济成本管理的工作内容，强化重视，保证经济成本管理效率的进一步提升。

五、结束语

综上所述，房地产行业取得了飞速的发展，除了让人们的生活和工作越来越舒适，还在一定程度上提升了我国的经济水平。研究得知，房地产的发展与健全的建筑经济成本有着直接关联，但是在当前的房地产经济管理中亟待解决的问题颇多，诸如经济管理体制不完善、缺乏长远规划等。因此，为了更好地解决现存问题，房地产企业应该重视分析问题成因，并在此基础上有针对性地采取管理措施，以便房地产行业能够朝着可持续发展的方向迈进。

参考文献：

[1]王欢.房地产企业多项目成本管理体系构建与评价研究[D].长安大学，2018.