人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

摘 要：随着近年来国内各行各业的创新发展，国内社会也开始因此获得强有力的发展推动力，国内社会的发展水平也实现了极大的提高。国内社会发展水平的提高不仅让社会大众开始享受到更优质的生活，同时也为我国综合国力的提升奠定了坚实的基础。就现阶段来看，我国综合国力的提升让我国在国际社会中的地位有了一定的提升，同时受经济全球化的影响，国内企业除了要面对国内市场的竞争压力外，海外企业进驻国内使国内企业所面对的市场竞争变得越发激烈。国内各企业若想在日益激烈的市场竞争中谋求进一步的发展，那么注重对企业内部人才的培养与人才队伍的组建就变得非常关键。企业人力资源管理工作的开展作为企业培养人才的主要途径，企业定要更加科学地开展人力资源管理工作，最终实现企业核心竞争力的提升。

关键词：人力资源管理;企业核心竞争力;提升;培养;工作积极性

引言

随着我国经济全球化的不断发展，企业当前的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，在人事任免等诸多方面出现了问题，制约了企业的进一步发展。因此，企业应当不断加强人力资源的开发与管理，创建全新的人力资源管理模式，从而使企业面向全新的发展。同时，企业人力资源管理者应当充分认识到自身的不足，了解自身在企业当中的作用，学习先进的管理理念，从企业的根本出发，促进企业管理模式的创新改革。不仅如此，在不断创新发展中要坚持以人为本，创建出适应新时代社会发展的特色企业。

一、企业人力资源管理现状

1.1绩效考核工作无法得到有效落实

企业绩效指标相应数据在构建过程中准确性无法得到保证，而考核结果在构建过程中往往会受到评价官个人意见的影响，因此使整体考核的公正性及客观性无法得到保障。企业在发展中，其自身人性关系具有高度复杂的特点，而诸多因素均会影响考核的公正性。现如今的考核工作，其自身的落实方式应当具有新媒体背景下的特征，并且需要结合多种方式进行优化，而目前企业在进行考核落实的过程中仍然采取的较为传统的模式，进而使整体考核落实的完善性有待于提高。

1.2企业人力资源结构有待优化

企业在不断发展的过程中，势必会面对企业规模扩大、人才需求量增大的情况。考虑到企业在发展过程中，企业内部的管理岗位对于人才会有更大的需求，因此企业需要做好对于管理岗位的人力资源安排。目前不少企业在对管理岗位进行人力资源分配的时候基本上从企业的技术人员内进行人才的选择，虽从企业内部直接进行人力资源的重新分配能够在确保相关工作人员具备充足的系统管理知识外，也能够让相关工作人员在进入到岗位后能够基于对于企业的认识从而更好地发挥出自身的优势来，但这类人才对于现代企业管理方法的了解还不够深入，导致了这类人才在进入到企业的管理岗位后会导致企业内部人力资源结构存在不足，且因这类人才缺乏足够的现代企业管理知识，将使企业内部管理水平无法得到进一步的提高，导致企业的整体发展受到了影响。

1.3人力资源管理观念相对落后

目前人力资源的管理观念十分落后，企业人力资源管理的理念也没有跟上新时代发展的步伐。由于传统观念所带来的影响，大部分的人力资源管理人员仍然被传统的人力资源体系所束缚，运用以往的管理理念，并且没有充分认识到全新的管理理念所带来的积极影响，只是单纯地在招聘以及教学培训当中进行管理，没有加强员工的主动性发展。

二、人力资源管理与企业核心竞争力的提升策略

2.1促进人力资源配置的不断优化

企业想要促进人力资源配置的不断优化，就应当对员工实行统一的战略规划、科学选拔、优胜劣汰，通过这样的方式来进一步实现企业效益的不断优化、人力资源的不断优化，同时也促进了整个企业员工以及领导之间的优化发展。人才的发展是一个良性循环的过程，人力资源组织的优化是人力资源配置的主要目的，不应当止步不前。

2.2新企业人力资源管理理念

企业要生存和发展，就要敢于挑战和创新，摒弃传统的管理观念。充分发掘人才管理和企业发展的密切关联，在人力管理上加大投入，做好科学有效的规划，全面部署，更好地服务于企业发展，提高管理者的认知，与市场保持密切的关联，敢于尝试和创新，做好中长期发展的科学规划。人才的规划要统一全局，科学筹划，如在招募甄选员工方面，各部门需要向人力资源管理部门提供职位分析方面的有关信息及本部门用人计划，在面试环节协助人力资源管理部门对求职者进行面试，有时还需要作出最终的录用决定。新员工进企业后，为新进青年员工建立“高师带徒机制+双通道职业发展路径”，成为员工尽快融入并加速成长的有力保障。企业为每一位应届毕业生安排经验丰富的带教师傅，以签约的形式，有组织、有安排、有目标地搭建人才成长快速通道，运用各种激励方法来激励员工进行自我开发，及时向员工提供绩效反馈与指导，帮助员工设计个人发展规划，为新进员工提供全方位的发展支持。企业要提倡职业发展双通道，鼓励员工深入探究，做精专业，打破较为单一的员工职业发展通道限制，打通专业技术人才职业发展通道。

2.3构建激励性的薪资体系

良好的薪酬待遇，能夠有效激发员工的工作热情和奋斗力，对提高企业的市场竞争力，具有现实的重要意义。企业在制定具体的薪资标准时，应当更加突出对企业重大贡献的重点奖励，大力提升优秀人才的薪资档次，将工作业绩作为绩效考核的唯一标准，形成一种工作热情空前高涨的良性循环，在公平公正的发展环境中不断挖掘自身潜能，争创优秀，提升工作能力，为企业综合实力的提升创造更多的价值。

结束语

从我国现阶段企业情况分析，管理中的主要问题源于人事管理经验不足。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要充分发挥自身优势，在人力资源管理中不断改革和创新，不断寻求适合自身的发展措施。人力资源管理技术和能力的提升，对企业经济发展、实现更大创收、稳固市场竞争地位等都发挥着重要的作用。总体来讲，在企业人力资源管理中，科学有效的改革方案，对企业发展有着重要的推动作用。

参考文献：

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作者简介：

郭俊敏（1990-），女，河北邯郸市武安市，中级（工程师）。