企业成本管控存在的瓶颈及突破对策

杨艳阁

摘要：強化成本管控是企业增强竞争力的主要途径。文章在阐述企业成本管控重要性的基础上，针对当前企业成本管控中存在的观念陈旧、机制不完善、员工参与度不高、专业人才缺乏等瓶颈，提出了突破对策。

关键词：成本管控;企业管理;核算机制

在当前我国面临着贸易摩擦、经济下行压力不断加大，疫情防控严峻的形势下，企业所处的市场环境整体不容乐观，一些企业国外终端市场趋冷、一些企业原材料进口存在困难;一些企业遭受贸易卡脖子事项、一些企业国内市场竞争趋于白热化。我国企业还存在着对成本管控的认识不到位、操作模式单一、缺乏专业人才、员工参与率不高等管控瓶颈，还需要强化管理，积极突破。

一、企业加强成本管控的重要性

（一）强化成本管控是提高企业管理水平的必然要求

企业成本管控的过程是对企业生产运营的各个环节进行成本核算、分析并标准化控制的过程，有利于企业理顺工作流程、减少繁冗的环节、规范生产运营过程、促进各项工作的标准化。因此，企业成本管控的过程就是强化企业管理的过程，有利于企业管理水平的提升。

（二）强化成本管控是扩大盈利空间的必由之路

企业的目标是实现盈利水平的最大化，而成本管控则是通过会计核算和分析手段，有效压减成本，减少企业的不必要消耗和支出，实现成本最小化。成本管控能够实现企业的降本减耗，实现收入与成本之差的最大化，即盈利最大化。因此，企业强化成本管控将直接扩大自身盈利空间。

（三）强化成本管控是增强核心竞争力的关键一招

在当前各行业竞争激烈的形势下，企业要获得竞争优势，就需要拥有核心竞争力，尤其在生命周期位于成熟期的企业，其利润增长空间只有靠压减成本来实现，只有成本低的企业才能在市场竞争中获得胜利。因此，成本管控是实现企业核心竞争力提升的一大法宝。

（四）强化成本管控是密切部门沟通的有效途径

成本管控需要企业不断理顺流程，涉及部门全、范围广、人员多，这就需要多个部门共同配合，需要全员参与，一起为单位治理“跑冒滴漏”、减少多余浪费出力，才能实现管控成效。因此，强化成本管控能够促进各个部门之间、不同岗位之间的沟通交流，能够推动企业人员的配合，进而实现工作流程更合理、更科学、更顺畅。

二、企业成本管控存在的瓶颈

（一）强化成本管控观念更新不及时

当前企业对成本管控的理念普遍还相对传统，尤其是管理层，以追求效益和效率为重点，以利润最大化为目的。还不能通过现代化的思维、科学的理念来强化成本管控，推进企业管理精细化。有的企业将成本管控单一地认为是节约成本，进而在企业的各个环节大搞单纯的降本减耗活动，忽略了成本和效益的关系，片面追求成本最小化，没有测算合理成本控制空间，因而不能很好地达到成本节约下的效益最大化的目标。另外，企业的成本管控目标的制定缺少发展的眼光和长远的规划思路引导，造成管控方向不能合理考虑增加研发资金、优化采购流程、精选高质量供应商、强化市场管理和售后服务带来的综合效益的增长和利润水平的提高。还不能把成本管控放在价值链增长的环境下充分考量，工作思路缺乏长期性和前瞻性，最终造成成本管控工作脱离了企业管理的大局，影响了整体利益，虽然能实现短期小的成效，但是工作很难实现持续性提升，并不能得到其他业务部门的配合。

（二）企业成本管控机制不完善

成本是一个综合概念，不仅是已知资金投入和现金流量表现，还包括人力资本、机器折旧成本、时间成本、仓储成本，甚至是机会成本。另外，从分类上看，还可以分为直接成本和间接成本。因此，对于成本的核算，需要确定一个口径、也需要设定一个具体的时空维度。然而，在当前的企业成本管控过程中，明显缺乏相对完善的工作机制。由于缺乏成本会计核算机制及可靠的财务信息披露，对于企业自身的直接成本测算仍然不准确。另外，企业自身成本管控目标不明确，具体成本管控标准不确定，也没有形成基于采购、生产、仓储、销售、市场等各部门协同管控工作机制。

（三）成本管控的员工参与率偏低

成本管控的作用发挥本应全员参与、全部门通力合作、全过程控制。然而，在我国企业中，成本管控的推动一般由财务部门或成本管控部门专门负责，在具体的采购、生产、技术、品控等各个部门的宣传力度不大，造成配合工作不多。比如，生产制造企业中，员工一般关注自身的产量、质量，而对于成本节约、“跑冒滴漏”等缺乏深入认识，甚至会认为影响自身工作效率，表现出不配合等情况。另外，大部分企业还没有建立成本责任制，未给每个人分任务，不能通过宣传等手段，传达相应的成本管控政策要求，造成员工对于成本节约意识不强，主动参与工作的积极性不高，直接影响了公司推行成本管控的成效。另外，在我国企业中，员工虽然了解到成本管控的要求，但是由于责任心不强，不去参与、不主动配合的情况也是司空见惯。究其原因，大部分企业没有基于成本理念的一线员工考核管理办法，还不能将成本管控等作为员工绩效考核的一个主要指标，以至于导致成本管控与员工个人薪资待遇直接脱钩，与员工的直接经济利益无关联。

（四）企业成本管控人才不专业

当前很多企业还缺少专业的成本管控部门，专职工作人员不多，且相关从业人员专业性缺乏。对于成本管控的业务目标、工作流程不甚清晰，工作方法掌握不足，不具有创造性，一般不能独立开展工作。遇到问题处理能力不强，更不能调动各部门资源为成本管控目标服务。由于业务不熟练，在日常工作中，很难发现问题，面对工作困难一般缺乏相应的解决思路和具体方法，不能制定合理化工作建议、提供建设性意见，也难以达到预期工作目标。另外，成本管控从业人员对信息化工具应用不熟练，不能掌握信息化技术手段，也没有利用信息化技术去完善成本管控体系，谋划布局工作、推进成本管控等方面的手段仍然传统。尤其在成本测算、核实等方面，相关人员对信息化工具的使用率还是偏低，很大程度上影响了工作效率，制约了工作成效。