事业部制下勘察设计企业人才培养模式研究

张兰兰

事业部制背景下，勘察设计企业发展面临新的挑战和机遇，只有促进企业改革工作的全面实施，才能为企业的长远发展奠定可靠的基础。人力资源是企业的重要资源类型，会对企业的综合竞争力产生直接影响，因此应该注重人力资源的优化配置，发挥不同岗位人才的价值。构建完善的人才培养模式，确保在各项工作中由专业人才作为引领，为企业生产经营活动的顺利实施提供保障。

勘察设計工作的实施，可以为项目建设提供可靠的资料，确保项目推进的高效性和稳定性，避免造成巨大的风险。事业部制的施行，为勘察设计企业转型升级发展创造了良好的条件，应该顺应时代发展潮流，增强企业的改革动力，以解决目前面临的局限性问题。勘察设计行业对于人才专业知识和技术能力的要求较高，只有具备强大的人才保障，才能在未来竞争中占据有利地位。为此，应该强化对人才培养工作的重视，为各部门和岗位人才提供良好的职业发展契机，真正实现人才价值的最大化。传统人才培养理念和方法较为滞后，已经无法适应事业部制下企业的发展需求，因此应该加强创新，保障培养模式的多层次性和全方位性。结合企业当前发展需求及未来战略规划，确保人才培养模式的科学性及可行性，增强企业人才竞争力。

一、勘察设计企业人才培养的现状

近年来，随着现代化建设速度的加快，勘察设计行业从业者数量在不断增加，对于行业的可持续发展起到了有效推动作用，但是人员素质结构的变化程度较小，难以适应勘察设计工作的实际特点，导致行业整体竞争力下降。尤其是在勘察设计企业当中缺乏高职称人才，顶尖的设计师更是稀缺，行业发展动力不足。在互联网时代，各行各业的发展都发生了深刻的变化，对于人才的各项能力也有了新的要求。因此，对于勘察设计企业来说，其人才培养工作应该以当前行业需求为依托，加快人才培养模式的改革和创新，确保从业人员的数量与质量能够真正满足行业发展的现实需要。随着教育体系的逐步完善，大量毕业生进入到勘察设计企业当中，但是由于缺乏完善的人才培养计划，导致新入职人员的发展速度减缓，无法有效改善当前从业人员的素质结构。其他行业也会形成强大的分流效应，导致勘察设计企业的人才流失，不利于人才体系的构建。为了吸引和留住人才，企业必须遵循以人为本的原则，消除传统人才培养模式的限制，为人才职业发展创造良好的内部环境。

二、勘察设计企业人才培养的重要性

首先，人才培养是企业生存和发展的基础，一个企业如果想要在激烈的行业竞争中获得更大的市场份额，就必须有高素质的专业型人才做后盾。进入到新时期以来，企业在事业部制下的改革工作面临较多的矛盾，如何立足当前市场环境实现创新发展，成了勘察设计企业面临的主要问题。注重提高管理人员和技术人才的专业素养，可以使企业在未来竞争当中保持不败之地，为产品和服务水平的提升奠定保障。勘察设计行业的高端人才紧缺，企业更应该提高对人才培养工作的重视，构建一支高水平的勘察设计工作队伍，有助于塑造良好的品牌形象。其次，人才培养是促进企业竞争实力增强的重要途径，人才资源能够未企业发展注入新鲜的血液，为企业科学决策提供智力支持。当前勘察设计企业之间的竞争主要侧重于人才的竞争，企业只有具备充足的人力资源，并且促进人才职业素养的不断提升，才能在未来转型升级中获得强劲的动力。勘察设计行业的技术发展较快，需要持续提升人才的技术能力，加强对新技术、新设备和新工艺的学习，才能给企业经营活动带来新的活力。最后，人才培养是落实可持续发展目标的关键，人才是企业核心竞争力的重要内容，如何留住人才是每个企业首要解决的问题。当前勘察设计企业的人才流动性逐渐增强，只有不断完善人才培养模式，才能使人才在企业中产生强大的归属感和凝聚力，有助于吸引更多的人才，满足可持续发展需求。

三、勘察设计企业人才培养的问题

（一）培养机制缺失

缺乏完善的培养机制，是限制人才培养工作顺利推进的主要原因，会造成资源浪费和管理混乱的问题，难以使人才获得可靠的发展机会，不利于企业吸引和留住人才。当前人才培养机制难以适应市场经济发展的规律和特点，在制度体系建设中存在滞后性的问题，人才发展速度跟不上社会发展步伐，对于人才潜能的开发效果不佳。在人才培养中存在形式化的问题，未能认识到人才培养和企业发展的内在联系，无法从企业战略发展角度出发对长期培养计划进行合理编制和优化。在实践工作中的相关制度缺失，只局限于眼前经济利益，忽视了企业的长远发展。虽然部分企业制定了相应的培养计划，但是在实际执行过程中会遇到较多的矛盾，难以和勘察设计企业的业务工作保持同步和协调。勘察设计企业对于人才的综合素质与专业能力的要求是很高的，只有建立起健全的人才培养机制，将人才培养工作作为企业工作的重点之一，才能缓解勘察设计企业专业人才紧缺的问题，才能发挥人才资源对于企业的促进作用。

（二）投入力度不足

随着勘察设计企业规模的扩增，人员数量也在逐年增长，因此在人才培养中需求大量的资金支持，这是保障培养计划长效实施的基础与前提。然而，当前勘察设计企业面临较大的发展压力，在各项业务活动中都需要充足的资金保障，因此难以为人才培养提供可靠的条件，影响了实践工作的推进效果。培训费用在企业的整体收入中占比相对较少，未能设置专项资金用于人才的职业发展，相关培养目标难以得到有效落实。尤其是在涉及新技术和新设备操作技巧、方法的培训当中，由于企业的资金投入较少，难以确保人才掌握先进的勘察设计技能，在实践工作中难以适应具体项目要求，由于操作不当而给企业造成损失。

（三）培养内容滞后

在当前人才培养工作中存在盲目性的问题，无法根据勘察设计工作需求制定相应的培训内容，不仅导致培训工作效率低下，而且会浪费大量的时间和财力。专业培训是当前人才培养的主要途径，通常会聘请高校教授和相关领域专家来对员工进行指导，能够以丰富的经验为依托提高人才职业能力和素养。然而，在人才培养中往往照搬既有模式，未能从企业的工作性质、内容和发展需求等方面出发进行针对性设计，难以达到预期培训效果。企业为了提高人才培养水平，通常会借鉴国外先进经验，但是未能结合企业实际情况进行调整和融合，无法解决员工在工作中的具体问题，人才培养模式的盲目性问题显著。勘察企业人员要掌握一定的专业知识与技巧，这要求培养的内容必须从企业发展的现实需要紧密联系，重点培养员工解决实际问题的能力，使员工能够真正为企业发展服务。