工程项目融资咨询和项目后评价分析

聂小英

近些年，我国建筑行业的发展一直处于上升趋势，在新时期建筑企业发展过程中，工程项目融资和项目后评价对工程建设活动开发有着重要的影响作用。但是工程项目融资过程中也需要采取一定的措施对风险问题进行防控，以保证工程项目建设的质量与安全。因而本文就对工程项目融资咨询的实施阶段与融资模式进行分析，然后对工程项目后评价的功能与主要方法等进行研究。

建筑工程项目的运行与发展，对于我国社会经济建设与发展有重要推助作用。工程项目融资咨询与项目后评价是工程建设稳定开展的重要管理措施，对于工程项目建设资源利用、规划水平提升也有重要意义。在新时期发展当中，建筑工程企业对于项目融资咨询和项目后评价工作的强化应用力度增强，对其进行研究具有现实意义。

一、工程项目融资咨询分析

（一）基本概述

工程项目融资活动能够更好的保障建筑工程运行期间的资金充足性，让工程项目建设有足够的流动资金支持。简单的来说工程项目融资是在工程项目实施的过程中，对工程项目的利润进行预算，将预算结果当作资金筹划的参照，当项目建设完成之后，将获得效益利润，用来偿还债务，其是现代建筑企业项目开发的一种新型融资方式。项目融资时，会对项目建设运行的流动资金需求进行预算估计，将其预算结果为基础依据，对融资抵债进行合理的规划。

（二）实施阶段

工程项目融资分为多个实施阶段，具体为：（1）项目投资研究阶段，在这一阶段是工程项目开发企业针对项目建设的融资需求进行核算与分析，并从整体角度出发对项目运行方案进行规划。（2）初步投资决策阶段，在对工程项目进行综合深入研究分析之后，会对项目的投资需求与效益有初步的设定。（3）融资研究阶段，确定投资基本方案之后就会对项目融资进行具体的分析，然后对项目融资方案进行初步设计规划。（4）融资谈判阶段，根据项目融资的研究与方案设计情况，项目融资负责人就会结合实际情况向金融机构发出参与项目融资的邀请，并配上融资建议规划方案，组织贷款银团，着手起草项目融资的有关文件，与银团进行谈判。（5）完善融资方案阶段，这一阶段是项目融资负责人在与融资参与方进行谈判的过程中，根据讨论的实际情况来对融资方案进行适当的调整修缮，让融资方案更加完善。（6）项目最终决策阶段，当融资的双方经过交流讨论，最终达成意见统一之后，就会正式签署相应的项目融资合同等法律文件。（7）融资实施阶段，当所有项目融资组织活动都完成之后，确定了最终的融资方案，就可以按照融资方案进行具体的实施执行。

（三）主要融资模式

1.BOT 模式

BOT 模式是现代建筑工程项目融资的常用模式，这一模式当中的投资者就是项目的发起人。投资者会先到地方政府获得公共设施项目的建设和运营特许权并签订相关协议，然后依据项目目标设定专门的项目公司，负责整个项目建设的融资、设计、建造和运营。私营团体、社会公众和金融机构可通过借贷、捐赠等形式参与到融资过程。

2.PPP模式

PPP模式的运行在公共设施建设工程项目当中的应用非常广泛，是由政府部门主导，与社会资本進行联动合作，根据政府建设公共设施项目的实际需求，来联合私营企业、民营资本的经营资源，共同进行项目的开发、投资与建设，并在项目后期经营期间，也是由政府与社会资本共同管控，对应的项目经营所获的利润、经营责任与风险等内容都是分摊在政府与社会资本当中。

这种融资模式的构建需要大量的、多种的专业人才支撑，包括财务、经营管理、法律、技术等方面的人力资源。这一融资模式经过多年的实践应用，取得了一定的良好成效，但是其中也不乏存在一些明显的问题，就比如人才资源的紧缺，导致项目运营管理的综合能效还无法达到理想的状态，缺乏对项目融资筹建的整体掌控优化。因而在这一融资模式应用期间，还需要对专业素质人才的培养与引入进行强化，才能更好的促进项目融资运行水平的进一步提升。

3.TOT模式

所谓的TOT模式是指移交-经营-移交。目前，这种融资方式在国际上的流行程度越来越高，通常由政府部门或国有企业通过有偿转让的方式，将已经建设完成的项目在一定期限内的产权和经营权，转让给投资人，而投资人需要负责该项目的运营管理，投资人则会在这个期限内通过经营，将全部投资回收，并得到合理的回报，在双方约定期限截止后，投资人需要将项目还给政府部门或国有企业的一种融资方式。TOT模式的运用可以为BOT模式的进行创造有利的条件，一般情况下，政府会同时打包这两个项目，并在此基础上共同运作。

二、工程项目后评价分析

工程项目后评价的落实对于工程项目建设的推助作用非常显著，能够全面促进工程建设质量提升，实现项目运行与经营的效益增加，对于工程项目建设与发展的稳定性强化有良好的保障作用。但是实际工程项目后评价活动当中还是存在一些弊端，需要及时的改善解决这些问题，才能切实发挥运行价值，为工程经济发展提供更多的贡献力量。

（一）工程项目后评价的功能

工程项目后评价工作会对为工程项目的决策，提供更加具体和精准的参考信息与相应数据，从而让工程建设的规范化、高效化以及安全性都能够得到有效的提升。还能够针对项目管理工作进行深入的改良，在保证工程建设质量的基础上，加快工程建设进程，实现成本节约与效益的增收。首先，通过工程项目后评价，能够对之前的项目建设实际进行综合分析，对其中的问题进行重点评价，然后在以后的项目建设当中进行规避，并以此使项目建设决策水平得以强化。其次，能够为建设工程规划和政策制定提供准确、全面、有价值的参考依据。并能够为项目融资模式与方案规划提供相应的优化建议。最后，还能够为工程建设施工的具体执行力度与监督力度提升奠定基础，通过对工程建设过程中的优化把控，来推动工程建设目标与任务的实现。

（二）项目后评价的主要方法

近几年，工程项目企业对于项目后评价工作的开展尤为重视，应用的评价方法也更加多样。科学合理的运用项目后评价方法，是其评价活动开展实效性与价值实现的关键。因而需要了解各种项目后评价方法的基本原理和规范、特点，下面对后评价的几种常用方法进行阐述。