科技型企业人力成本控制研究

张春乾

经济社会的发展改变了企业经营活动形态，由生产型为主向科技服务型为主过渡是大势所趋，在这种大背景下，企业的发展壮大越来越依靠企业内部所蕴含的人才资源优势。与普通企业相比，科技型企业是知识、技术以及人才密集型的企业实体。科技型企业之间的竞争，其实就是其科学技术水平的比拼。而科学技术水平的比拼，归根究底，还是知识类人才之间的竞争。在市场竞争日益激烈的形势下，科技型企业要想提高自身的经济效益，就必须要对企业内部的人力成本控制予以高度的重视。

人才是企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源的开发、取得等都需要付出一定的代价，对企业而言这种代价就表现为人力资源成本。在社会经济发展速度逐渐加快、科学技术不断升级的大环境下，人才的竞争俨然已经成为科技型企业参与市场竞争的关键。科技型企业为了获取优秀人才而付出的成本就是人力成本。但是，在市场竞争日益激烈的形势下，科技型企业要想获得生存和发展，最重要的就是做好成本控制。在这种情况下，如何既能够帮助科技型企业引进大量的优秀人力资源，又能够控制人力成本，成为每一位科技型企业管理者需要深入思考的问题。

一、科技型企业人力成本控制的必要性

在科技型企业中，人力资源的工作具有很强的创造性，既不是单纯的体力劳动，也与行政类和管理类的工作有着较大的区别，他们需要凭借自身的灵感和丰富的知识储备在技术领域进行突破性的创新，实现科学技术的进步和创造出更适应于社会需求的企业产品或成果。对于科技型企业来说，创新是企业生存发展的关键，而产品创新离不开企业员工的创造力。科技型企业与其他类型企业最大的区别就在于人力资源成本是最大的生产直接成本，如何利用好人力资源，实现人力资源成本控制，就是科技型企业最需要重视的问题之一。而人力资源成本控制，则指的是通过各种方法和策略，对成本限额进行合理的预算，然后按照限额开支，并对实际开支和预算限额进行对比分析，以此来评估企业的经营活动成果。

科技型企业加强人力成本控制的必要性，主要体现在以下三方面。首先，加强人力成本控制，可以实现科技型企业经济效益的最大化。科技型企业在制定任何一项发展决策的时候，都必须要对成本进行重点考虑。在科学技术不断发展的今天，人力成本也在不断的上涨。而科技型企业发展规模的不断扩大，也逐渐加大了对知识型人才的需求量，在这种情况下，科技型企业在日常经营管理过程中产生的费用支出也越来越多。如果企业对人力成本控制没有给予足够的重视，那么一方面会造成企业资金的浪费，压缩企业利润空间，不利于企业的长远发展，另一方面会加重企业的负担，使人才培养流于形式，无法发挥人力资源在市场竞争中的重要作用。只有加强人力成本的控制，提高人力资源的利用效率，才能够进一步提高企业的盈利空间。其次，加强人力成本控制，可以满足提升企业生产效率的需要。在经济全球化的大背景下，各国间政治、经济、文化等层面的竞争归根到底是人才的竞争，对于企业来说也是如此。一个企业如果想要获得更大的市场份额，就必须依靠大量的高素质人才，而人才的引进以及培养都离不开资金的支持，这无疑会在某种程度上加重企业的负担。企业尤其是科技型企业，人才使用必须实现高效率才能提高企业核心竞争力，因此需要将效率化管理模式和标准化管理模式落到实处，并对员工进行量化管理和考核，并对人力成本进行严格的控制。最后，加强人力成本控制，还可以优化企业资金的配置。在此基础上制定有效的奖励政策，还可以将员工的工作积极性激发出来，增强员工的凝聚力和向心力，留住核心技术骨干，为企业经济效益的提高和企业的长期发展打好基础。如何留住优秀人才是每个企业都应当首要考虑的问题之一，对于科技型企业来说，员工离职可能会造成企业关键技术的外泄，这會给企业造成沉重的打击，而且员工培养需要耗费大量的人力、无力，员工入职后短时间内就离开企业意味着企业前期投入的人力成本无法获得相应的回报。通过对人力成本的合理配置，可以让员工意识到自己对企业的付出是有价值的，从而增强员工的认同感与归属感，保持员工的稳定性，使企业支出的人力成本可以获取等额甚至超出的经济收益。

二、科技型企业的人力资源成本结构

对于科技型企业来说，加强人力成本控制，在提高企业市场竞争力，完成企业经营目标方面发挥着十分重要的作用。所以，科技型企业需要对于人力资源有关的所有支出进行控制，例如人力资源招聘环节的费用支出、人力资源录用环节的费用支出、人力资源培训环节的费用支出以及人力资源离职环节的费用支出等。一般情况下，科技型企业的人力资源成本结构主要包含六方面：第一取得成本，即科技型企业在人才招聘与录用环节所产生的费用支出;第二开发成本，即科技型企业在内外环境相结合的基础上，根据现阶段的战略发展目标和人才的职位特点，人才特长等进行人才培训所产生的成本;第三使用成本，即科技型企业为人才完成本职工作而支付的工资和奖金等;第四保障成本，即劳动事故保障、退休养老保障以及健康保障等，是人才失去使用价值时因为生存权而支付的费用;第五离职成本，即人才离开企业而产生的所有成本，例如职工离职补偿成本以及空职成本等。第六留人成本，即为保障人才的稳定性而对企业年金、带薪休假、股权激励等方面投入的成本。

三、当前科技型企业人力成本控制模式中的常见问题

（一）人员招聘与企业战略结合差

很多科技型企业在招聘新员工的时候，没有结合企业战略发展的需要，没有很好地分析未来企业发展所需的人才专业、人才数量、人才结构等因素，而是基本按照业务部门短期需求而实施招聘，如果面临企业业务转型，那原有专业人才的累积无法有效使用，必然在未来使人力成本无谓增加，形成人力资源的浪费。人员招聘应当以企业发展的大方向为切入点，重点招聘符合企业长远发展战略目标的人员，确保招聘人员的类型、质量等满足企业转型升级的现实需要，能够为企业决策提供必要的智力支持。

（二）人力资源配置不够合理，无法实现高效的人岗匹配