关于加强建安企业会计内部控制与管理的思考

刘琮

现在我们国家正在处于不断发展的阶段，尤其是表现在经济以及科技发展等方面。自从改革开放到现在，国家经济一直处在高速发展的时期，也正是因为社会处于不断的变化中，导致市场竞争机制的发展，从而使得市场环境发展变化的趋势也越来越严峻。作为我们国家的重要经济发展的组成部分，也就是建筑行业的发展，对其管理和改革是非常重要的，在不断经营创新的过程中，为了能够稳定持续的健康发展经济，必须要稳定社会发展秩序以及市场和环境。在建筑行业中，最主要的，也是最重要的存在部分，那就是财务内部的管理控制显得极其的重要，因为财务是整个建筑行业发展的核心所在，在不断贯穿于整个建筑经营过程中，不仅为企业的经营提供更多的发展机会，而且能够为其制度进行保障，与此同时，还能够掌控公司的整体战略发展体系，帮助企业实现自身文化价值，所以说，整个企业的发展是离不开会计内部的控制以及管理。建安企业整体的发展至今，对于财务的管控是非常到位的。企业的财务管控和管理的重要性是不言而喻的，因此，对于大部分的建筑企业来说，完整的财务管理体系是企业管理的核心部分。现代企业的管理模式主要就是为了在众多企业中谋求更大的发展，这也足以说明这些企业的管理方式是非常重要的。因此，本文主要就是关于加强建安企业会计内部控制与管理的思考进行分析。

经济社会的发展带来的更多的是社会的不断进步，在社会不断发展进步的同时也会推动经济的变革。建安企业的发展，必须将集团整体的发展看作重点。一般情况下，我们所说的建筑行业，它主要就是作为推动经济社会发展的重要因素以及基础性产业，会对经济产生最直接的影响，它和其它行业之间的联系也非常的紧密。其实，建安企业在快速发展的过程中，不断推动着社会的发展变革。我们可以看到现在发展的非常不错的企业，都是一点一点积累起来的。作为企业的核心发展要素，也就是财务管理部门的发展，这对于一个企业来说是非常重要的发展环节。财务管控以及管理能够很好的判断以及预知企业发展的状况，对于各项订单也能做出清楚直接的了解。所以，一般情况下，为了能够激励建安企业中会计人员的有所作为、积极进取的心态是企业发展的重点。这也是一种最新型的激励财务人员的办法。由于企业的管理部门对于全方位培养人才的目标，不断将财务人员的培养计划和现代化信息的建设逐步建立起来，所以，企业的发展对于平台的建设以及网络技术的发展关联是非常密切的。在实际的企业管理中，更应该重视设计人员的考核标准以及激励准则，可以利用定期考核人才的标准来提升企业的文化素质。

一、加强建安企业会计内部控制与管理的重要意义分析

建安企业主要的业务一般就是建筑行业以及其它业务事项。现在对于我们国家的经济来说，是出于不断地上升时期的，并且，现代的企业也在逐渐向现代化管理模式不断转型。这对于大多数的企业来说，必须要建立起一套比较完整且适合自身企业发展的财务管理模式，与此同时，更应该加强财务软件以及管理设施的全面升级，还要不断建立起企业的核心文化素养，加强绩效考核管理工作，以此来实现企业的不断升级革新，加强企业的可持续发展模式。而作为建安企业中重要的一项也就是建筑的发展，这是直接能够影响到人们的日常生产和生活的重要因素，在日常生活中，占据着重要的生活部分。现在全球的市场发展行情还是比较严峻的，我们国家的建筑行业也在不断从“数量型”转化成为“质量型”的方向发展，这对于企业各方面以及各环节的发展做出不断地调整以及优化，对摒弃最传统的企业管理模式以思想认知的转变是非常重要的，这也能够使得中国的建筑经济发展不断的满足社会的需求。一般来说，对于企业的发展来说，财务内部管控是企业发展的重要关键发展点，对于提升整个企业文化发展以及管理质量是起到保证作用的。其实，作为一个企业良好健康的发展手段最终就是需要解决好在财务内部管控运行中还存在的一些问题。因此，对于现在的财务管理工作的提升是具有深远意义的。其具体的表现主要在以下几方面：

（一）提高建筑企业市场竞争力。

要想提高企业整体的市场文化竞争力度，需要不断地完善企业内部的控制机制管理，这样的对于全面提高企业的实力是非常重要的。企业在实际的管理中，其内部机制管理的有序性是非常重要的。而会计部门管理是企业的核心管理部门，也是最关键的部分，因此，它主要是作为整个企业经营管理的战略部署展开的。所以说，必须要适时结合企业整体的战略发展目标对其进行合理科学的规划，内部的管理机制是企业发展的重要依据，这样能够进一步提升建筑企业的竞争力。

（二）降低企业发展经营的风险。

在实际的企业经营管理过程中，对于内部机制的管理是重要的部分。在平时开展经营活动的时候，企业最重要的就是把握不同的经营风险，以此来应对其也即将面临的风险。在进行了不同的企业法规范风险以及完善措施之后，就能够在很大程度上去降低企业的经营风险，这样一来，不及能够及时有效地规避风险，而且还能大大提升企业应付风险情况的能力。建筑企业在发展的过程中，应该构建完整的风险预防体系，来增强企业内部员工的整体意识。再进行全面评估之后，能够进行全面的规避，这能够在很大程度上将整体的风险降低。

（三）提高建筑内部管理水平。

企业对于财务的管理水准，能够在很大程度上提升部门之间的协作能力。以此来发挥企业自身的优势，去实现经营发展的目标。与此同时，去发挥企业内部的经营优势，还需要进一步完善相应的部门组织机构、审计部门等等，对于各个部门之间的监督考核工作是非常重要的。需要将制度落实到具体部分，增强员工积极性，提升整体的工作效率，这样在很大程度上能够保障企业的可持续发展。

二、建安企业会计内部控制与管理过程中存在的问题分析

（一）对于财务管控管理的认知程度不够

现在这个阶段，正是现代化科技在不断进步发展的阶段，因此，作為建安企业中最多的业务，也就是建筑的发展，是在不断满足当下社会发展的需求的因此，保障可持续性发展，是现在的企业管理走向更加现代化的必要转折点。由于我们国家现在的企业管理模式依然还非常的传统固化，特别是在财务管理以及管控中，特别是对于企业内部的财务管理工作中和会计工作的内容并没有太多的区别，都是最基础的记账以及报税等等的环节。所以说，在实际的财务管理工作中并没有结合企业自身实际的发展需求进行，所以，财务内部的管理是应用在经营管理的每个环节中的。一部分的企业经营更加注重的是人治，并非是“法治”，往往就忽略了法治的重要环节和作用，所以，对于财务管理者来说，其财务内部的管控还依然存在很多的问题。