基于人力资源开发在医院人事管理中的应用思考

郭凤俊

摘要：在我国社会经济建设快速发展背景下，市场竞争形势愈发激烈，人才的重要性不断凸显出来，而人力资源管理作为医院管理中的重要内容，其重要性也就不言而喻。然而，當前医院人力资源管理之中各种问题频频出现，对医院的长远发展造成极为不利的影响。基于此，必须要重视医院人力资源管理理念与方式的创新。本文就人力资源开发在医院人事管理之中的应用问题进行分析，以供参考与借鉴。

关键词：人力资源开发;医院人事管理;应用

人力资源在医院发展过程之中发挥着重要作用，通过科学合理地进行人力资源分配，可以大大地提升人力资源的效能，实现对人力资源的有效开发与利用。所以，对于医院人事管理而言，当务之急是重视对人力资源的开发与配置。

一、医院人力资源管理现状

就目前而言，从医院人事管理来看，主要采用传统劳动人事管理方式，以“工作”作为人事管理工作核心内容，在进行人员工资的分配过程之中，主要参考依据为员工的工作年限以及职称等。而传统的人事管理的局限性非常明显，具体表现为以下几点内容：其一，传统人事管理模式以工作为核心内容，很大程度上束缚了医护人员的主观能动性的发挥，极大地挫伤了员工的工作积极性与热情，对于工作质量与效率的提升是非常不良的。其二，传统人事管理模式重视对事物的操作，而不重视对医护工作人员的潜能的进一步开发[1]。

二、医院人力资源管理规划

（一）调整规划

所谓调整规划，指的是医院有计划性地调整岗位，并加强内部员工的流动。再优秀的人员放在不合适的岗位上，其才能也难以得到很好地发挥。所以，医院在开展人力资源管理工作之中以公平、公正态度对待每位员工，真正地实现人尽其才，物尽其用的目标，推进医院人事管理工作质量与水平提升。

例如，有的员工各方面资质都非常优秀，如果在岗位安排时，将其放在普通岗位上，很难发挥出他们的才能，相反，可以将其安排在特殊项目上，抑或者将其提拔成为一个团队的领导者[2]。

有的员工在工作之中主动性较差，对于这种性格的员工，可以安排其与性格积极向上的员工进行合作，并对其制定相对较高的工作要求，帮助其改变工作态度。有的员工资质本身较差，要重点对其进行专业技能培训，并根据其能力水平相应地安排工作内容[3]。

（二）补充规则

所谓补充规则，指的是医院对可能空缺的职务进行填补。所以，医院在开展人事管理工作时，要制定专业层次分明的人才结构体系，建设一支由科室领导与专业骨干所组成的人才队伍，在医院出现职务空缺时可以及时地进行填补，以此保证医院的正常运行。

（三）培训规划

激发员工潜能是医院人事管理中的一项重要的内容，主要是通过对医护人员展开定期的培训工作，以此提升员工的专业能力与水平，使其更好地满足工作岗位的需要。与此同时，医院要鼓励员工进行技术创新，充分地发挥出员工的才能。此外，要重视制定长效的人才培训制度，包括了中期培训和短期培训，从而促进员工的自我提升。通常来说，人才培训模式主要由互联网培训、海外培训以及分层次选拔培训、专家培训等几种形式，人才培训中重点培养人员的人格、职业素质以及竞争意识等。

（四）晋升规划

医院在开展人力资源管理工作过程中，要重视制定完整的晋升规划，也就是说，对于有能力的人员，要制定相关的计划对其进行提升，以此满足工作岗位对人员的具体需要，帮助医护人员实现自我价值，实现对广大医护人员的激励，提升医护人员的工作积极性与热情。与此同时，在制定晋升规划过程之中，要避免发生制度僵化这种情况，以免因员工看不清楚发展前景而在内心产生一种不安全感，否则不仅容易导致职务频繁发生变动，更会打击员工的工作热情[4]。

三、医院人力资源管理的方法

（一）坚持以人为本的原则

医院在开展人事管理工作过程之中，必须要牢牢地把握以人为本这一基本原则，重视对人力资源的充分挖掘。作为人力资源管理工作人员必须充分地了解每个人员的情况，包括工作能力以及工作需求等，善于发挥每个员工的优势，根据其特点对其进行岗位分配，达到人尽其才的目标。与此同时，在开展日常的人事管理工作时，必须要懂得尊重员工，爱护员工，了解员工工作生活方面的难处，并在此基础上提供必要的帮助与扶持。

（二）人员的合理调整和使用

在医院开展人力资源管理工作过程中，要科学地分析和了解员工的基本情况，包括素质结构、能力特点以及职业适应能力等，并以此为基本依据对人员作出适当的调整。从目前来看，人才管理方式出现了扁平化特点，基于此，在进行人员调配环节之中，避免使用多多益善的人海战术，要重视对“精兵理念”的有效运用，减轻规模负担的同时，加强人员结构的功能运作。与此同时，医院应当重视制定轮值轮岗选拔方式，从医院员工之中挑选出最具有潜力的员工，并在此基础上进行轮值轮岗，重视对员工的考察与培养，不断地储备医院管理层的力量。总体来说，轮值轮岗选拔方式的公平性较高，能够帮助员工认清楚发展方向，极大地调动了员工的工作热情与积极性[5]。

（三）加强对人才的培养，开展继续教育

目前，越来越多的医院重视对人才的引进工作，不断地充实了医院的人才队伍，在此基础上医院要重视加大人才培养力度，以免现有的人才队伍对新人才产生抵触情绪，充分地发挥出人才的重要价值，同时很大程度上提升了人才队伍的稳定性。所以，医院要做好现有人才队伍的培养工作，积极开展继续教育培训工作，提升现有人才对医院的认同感。此外，医院应当科学合理地制定人才培养计划，并构建起完善的终身教育制度体系。

现阶段，很多医院面临着人才匮乏这一问题，特别是高层次人才的不足影响了医院的发展。基于此，医院要根据医疗业务的实际需求，选派优秀的人员进行深造与交流，并构建起完善的激励制度，引导医护人员参加业务学习与继续教育，学术交流等活动，全面地提升医护人员的专业技能水平与职业素养，从而推进医院的健康长远发展[6]。

（四）建立完善的人员激励机制

为了充分地调动医护人员的工作积极性与主动性，医院要重视构建起完善的人员激励制度，通过精神激励方式以及物质激励方式的运用，使员工积极主动地投身于工作之中，由此推进医院的进一步发展。与此同时，医院要加强对员工心理需求的了解，并在此基础上制定相关措施，鼓励医护人员朝着更高的目标前进，从而推进员工不断的发展与进步。

四、结束语

总而言之，在医院开展人事管理工作过程中，要着重加强人力资源开发利用，加强人才培养和使用，充分发挥人才的重要价值。在提升医院人事管理工作水平同时，完善了医院的管理体系，增强医院的市场竞争实力，由此帮助医院实现可持续发展的重要目标。

参考文献：

[1]刘静.人力资源开发在医院人事管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（13）：196-197.

[2]胡璐.试论人力资源开发在医院人事管理中的应用[J].临床医药文献电子杂志，2020，7（22）：184.

[3]刘妍、束东升、金从静、何晓彤."后脱贫时代"返贫风险与保险反贫困对策——基于南京市A区的调研[J].江苏农业科学，2020，48（21）：7-13.

[4]王南.知识经济时代企业运用培训促进人力资源开发的策略探索[J].山西农经，2021，（03）：152-153.

[5]谢向阳，淦家辉，胡恒钊.农村人力资源开发助力农业农村产业兴旺的几个维度[J].四川职业技术学院学报，2021，31（01）：103-107.

[6]周淑芬.人事档案管理在医院人力资源开发中的应用价值[J].兰台内外，2021，（05）：22-24.