企业文化作用下的人力资源管理提升路径探讨

李露 秦远航

摘要：企业文化是企业不断发展的核心精神，人力资源是企业不断进步的核心资源，二者皆是提升企业核心竞争力的关键因素，本文探讨了在人力资源管理中结合企业文化的作用，使企业文化深入根植于人力资源管理各个重要环节，从而对企业发展形成较大的推动力，为企业人力资源管理提升探索了企业文化维度的新路径，具有一定的实践指导意义。

关键词：企业文化;人力资源;企业管理

1.引言

随着市场竞争的不断加剧，企业文化作为企业发展的“软实力”日益受到企业管理者的重视，而作为企业的核心资源——人力资源，也越发凸显其战略性意义。企业管理者要在生产经营中，提高企业文化与人力资源管理相匹配的重视程度，根据企业文化制定科学合理的人力资源管理策略，并随着企业内外环境的变化和发展适时进行调整，才能使员工表现与企业战略目标达成一致。

2.企业文化的定义及其作用

企业文化是企业在创立与发展过程中，在潜移默化中形成的一种集合体，主要包括：企业价值观、企业倡导的精神、道德标准和自身背景下的风俗习惯等意识形态。它是企业在漫长的发展过程中不断积累的成果，总结了企业经营过程中反映企业价值内涵的部分，并且做到企业内部从上而下在意识、行为方面的统一性和稳定性。

首先，企业文化具有目标导向作用，它将员工个人目标向企业总体战略目标的方向引导，缩短了员工个人追求与企业发展愿景之间的距离，企业的经营理念和价值观主要是通过企业文化的形式来向员工展示，员工以此来了解企业的发展方向和经营理念，从而更快地融入公司和岗位角色中发挥作用。其次，企业文化具有凝聚作用，共同的价值观、企业精神和思想信念，可以把全体员工凝聚成一个有机体，每一个员工能够为了同一个愿景，主动加强工作中的支持和配合，为企业目标的实现团结奋进。最后，企业文化具有规范作用，虽然企业文化不是强制性的制度准则，但是作为集体公认的价值取向，能够使全体员工在此框架下规范自身行为，一旦这些行为得到了管理者的肯定和嘉奖，员工就会强化该行为，依此类推，更多的员工都会效仿此类行为以获得认可和奖励，这样就发挥了一种无形的规范作用。

3.企业文化与人力资源管理的关系

一方面，在企業中，有各种年龄、性别、能力、思维及行为方式的员工，要试图对个体差异巨大的员工进行人力资源管理，就需要企业文化这一凝合剂，统一的企业文化能够给管理带来统一的目标，在企业和员工间形成向心力，把员工和企业的命运连接在一起。另一方面，人力资源管理又可以作为体现企业文化的生动载体，企业文化是一种非制度性的、非成文的精神集合体，不能直接发生作用，而是需要依靠人力资源管理的制度实践来落地。

4.企业文化作用下的人力资管理提升路径

企业文化与人力资源管理之间是双向互动的关系，企业文化为人力资源管理指正方向，提供精神支撑，人力资源管理促进企业文化的传播与实施，在管理实践中要重视二者结合，从而达到企业文化对人力资源管理提升的作用。

4.1将企业文化与员工招聘相结合

企业在开展员工招聘工作前，需要明确企业文化在招聘工作中的核心位置与重要作用，应当根据企业文化的要求和岗位的实际需要建立招聘评估机制。在招聘过程中，对求职者进行背景调查、简历筛选、面试考察时，需注意与企业文化高度兼容的人员，在招聘程序中添加相关考核考察要素，以识别求职者的核心价值观与文化概念是否与本企业文化相适应，这也能让求职者对应聘的企业文化加深理解。同时，还需注意招聘人员的言语、行为及职业素养，因为招聘人员会与求职者直接接触，他们代表了企业文化的某些特征。

4.2将企业文化与绩效管理相结合

统一的企业文化能够让员工对企业制定的绩效目标更有归属感和认同感，让员工能够在共同的企业文化引导下，产生集体意识，使团队更有战斗力。在人力资源管理实践中，要注意企业文化在员工绩效方面的评价功能，进而影响绩效管理中目标的设定、纠偏与辅导、反馈与兑现，让员工更好地理解和执行企业目标。在不同的企业文化下，企业应采取不同的绩效管理策略，比如以艰苦奋斗的为主的企业文化下，绩效管理要着重以结果为导向;而接受灰度空间的企业文化下，需要对员工的绩效考核留存一定的空间和平衡。同时，需要把员工对企业文化的认知作为一项考核要素，不仅重视员工硬指标的考核，更要注重员工软指标的考核，从而让员工树立与企业相符的价值观。

4.3将企业文化与员工培训相结合

人力资源管理首先要关注新进员工的入职培训，新进员工通过入职培训能第一时间了解企业的经营理念、规章制度、行为准则，这是一种同化的过程，也是让员工理解和认同企业文化的高效手段。在设计入职培训课程时，要将企业文化的内容融入其中，使员工对本企业的特色文化有一个清晰的认识，帮助新进员工领会和理解企业文化。其次，在平时的员工培训中，也可以采取领导发言、讲座、岗位讲述、讨论会等方式，继续加强和巩固企业文化的灌输，通过丰富灵活的方式不断引导员工实践企业的价值观念、道德规范、共同意识和行为准则。第三，在培训结束后也要通过考核考察的方式，评估员工对企业文化的接受度和适配性，如果有员工对企业文化的认知发生抵触时，人力资源管理者应认真听取员工的想法，正面给予解释和说明，在此过程中推动员工价值观与企业价值观达成一致。将企业文化和培训工作深度结合起来，使培训工作成为企业文化的有效传播途径，要发挥企业文化对员工的意识、行为等产生的细微渗入功能，使受培训者接受、理解，更主动参与培训，消除员工的消极与对抗情绪，只有这样才能发挥培训应有作用，更好地实现培训目标。

5.结语

企业文化是企业中相对稳定不变的核心要素，需要贯穿人力资源管理的全过程，这样才能使广大员工始终保持与企业发展目标一致，规范自身行为，形成巨大合力，人力资源各个环节需要与企业文化相交融，从而达到提升管理质量和效率的结果。

参考文献：

[1]狄敏.企业招聘与企业文化的匹配探析[J].全国流通经济，2020（11）：90-92.

[2]赵华，邹庆华.企业文化在经济时代背景下人力资源管理中的重要性[J].商场现代化，2020（12）：68-69.