组织公平感研究对人力资源管理的启示

王威 任佳平

摘要：组织公正是组织或单位中的人们公平对待组织系统，政策和自利措施的方式。与社会正义相比，组织正义更为具体和详细。企业内部人力资源管理的优化和完善与组织公正的相关研究密不可分，由组织正义创建的层次结构可以应用于人力资源管理的各个方面。本文讨论了组织公正对创新和改进人力资源管理工作的启示，讨论了其必要性和重要性，并分析了创新和改进的具体策略，以供参考。

关键词：组织公平感;人力资源管理;启示;策略

1.组织公平对人力资源管理的重要性

首先，公司人力资源管理似乎在内部控制系统中起着辅助作用，但实际上，作为协调工作和提供资源的一种手段，它是负责不同部门之间沟通和确保平稳运行的重要环节，履行各种职责。但是，许多公司管理人员对人力资源管理的重视程度不高，在业务转型和领导层变更的过程中，公司经常忽略对人事管理相关系统和过程的影响，等到出现问题或风险后再进行处理。其次，人力资源管理专业包括人员管理，根据企业的类型和行业的特点，人力资源对于企业发展的重要性也不同。人力资源职位和职能可以被替换，这种思维方式很容易传播到其他部门甚至高级管理人员，从而削弱了人力资源部门的资源分配和工作任务。另外，整个管理过程缺乏公正，公正的判断，随着时间的流逝，相关人员之间会出现矛盾和冲突。此外，人力资源管理是一个复杂的过程系统，其决策和实施方法会影响其他部门和企业的发展，而决策和方法则以企业领导者的思想為基础。如果缺乏必要的思想政治教育，那么公司的员工将自上而下生成一套不一致的规则和标准，并且存在内部控制系统崩溃的风险。

2.组织公平感对人力资源管理工作的启示

2.1 坚持以员工为中心的管理理念，重视人性化发展

组织公正主要是一种程序公正感，即所谓的规则公正感，评价规则，规定和标准在人力资源管理中起着指导和中间作用。如果相关内容不均衡，公司员工将遭受抵制和倦怠的负面情绪。以公司的设计活动为例。如果绩效评估系统和指标设置不合理，员工的工作积极性就会减弱，内部责任将变得两极分化，他们要么懒惰，要么在工作中浑水摸鱼，或者逃避责任。工作进展缓慢或无法履行职责、认真负责，被迫承担另一部分员工未完成的工作，心理压力和工作量很大，这种情况下，许多员工将在心理上不稳定。因此，企业人力资源管理必须坚持以人为本的理念，以员工的需求和愿望为发展方向，根据员工的地位和目标制定标准，弥补优势和劣势，区分奖惩，并特别注意人的发展。以提升人力资源为例，充分考虑员工的个人能力，绩效状况，发展意愿和公司投资水平，以激发员工的工作热情，对员工有深刻的了解是很重要的，并具有选择性和目标导向，促进企业特殊人才的发展。

2.2 完善激励约束机制

当前人力资源管理的不足和缺陷主要体现在人才外流问题上，企业组织中的公平感决定了员工自我完善和发展的方向，激励机制的发展可以优化决策过程，完善激励约束机制。以互动中的公平感为例，公司人员管理中人际关系的公平性是实现相同管理水平的关键。如果处于同一位置的人或高层管理人员之间的交互质量彼此不平等，则他会将信息传达给外部人员，这种不正确的信息会导致执行的措施和程序之间存在差异。符合公认标准的相应工作，会导致忽视的偏见，这会对员工的正常工作和空闲时间的计划产生负面影响。创建可靠而完整的激励机制可以最大程度地发挥员工的潜力，并激发他们的主观能动性。组织公正的作用是为特定形式的程序定义特定标准，例如公司文化培训，思想政治意识教育以及培训和教育管理模型，质疑不合理意味着打破了人事制度的现状。最后，管理者应根据员工的工作性质和内容，有针对性地提供适当的心理咨询和干预指导，以确保员工具有良好而积极的意识形态，并调整其心态以适应其自尊心。组织公平以培养员工的可持续业务能力，升级并提高工作效率。

2.3 积极实施宽带薪资管理模式

组织公平感是基于分配的公平感，分配公平感是指员工对组织利益分配是否公平的感受，分配的公平感直接影响员工的个人贡献、产值、态度以及与周围员工的交集都有直接影响。美国著名心理学家提出的社会比较理论考虑了回报与贡献之间的关系对人的影响，其感觉更多地取决于员工的个人能力，工作经验，工作内容，教育程度和其他相关因素。其输出的总和相等比率是造成分配不均的主要原因。因此，薪酬制度是生产力和比例的经典象征，必须改善和更新企业的人力资源管理以解决这一缺陷。宽带薪酬系统是企业内部支付范围的合理划分，它根据其性质和类别将数十个初始薪水级别划分为多个级别，与窄带薪资管理模式相比，它可以减少收入差异并增加小额薪资的浮动范围，对于没有收到佣金和奖金的普通员工来说，这是直观的薪资上限增长。宽带薪资是新时代企业使用的薪资管理模型，在传统的薪酬结构的基础上进行了优化和改进，它可以适应动态企业战略调整的需求，保持组织的扁平化设计，并专注于开发员工的技术水平和综合能力，促进绩效体系的智能改进，促进员工职业生涯规划，并实施人员管理。在这种工资模型中，导致工资分配不均的因素被一一消除，可以有效地发展员工的主观能动性，为员工的自我完善做出贡献，并改善他们的业务能力。宽带薪酬系统的使用使员工可以在企业中实现横向移动。

3.结束语

企业的人力资源管理应在一定程度上协调各个环节和部门的活动。在日常管理中，很难考虑到企业内部所有员工的感受。在人力资源管理中运用组织平衡，是根据企业文化和发展战略，根据具体内容和业务运作本身来制定规章制度，从而增强企业凝聚力，确保员工和员工能够主动接受领导和管理部门，继续探索和提升业务能力，为企业的长期稳定发展做出贡献。

参考文献：

[1]赵海燕.组织公平感研究对人力资源管理的分析[J].商场现代化，2020（19）：79-81.

[2]韦焕春.公平感对人力资源管理的启示[J].人力资源，2020（14）：144-145.