关于建筑工程施工项目成本管控的一些探讨

唐云霄

摘要：随着建筑行业的竞争日益激烈，我国传统的建筑施工企业所获取的利润越发微薄，也面临淘汰。因此适应当下建筑市场大环境的变化，在提供优质产品服务的同时赢得适当利润确保企业的生存与持续发展，对施工企业必须寻求的解之道。施工企业必须意识到项目成本管控工作的重要性，找到有效的措施，降低企业成本。

关键词：施工企业;成本管控;有效措施

1.引言

工程项目是建筑施工企业生存和发展的基点，是其产生经济效益的基点，同时也是其管理聚焦的核心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业利润微薄的客观现实，降低成本已是必然趋势。项目施工成本是项目在施工过程中产生的支出费用之和，是工程项目在满足国家法律法规及工程合同要求的前提下，通过采取一系列行之有效的措施对各项费用支出加以控制，确保建筑工程成本。

2.项目成本管控原则

建筑项目成本管控需要遵循的原则如下所示：

2.1最低化原则

项目成本管控的目的，就是为了提升经济效益，应用科学管理手段有效降低施工成本，尽可能在合法合规的前提下将项目成本降至最低。因此必须确定最低成本目标值，但追求最低成本原则不能忽视其实施的可能性与合理性，决不能为了降低成本而不顾工程质量标准[1]。

2.2全面控制原则

企业、企业全体管理人员和施工全过程构成了项目成本全面控制的三要素，且缺一不可，此三要素同时在可控状态下时才能控制成本。

2.3动态控制原则

施工材料的应用具有一次性，成本支出可调。项目开工前，项目部组织编制目标成本计划书，确定成本控制目标值。在施工中，当施工图纸或方案发生重大变动时，须对原目标成本计划书及目标值修正。并定期进行项目产值、目标成本、实际成本的对比分析。

2.4责、权、利结合原则

建立明确、合理的岗位职责及奖惩制度，将控制成本的责任与管理人员的切身利益挂钩，从而最大程度激发其积极性，强化管理人员降低成本的意识，从而达到成本管控目标，是项目在施工过程中降低成本的基本方法。

3.项目成本管控中的问题

项目成本管理必须在工程质量合格的前提下进行支出控制，保证效益。

3.1亟需提高成本管理意识

部分企业在市场竞争白热化的大环境下，仍然存在成本管控意识薄弱的问题，部分企业仅仅只是将成本控制与工程质量挂钩，认为成本管控就是通过偷工减料达到压缩成本的目的。

3.2亟需完善成本控制体系

在建筑管理体系已成熟的今天，施工企业在成本管控方面，至今仍未形成完整有效的管理体系。另一方面我国建筑业起步晚，成本管控理念尚不够成熟，且成本人员紧缺，就算借鉴国外先进的管理手段也存在诸多困

难。我国不乏一些大型施工企业管理水平较为先进，也已建立了相应的成本管理体系，但还具有实际施工成本远远大于计划成本[2]。

3.3亟需科学的成本控制方法

企业表现出的管理水平低下，从而影响了企业目标的实现。这种情况的症结通常体现在成本控制方法的不科学。我国目前建筑工程管理技术落后，企业并未真正将技术与经济结合起来，无法做到通过技术降低成本。这些不科学的现象施工企业中普遍存在，也使成本控制。

3.4成本管理人员构成层次差别大

建筑施工过程，尤其是现场施工，极其复杂，需要经验丰富的项目经理以及专业的成本管控人员对成本进行监督和控制。但现阶段，项目管理人员的专业水平层次不齐，有些专业水平较高，而有些则工作经验少，无法做到从工程整体上把握住成本，以至于到了施工的后期，出现实际成本超预算的情况。另外，建筑施工企业由于其工作特点，人员流动频繁，工作岗位也缺乏稳定性，工作交接容易出现断层导致资料流失，部门之间也缺乏沟通，这些都会导致成本的增加，而且是在做目标成本计划时无法进行合理预计的。

4.项目成本管控的有效措施

项目成本管控的关键就是对人、材、机消耗量和间接费用的管理，成本管控过程的重点也是将其控制在目标成本范围之内。

4.1人工费控制

成立项目部以后，对人工费用的支出，要依据项目施工要求，协调分配，避免施工中出现窝工、停工等现象。人工费用，是成本支出中的一大项，合理设置岗位，安排施工人员工作量，可缩减人工费用，降低成本。

4.2材料费控制

材料费一般在建筑工程中所占比例为60%左右，工程成本的降低很大程度上取决于材料费的控制，因此，必须做好物资材料的管理，主要管理措施有：（1）大宗材料采购：如钢筋、砼等通过招标方式采购。建筑材料的采购上，依据成本预算进行采购，并依据市场行情进行预算，避免超预算现象。材料合理采购，随用随买，减少库存成本及运输成本。（2）周转材的管理：对可回收重复利用的材料，增加使用资料降低消耗增加经济效益。（3）辅助材料包干应用：可分配的辅助材料采用包干使用的办法，来减少耗材的浪费。

4.3机械费控制

根据建筑物类型选择适当的机械种类。合理有效地调整施工顺序，尽可能不出现机械设备使用不当造成的闲置和机械设备停置引起的窝工现象。协调好机械操作人员和劳务班组之间的配合，提高机械设备的台班产量。

4.4临时设施费

这是一项成本支出中的附加费用，在预算上确保材料周转灵活。

4.5工程质量

工程质量与项目成本管理是辩证统一的关系，高质量意味着高投入，但决不能将质量与成本对立起来，不能一味强调高质量，而对成本控制漠不关心，也不能追求一时的利益，偷工减料放弃质量。要正确认识工程质量与项目成本间的关系，在二者之间寻求一个平衡点。

4.6工期

工期的长短与周转材料及机械设备的租赁费用、項目的间接费用的支出密切相关，工程的优化，通过合理协调施工顺序、降低人工费用、提升机械设备的使用率，或采用全天24h工作制，降低成本。

4.7工程索赔

项目从开工起，就应加强对签证索赔的管理，确保项目收入能最大化。要求其熟悉相关法律法规及合同条款。同时企业也要关注自身在合同履行过程中的界限，防止被甲方反索赔。

5.结束语

在建筑行业中，施工现场即是市场，工程质量比其他竞争对手高且工程成本支出比其他竞争对手少，是在市场经济的大环境下取胜的规律。项目管理必须注重投入的同时应更加注重产出。追求项目管理效率，应从最基本的管理中挖掘潜力，以赢得社会的信赖，谋求企业发展，是一种项目管理到位的动力所在。

参考文献

[1]惠敏.工程项目成本管理和成本控制[J].商场现代化，2006，（07Z）.

[2]李小鹏.建筑施工企业成本控制研究[J].合作经济与科技，2016，（12）.

[3]封国平.浅谈建筑施工项目成本管理[J].城市建设理论研究，2013，（35）