招投标在建筑工程经济管理中的作用探究

张凯

摘要：随着近几十年的发展，人们对建筑物功能的要求越来越高，这使建筑项目的施工技术复杂化，也增加了施工难度。建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。

关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用

1建筑招投标的内涵和作用

招投标的实质是交易行为，其所交易的产品是建筑工程项目，在实施过程中，需要由招标单位开展相应的定标工作，邀请一些具备相应资质的单位进行投标，然后借助评标的方式确定最终的承包单位，签订招标合同。招投标需要坚持几个基本原则：一是公开原则，招投标活动需要保证公开透明，确保所有的投标单位都能够获得同样的信息，为行政部门和社会监督提供便利;二是公平原则，招标方在招标程序中，需要公平的对待所有的投标单位，确保其能够享受同等的权利和义务，不能区别对待;三是公正原则，招标方必须设定科学合理的程序和标准，保证评标的客观性和公正性，做到不倾向、不排斥，保证招标结果的公正性;四是诚实信用，招标方和投标方在参与招投标活动、履行招标合同的过程中，需要做到诚实守信，不能出现刻意隐瞒或者弄虚作假的行为。

在经过数十年的发展后，招投标已经成为了我国建筑市场交易中一种非常重要的形式，对于建筑市场的发展有着非常重要的作用：首先，招投标可以营造出更加公平公正的市场环境。招投标制度要求招标单位在对招标底价进行设置时必须保证合理性，平等地对待所有投标单位，这样能够有效的规避违规交易，减少舞弊行为，同时投标单位需要严格依照相关法律法规的要求参与投标活动，降低了行贿受贿现象发生的几率。从这个角度分析，招投标工作可以营造出公平公正的市场交易环境，保证交易行为的合法性;其次，招投标可以强化建筑工程成本控制。在建筑工程招投标工作中，涉及的主要内容包括了设计要求、施工方案、工程报价等，投标方想要顺利中标，必须做好标书的全面细致研究，结合自身的实际情况来确定投标报价，报价过高无法中标，报价过低则会影响自身的经济效益。从招标方的角度，必须做好对于自身资源的优化配置，借助有效的措施和方法来降低成本造价，将成本优势体现出来;然后，招投标能够对市场调节机制进行强化。市场经济环境下，市场调节作用是确保市场稳定健康发展的关键，而招投标制度的应用可以将建筑市场调节机制的作用最大限度的发挥出来，对招标方和投标方形成制约，减少舞弊行为发生的几率，有利于实现建筑市场的稳定健康发展。

2建筑经济管控在招投标中的重要性

2.1规范建筑市场

在建筑工程的招投标阶段，通过加强建筑经济管控工作，可以对建筑项目的成本进行具体的评定，可以细化评分准则，这样可以按照公平、公正的原则对参与投标的标书进行筛选，最终选择符合要求的施工单位。所以加强建筑经济管控工作可以规范建筑市场，避免施工企业因为恶性竞争而扰乱投标行业。

2.2提升工程造价的合理性

建筑经济管控工作主要是结合初步的设计方案按照招标文件的要求进行报价，并且编制出满足施工需求的方案。在这个过程中加强经济管理，可以尽量降低投标价格。通过企业高效的管理工作来实现成本管理目标。这样可以使得投保造价更为合理，提升中标的可能性。

2.3杜绝价格垄断

结合当前我国的建筑市场来看，市场竞争激烈，有许多小型企业想要中标难度较大，一些私人企业的老板为了经济利益，可能采用借用资质或者围标的方式非法中标，这种做法虽然前期可以让其中标，但是在后期的施工过程中由于其管理水平不高、实力不信可能导致项目亏损，然后没有剩下的资金用来发放人工机械工资，这种现象屡见不鲜，严重的扰乱了我国的建筑市场。通过加强建筑经济管控，可以杜绝价格垄断的情况出现，保证招投标的公平性。招投标法规定要求不少于三家以上的公司参与投标，并且报价要在标底和控制价之间，这样就会形成良性的竞争。企业只能通过高效的管理和合理的施工安排来保证施工效益，这就淘汰了一些想乘机钻空子的小企业，规范了建筑市场，可以促进建筑行业的健康发展。

2.4實现项目管理目标

对于招投标工作，我国相关法律法规明确了关于建筑工程施工中的所有参数及技术要求，这就使得投标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以合理设计规划，只有满足招标要求，才有可能中标。如：由于某一个建筑项目招标，在招标文书中业主清晰地提出了建设绿色工作的要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，为能够满足业主的要求，投标企业必须接受这一规定对投标计划进行对应设计，从而在基础上确保建筑工程的质量。在投标过程中，投标文件中的施工方案可以体现施工单位的实力和资质，评标人也可以大概了解施工单位的质量控制能力，能否顺利实现项目的管理目标，能否在他的投标价范围内完整整个施工任务，这些都是评标中需要考虑的。

3建筑经济管理中招投标的强化措施

3.1完善组织制度

面对越发严峻的资源形式以及不断完善的市场经济体制，建筑行业的发展呈现出了机遇和挑战并存的局面，想要推动其长远稳定发展，需要把握好当下的整体形式，抓住机遇，迎接挑战。最近几年，我国建筑工程项目在技术、规模、质量等方面都得到了比较显著的提升，但是不可否认，建筑经济管理中也存在不少问题，如管理技术之后、专业人才欠缺等，不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式，并不能很好的适应现代化建筑工程招投标工作的需求。基于此，想要保障建筑工程招投标工作的顺利实施，促进工程施工质量和施工效率的提高，相关单位应该及时对自身的观念认识进行更新，推动组织制度和管理机构的完善，缩短制度更新周期，条件允许的情况下，应该成立专门的管理部门，就招投标非工作的实施情况和发展趋势进行分析研究，为建筑行业的稳定健康发展提供良好保障。

3.2提高预算水平

面对越发严峻的市场竞争形势，建筑企业想要在市场中占据更高的份额，实现长远发展，就必须提高自身的整体竞争力，在保障工程质量的同时，实现对成本的有效控制。从目前来看，对比发达国家我国在招投标判别方法以及成本预算方面依然处于相对落后的状态，在实践中存在着资金与资源的浪费问题。对此，如果想要在招投标项目中，实现对于工程建设成本的有效控制，提高自身的经济效益，建筑企业就必须加强研究，不断提升技术识别能力和成本预算水平，针对项目管理中存在的缺陷和漏洞进行审核处理，确保招投标工作能够取得良好的效果。

3.3强化制度建设

伴随着市场的进步以及全球经济一体化的发展需要，必须对招投标相关的法律法规和制度进行进一步的优化和完善，以确保招投标工作能够很好的应对新情况，解决新问题，为工作的顺利实施提供良好保障。

结束语：

综上所述，为了进一步初级建筑行业的发展，规范建筑工程招投标程序，要不断提升建筑经济管控力度，给企业的资金投入营造更好的环境。针对当前我国招投标工作中经济管控工作中存在的问题，要采取有效的措施提升建筑经济管控效率，实现项目经济管理目标，进一步促进建筑行业的发展。

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