浅谈新形势下企业管理会计人才培养机制的创新

司科科

随着经济全球化和国际市场竞争的加剧，时代的发展和经济社会的不断进步，会计主体面临的外部环境更加复杂多变，新概念、新知识、新业务层出不穷，极大地考验着会计人员的专业素养与认知，会计人员的职能不仅仅在局限于会计核算、成本分析，而是需要参与企業的发展决策和风险管控。为了满足企业经济发展需要，管理会计人才培养迫在眉睫，在这一背景下，如何采取有效措施来加强管理会计人才队伍建设，成为了未来我国会计管理领域的一项重要课题。本文对企业管理会计人才队伍建设的必要性以及重要性进行了探讨，分析了当前我国企业管理会计人才队伍建设中普遍存在的问题与不足，在此基础之上，详细探讨了我国企业管理会计人才培养体系建设的对策和建设路径。

近年来，在"一带一路"倡议指引下，我国经济发展突飞猛进，会计主体面临的环境复杂多变，新概念、新知识、新业务层出不穷，极大地考验着会计人员的专业素养与认知，为了满足企业经济发展需要，管理会计人才培养迫在眉睫，最近国家推崇的管理会计逐渐迈入人们的工作与学习中，以下就管理会计人才培养的个人见解做简单阐述。

一、管理会计的概念

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和在利用，实现对经济过程中的预测、决策、规划、控制及考评等职能。

二、企业管理会计人才队伍建设存在的问题

（一）管理会计人才结构不合理

2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，但近几年来，企业在管理改革过程中并未有针对性的组织与培养管会计人员队伍建设，就目前的企业现状来看，企业管理会计岗位设立的企业少之又少，部分企业财务岗位设立并不健全，企业管理者对管理会计岗位的认识不全面，这种现状制约了我国管理会计人才队伍的成长，根据相关数据，我国会计从业人员总数达了1700万人以上，其中，管理会计人员只占其中的10%-20%之间，而初级以下从业人员就有1090万人，差不多占据了我国会计人员总数的64%左右，调查数据足以说明我国高素质会计人员短缺，会计人才结构不合理的现象，在企业发展的长流中人才储备力量不足，在未来一段时间内将面临着巨大的管理人才缺口，会计人才的转型成为了当前企业发展中的重要制约因素。

（二）管理会计人才建设的理念比较落后

人才是增强企业竞争力的核心资源，如何引进人才，培养人才，使用人才，留住人才必须从制度上加以重视，管理会计的作用着重体现在企业管理决策的辅助性作用上，目前管理会计职责应用在决策管理中的作用知之甚少，企业管理者对管理会计应用经验不足，忽视了企业长期发展战略的规划和管理会计人才的培养，这种发展现状限制了管理会计岗位和人才的发展。

（三）管理会计人才队伍的整体素质有待提高

管理会计相对于传统的核算型会计，需要从业人员具备更高的管理素质和管理水平，管理会计岗位对财务工作起着协调和指导作用，管理会计要和企业的经营决策紧密的融合到一起，面对今后企业经济发展的大环境，管理会计人员队伍建设需要既治标又治本，需全方位提高会计人员的职业道德和专业素养。

（四）管理会计人才培养与考评机制不健全

目前我国管理会计人才的考评方式主要是职称考评，把会计人才分为初级、中级和高级三个类别，对于不同的地区，会计考评工作也不相同，间接导致了重视学历轻视能力的现象，真正有实力的会计人员得不到重视，从而降低了工作的积极性。

（五）人才流通机制不健全

我国人才市场机制不健全，使得管理会计人才的流通不畅，在大多数企事业单位中，会计人员缺少有序的流动，“摸石头过河”会让企业损失更大的经济成本;在未来企业发展中，高、精、尖人才缺乏，伴随“走出去”的步伐，缺少专业性人才，给企业的经营发展和风险筹划带来很大冲击。

三、新形势下对管理会计人才的要求

财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域，对于面临转型或正在转型企业来说，高精尖管理能力的管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。

（一）宏观的全局视角

一位优秀的管理会计师一定要有全局意识，能够从多方位的决策和管控企业经济发展过程中存在的问题及风险，如果企业组织构架不合理，整体运作效率就会降低;企业权责分配不明晰，就不利于企业内部控制，企业经营过程中缺乏方向感，会导致资源配置不合理，最终这一系列问题导致企业的绩效水平比峧差，不利于企业的长远发展;然而，这些问题都与管理会计息息相关，培养管理会计人才不能仅仅拘泥于财务这一微观方面，而是着重企业的组织构架、权责分配、业务流程管理，企业文化等多个方面培养全方位、高层次、领域广、知识丰富的全能人才。

（二）要有明确的市场战略定位

企业想要提高经济效益，就要对市场有准确的全局把握。所谓明确的战略定位，就是在逐渐扩大的产业链上，结合自身的优势找到特定的生产或服务对象，并根据此目标结合企业的现实情况，通过测试和调整，提高企业的经营绩效和整体价值。管理会计就是将企业运营、财务、人力等多个方面集结起来，统筹管理，通过对自身优劣势评价和企业外部环境的敏感洞察，做好明确的战略定位和战略决策。作为高端管理会计人才，要具备系统性的管理思维，从财务视角综合分析企业的内外部环境，为企业制定的战略目标提供相关建议，在信息分析基础上，提高战略决策的能力。

（三）全面的风险能力和精准的预算管理能力

在经济快速增长的今天，许多企业把注意力放在如何抓住机遇上而忽视了如何去控制风险，为企业经营埋下隐患，管理会计是服务于企业现代管理的，企业要运用管理会计进行风险管理与内部控制。对于高端管理会计人才来说，企业管理必须要具有风险管理和内部控制的相关理论知识和操作能力。预算管理是管理会计的核心工作之一，它可以通过对战略的层层细分，明确企业的运营方向，围绕战略目标做出相应调整，优化资源配置，提高核心竞争力，为企业创造价值。因此，作为管理会计人才一定要具备精准的预算管理能力，以预算管理为工具，紧扣企业战略目标和风险管控，不断为企业创造价值。