论国有企业的创新创业模式

李超 朱晓斌

[摘 要]随着我国的创新创业环境的巨大变化，国有企业正在迎合环境的变化不断自我创新、自我变革，以求推动企业内部的创新创业发展。2015年6月，国务院以国发〔2015〕32号文件印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（以下简称《意见》）中明确了创新创业的基本思路方法、体制问题、机制障碍等。围绕《意见》中提及的重点内容，结合企业的实际发展现状，文章提出了五个提高企业创新创业能力的步骤，主旨是突破思维模式、搭建创新基地、开展创新大赛、设立创业基金、保护知识产权，以适应新环境下对企业管理的要求。国有企业创新创业机制构建更是要随着企业不同的发展阶段适时改变，目的是更好地适应国家对创新创业的要求和为企业培育优秀人才。

[关键词]创新创业;机制构建;模式创新;国有企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.171

为了使我国的创新创业能力得到显著提升，国务院印发了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（以下简称《意见》）。《意见》中提出了针对我国创新创业的破解之道，是我国经济继续腾飞的一个非常重要的战略举措。对于国有企业而言，合适的创新创业发展机制对企业的发展至关重要，企业要不断探索模式创新，寻求适合自身发展的创新创业模式，才能够更好地为企业发展提供坚实的基础，才能够提升创新能力和创新驱动力[1]。结合《意见》中关于创新创业发展的新要求及近几年天津市某国有企业中良好实践，国有企业管理者可以尝试从以下方面入手。

1 突破思维模式

突破国有企业原有的创新创业思维模式，通过建立“创意、创新、创业”三个层次新的思维模式进行机制构建。也可以理解為创新创业活动的三个发展阶段，让创新创业项目从无到有，再到发展实现的过程。

创意，即引导员工去思考，让项目从没有的状态转变为具有一定可行性的想法状态，形成创意项目，通常叫“好点子”;创新，即引导员工去求证，通过充分的技术研发（或商业模式开发）、市场调研、市场分析、模拟财务分析和风险分析后，确定项目的商业可行性;创业，即将可行性高的创新项目付诸实施，通过申请技术专利、企业管理培训、财务培训、法务培训，将创新项目变成可持续经营、能够盈利的创业项目。通过三个层次的演变，可理解为：创意是让项目从0到1的过程，创新是让项目从1到2的过程，创业是让项目从2到3的过程，最终将项目落地盈利。

鼓励科技创新和商业模式创新，通过科研项目横向打开内部创新创业新局面。增强员工的创新创业意识，将传统服务中痛点、不足之处经过技术革新，形成核心竞争力。

2 搭建创新基地

要有好的孵化基地帮助项目落地，结合企业自身发展现状，建立广泛的创业者俱乐部、内部创业孵化器、创新创业指导办公室、孵化工作室等形式的创新基地[2]。

创新基地的作用在于为团队提供科技立项、成果转化、项目引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、工商税务、外联服务、会议安排等服务。特别是与外部孵化器、加速器、创业训练营对接，获取更多的创新创业资源，在接纳外部优秀项目的同时，将内部优秀项目向外界推介。

形成创新创业导师制度，导师通常分为内部引导导师和外部实践导师。内部导师通过企业内部员工的推荐、自荐、竞聘、选拔完成导师团队组建，最终选拔出企业的管理者、技术专家、法务专家、商务采办专家;外部导师通过沟通合作的创投机构推荐投融资从业者，邀请服务对象的高级管理者和承包商的技术专家，同时寻求社会中较为成功的创业者;组建内外部相结合的导师团队，以期入孵项目能够接受指导和更好地对接社会资源，加速项目的孵化落地。对入孵创新基地的项目实施“双导师”制度，内部导师更多倾向引导项目向服务企业发展的方向深耕细作，传递“合规经营、科技为先”的理念;外部实践导师更倾向指导项目在市场环境下如何生存，以及项目的整体走向更合乎市场发展规律和寻找市场需求的层面，形成与外部相对成熟的类似项目实现竞争以及对比，寻求项目存活的立足点和发展资源的对接点。

3 开展创新大赛

企业根据经营状况和创新创业的发展阶段，适时采用项目创意大赛（也称为“点子大赛”）、创新创意大赛、创新创业大赛等多种组合形式开展创新创业活动，通过比赛的方式激发员工参与创新创业热情，达到“练为战”的目的。表1和表2分别是该企业近几年内部组织开展创新创业活动和参加中央熠星创新创业大赛的情况统计。

从表1中可以看出，该企业自2016年开始组织开展创新创业活动以来，分别开展了创意、创新、创业三个层次类别的活动，虽然征集到项目数量逐年递减，但是选拔比例始终维持在 21.56%（历年选拔比例平均值）左右，保证了每年都有项目入驻创新基地进行孵化。同时，该企业借助搭建的创新基地持续开展各类关于创业方面的培训、项目路演、创新创业论坛、创业答疑、优秀企业观摩、高校技术交流[3]、内部创业团队集体办公等活动，使参与创新创业活动的参与者综合素质得到提升，承担起更重要的岗位。这一系列活动的效果是立竿见影的。从表2中可以看出，参加第二届中央熠星创新创业大赛的数量由首届的2个上升到18个，参与数量占比由1.6‰上升到7.1‰;晋级复赛的数量由1个上升到8个，晋级复赛数量占比由1.3‰上升到5.1‰。结合表1和表2可以得出，该企业经过创新创业活动取得了良好的效果，项目选拔的质量稳定提升。

开展内部的创新创业活动不仅是为了宣传企业的“创新创业理念”，而更多的是为了企业未来的发展选拔科技创新项目和商业模式创新项目;参加外部的创新创业大赛，不仅是为了宣传企业形象和提高企业知名度，而更多的是通过比赛的形式，检验创新基地的入孵项目的真实水平和存活的可能性。通过开展创新创业活动和参加各类大赛的途径，发现入孵项目的不足和与同类型的创新创业项目的差距，为后续采取提高措施和提高入孵项目的孵化成功概率，将高风险的创新创业项目变成能够成功实现的盈利项目，让企业的这种行为变成能成功的大概率事件。

4 设立创业基金

打造创新生态圈，成立并管理创业基金，并负责各项工作推动。该企业按照天津市创业支持政策，发起企业的第一支创业基金，获取引导基金，形成对创业基金的投资管理[4]。基金主要投资该企业天津地区内部创新创业项目，重点是与该企业产业有关的新技术新材料领域项目，或者是与企业各产业链条上下游延伸项目等。通过一系列的工作以提升整体创新氛围，适时推出员工自治“创业基金创新吧”，把创新创业项目的酝酿交给员工，提升创新工作的开放性和自由度，让创业者分享创业成果[5]。

参照西安光机所的成功经验，向其学习孵化“硬科技”和“打破围墙”的理念。企业在运营创业基金的实践中鼓励入孵项目成立合资公司运营，可以将内部需求和外部科技相结合，让内部传统服务项目和外部新的硬科技项目互相融合，组成“市场+科技”的新入孵项目，引导入孵项目获取创业基金的融资，将创业基金、客户需求、外部硬科技紧密结合，提升入孵项目被成功孵化的概率。另外，鉴于项目融资有限的追索权和多样的项目信用，项目风险由参与项目的各方共同承担，保障企业的所有者权益。

5 保护知识产权

企业传统的知识产权更多追求专利权，而往往忽视了对商标权和著作权的保护意识。鉴于企业创新创业项目的未来发展需求和物联网技术的成熟应用，企业有针对性地成立大数据项目组、智能制造项目组、数字化转型项目组，从数字资源中探讨企业未来五年的创新创业发展之路，让此类项目组成为入孵项目的技术支持和市场转化部门。

服务型企业依据多年积累的原始数据，根据业务实现手段开发新的服务模型，通过数据的挖掘技术，得到服务内容的发展规律，预测未来的发展变化，实现对传统业务的弯道超车。而企业的科技创新更多是职务发明，在知识产权保护有先天优势，应积极引导创新创业项目设置技术壁垒，获取知识产权，如工业产权、著作权等。

6 总结

通过对《意见》的阅读和理解，针对企业创新创业的各个方面，要坚持不断地走“创意、创新、创业”三个层次路线。企业创新创业管理者要一丝不苟地研读《意见》，结合企业创新创业的实际发展现状，讲求工作思路和工作方法。持续启动创业大赛，通过调动内外部资源为创业团队从创业基础班到提高班的培训、支持，通过创业大赛为企业选拔赛创新创业人才，动员下属单位成立创新工匠工作室，以此为载体进行更为灵活的技术研究工作。增强企业员工的创新创业热情，持续推动模式创新。

参考文献：

[1]马蓝.新创企业创新驱动、创业能力对企业成长绩效的影響——一个有调节的中介作用[J]. 企业经济，2019（9）.

[2]施勇峰.杭州“双创示范”：打造小微企业创新创业新天堂[J].杭州科技， 2019（1）：20-23.

[3]黎鲲.中小微企业与高校创新创业教育的融合途径[J]. 淮南职业技术学院学报， 2018，18（6）：52-53.

[4]郭庆明.关于构建科技型中小企业创新创业环境的调查与思考[J].求知，2016（11）：49-51.

[5]李超.高新技术企业创新升级的创业资本市场环境研究[J]. 企业经济， 2007（3）：5-8.