工程项目管理中的EPC模式及其应用问题研究

侯利军

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业取得了进一步的发展，工程项目的建设也逐渐演变为EPC模式。因此，企业必须管理好工程总承包项目，以保证自身的经济效益。因此，本文着重对建设工程总承包建设项目管理模式进行了详细的科学研究和理论分析，从而提出希望本文能够有效提高项目管理的科学有效性，为今后大力推动我国现代建筑业进一步健康发展奠定坚实的基础。

关键词：EPC工程项目;管理模式;实施策略

引言：

随着新时期对建设项目团队管理的质量要求越来越高，管理项目团队面临的管理问题也是千变万化。要真正保证项目在国际化实施和管理过程中能够满足各方面的需求，项目管理人员不仅要有较高的积极性、素质、专业知识和解决实际问题的综合能力，还要面对复杂的项目工作流程内容，能够准确分析其轻重缓急，有明确的实际工作思路，有条不紊;还需要有良好的工作目标驱动导向和工作结果驱动导向的战略意识，工作流程组织良好;还需要有较强的判断力和洞察力，能够及时发现相关发展规律或可能存在的实际问题，并有可行的具体解决方案;还需要具备良好的人际沟通协调能力，尤其是处理突发事件时的组织协调能力;也要有大的整体战略和大格局的意识，才能真正达到你预期的工作效果，达到你预期的工作目标。

一、基于EPC模式项目管理内涵

1.1设计管理

除了传统的项目设计管理，EPC企业项目设计管理系统中的项目设计管理也完全涵盖了传統设计中的EPC。主要涵盖建筑设计、项目总体规划、规划等。在建筑工程项目设计中，它对建筑师和工作人员提出了新的基本要求，要求整体设计必须保证一个整体建筑结构的科学合理设计，使设计工作能够与后期的采购和施工完美衔接。对项目设计全过程进行实时监控，根据相应的设计方案逐层评审，不断优化设计方案，从而保证项目设计质量。

1.2采购管理

在EPC项目管理中，核心工作是采购管理。既要体现设计意图，又要保证施工顺利进行。一般来说，采购管理工作包括制定采购计划、准备招标材料、采购招标和评标、存储和评估供应商信息、签订采购合同、做好货物验收工作。

1.3施工管理

与其他传统工程建设质量管理项目相比，EPC管理项目的工程建设质量管理问题涵盖工程投资与总造价、施工进度、质量管理问题、安全管理问题、环境保护与合作等多个方面。因此，可以通过构建多层次的管理体系来保证施工质量。一般在构建多层次管理体系时，可以以安全体系为基础，以质量管理体系为重点;同时施工管理要结合施工现场的质量控制点、技术交底、三检制度、图纸审查，参照项目的总体规划进度部署，严格按照三级进度管理模式进行施工管理，一般指总控、月控、周控。

二、EPC工程总承包项目管理中可能存在的一些问题

2.1施工单位的安全意识不强

安全生产管理人员在从事项目建设过程中安全生产管理的责任感较弱，项目管理人员对相关国家的安全法律法规宣传教育不够，不能根据最新的相关法律法规及时、定期对建设项目安全生产管理人员进行宣传教育。在一些项目的实施和管理过程中，安全生产管理人员不能按照国家相关法律、政策和规章制度正确开展管理工作，甚至有些项目不能满足学科和法规的具体要求，因此对项目中存在的安全管理风险体系认识非常差。特别是在现行EPC专业工程总承包管理模式下，专业工程分包管理单位无法熟悉工程施工分包单位和专业EPC总承包单位的企业安全监督管理体系要求，业主、承包商和专业工程分包单位之间的安全责任关系不明确，而安全管理人员又不能按照分包单位的规章制度很好地监督管理工程项目安全，容易导致违章指挥、违章作业等违法行为，存在较大的安全隐患。

2.2工程项目管理组织工作不到位

工程项目的实施往往缺乏组织上的协调和统一;工程项目管理的核心技术经理对工程项目的组织结构不清楚，缺乏经验。在组织协调项目设计、施工、采购过程中，经常有人抱怨管理权限缺失，工作过程中组织管理流程混乱，责任制落实不到位。项目经理对项目工作完成和任务完成的职责分工不明确，专业项目管理职能存在较大缺陷。小项目的问题不断重复出现。项目管理在发现问题时工作顺利，在矛盾中停止前进，直到草草结束。

2.3现场管理不规范，作业人员素质较低

对于大型工程中各专业项目EPC总承包的施工管理部门来说，虽然书面材料交底管理工作在制定施工过程管理制度、施工过程管理制度方案、安全施工技术的具体交底等方面。基本上得到很好的实施，但是，一些大型专业工程的承包工程设计分包的专业管理部门只是根据大型专业工程总承包施工管理部门的具体工作要求，向他们提交了具体的施工过程管理制度方案、安全等具体技术交底。技术具体交底只是为了方便他们应对大型专业工程总承包施工管理部门的现场监督检查，流于形式。没有彻底、真实地执行，没有真正、准确地掌握施工全过程的施工安全和施工的技术交底及其要求，所有相应的工艺工人也做了技术交底。同时，现场安全生产管理混乱，无法完全形成完善的现场安全生产管理体系。材料随意排列堆放，不能完全满足现行党和国家安全生产标准现场管理制度的要求，存在多层次的现场安全隐患;而且各类安全隐患的及时发现、排查和整改管理不到位、不够深入、形式化严重，发现的各类安全隐患往往没有组织起来进行及时有效的排查和整改。

三、应用EPC模式的优缺点

3.1优点

EPC模式的应用可以有效强化管理效果，进一步完善设计、采购、施工流程，让承包商处理好基础工作环节，降低业主管控难度。同时也有利于减少工作量，实现集中招标，加强整体管控和整合效果，实现项目最终建设目标。通过缩短基础设计和施工周期，EPC模式可以在合同中增加设计和采购步骤，赋予业主命令承包商继续优化管理模式的权利，减少项目所需时间，取得良好的预算控制和计划效果。由于项目本身的预算已经进入合同，承包商可以在保证设计质量和效果的基础上进一步规划方案，达到良好的控制目标，解决降低工程成本带来的风险问题。此外，EPC模式下的承包商具有良好的自由度，可以进一步增强监管力度，达到控制成本、提高经济效益的目的。在选择应用策略的过程中，相关团队需要加强研究信息的收集，并组织成可靠的应用数据，从而达到选择的最优效果。

3.2缺点

由于项目规模较大，总体项目难以估算，因此EPC模式可能存在估算合同金额的问题，不利于技术方案的分析和选择。在这种情况下，需要分析大致范围，采取均衡措施，完善方案的应用体系，尽可能达到良好的控制效果。同时，由于EPC总承包模式的内部承包商处于主导地位，设计和施工要求可能比较苛刻。在这种情况下，相应的团队需要加强本项目各环节的工作质量，确保设计过程、采购过程和施工过程能够正常进行，达到良好的需求目标。

四、EPC模式建筑工程项目管理的要点

4.1设计阶段

设计阶段的工程方案设计是整个后续项目EPC工程总承包和工程总承包项目管理模式的重要理论基础和技术关键。其设计的技术科学性和合理性不仅能直接有效地保证整个后续预期工程的顺利施工，此外，施工设计方案在整个工程设计阶段的总体设计技术科学性和设计合理性，一直是我们确保整个后续工程项目最终实现预期经济利润，有效控制工程设计变更后续实施可能造成的工程利润率和损失，在一定程度上有效控制工程质量的重要技术关键。在建设项目中，设计阶段的成本可以充分发挥采用EPC设计模式的成本优势，实现建设项目成本的有效控制，保证建设项目预期利润的有效实现。架构的主要要求是：一是精简、细化。与其他传统的建筑设计工作流程模式相比，建筑设计流程更加全面、全面、细致。其主要特点是具有早期的建筑技术项目策划和材料预制阶段，以及在构件材料加工和图纸设计阶段，使得公司整体建筑项目设计流程更加细化。轻量级设计模块。建筑的模块化测控有效实现了建筑工程所涉及的建筑构件功能协调的统一，使得设计阶段预制框架和加工图纸的控制工作更加规范、更加规范。配合产业整合。预制构件在建筑设计管理阶段，要做好设计项目涉及的各专业技术领域和单位之间的协调和相互配合，做到主体建筑结构、预制建筑构件、设备排水管道等。在建筑设计中能够真正实现相互协调和融合，并呈现出良好的建筑设计管理效果。精确的成本管理。预制建筑材料和设备的设计和施工过程建筑施工设计是我国建筑行业在后续设计和施工过程中采购和施工预制材料和设备的重要技术依据。因此，科学合理的施工设计将直接影响工程造价的有效控制和质量管理。技术走向信息化。后期施工中EPC等技术模式的有机紧密结合，有效发挥BIM等技术的国际先进性，促进后期建设项目中建筑相关流程的决策、管理、施工、运营及时优化，实现精准优化、及时见效。通过预制后期工程的工程设计精度，及时优化控制主要建筑构件的施工精度，可以充分实现及时优化后期工程设计和施工精度的实际效果，减少后期工程建设中后期工程一些不合理的设计精度可能带来的不利因素，如设计和施工精度的优化修改对后期工程进度和成本的影响，实现后期工程设计信息的有效性和共享，数据的有效性和信息的实时传递。

4.2采购管理要点

项目采购质量管理、采购项目业务管理、各种业务优先级，项目业务管理的主要业务内容一般包括项目质量采购工作计划的修订和编制以及项目提供的采购方案的选择和评价。采购计划的主要内容是一个项目进度对外采购的重要纲领性工作指导计划文件，需要明确包括主要技术性能参数、规格型号、质量标准的具体要求、进货和备货采购批次、主要采购设备数量等。如果主要内容涉及项目进度实施过程中重要国外采购物资及配套实施设备的采购，也极有可能需要详细研究考虑国外进口关税、汇率变化等直接因素对项目进度采购实施的影响，也极有可能合理有效地实施项目进度采购计划，也就是说，它最终可以为项目进度采购计划的整体实施实现一个工作进度表，为采购计划的强大理论基础提供保障。供应商的主要岗位包括负责采购供应商材料及配套工程设备的主要材料供应商、负责设计和提供工程专业技术服务的总工程服务承包或工程承包的主要工程服务承包商、负责设计或提供工程技术咨询的主要技术支持服务供应商等。这种采购工作不仅可能直接影响到采购供方为本采购项目所使用的合同文件的成功签署、供方的采购跟进以及对项目工作的最终评价，而且供方的采购项目选择要求供方善于设计，确保采购的产品能够符合国家和国际相关工程行业标准，资质质量完全能够满足供应商采购项目的实际使用，质量能够保证健全的工程管理体系和高效的产品生产能力。供应商质量评价的原则是定期对各服务商的网络服务产品质量和管理水平进行评价，最终通过定期入库和定期退出两种机制淘汰合格服务商不足，留下优质服务商。

4.3施工阶段

建筑中和建筑中最基本的要求需要准确把握和控制，即建筑施工构件的吊装是在施工过程中进行的。主要原因是建筑构件整体吊装在施工过程中。中对构件吊装机械设备安装点的位置和高度以及建筑构件之间连接的吊装机械设备的技术稳定性有极高的基本要求。也是起重机械设备的重要安全隐患，是中安全事故的重大风险源，因此需要及时制定一套安全、科学、合理的构件吊装施工方案。与中，普通高层建筑的吊装施工相比，吊装建筑的预埋件、预制构件及其主要连接点的吊装作业精度的综合控制准备相对较高。因此，吊装精度控制的准备一般应在吊装开始前进行。特别是在最后阶段，也有可能对预埋件、预制构件及其连接点的尺寸等各个环节的质量进行综合控制，以达到吊装精度，确保后期建筑吊装作业的精度控制是否完全达标，避免后期吊装施工人员操作不规范造成重大建筑安全事故。此外，由于吊装预制构件的自重和体积较大，中在预制构件的吊装运输和施工吊装材料的储存和使用过程中，施工吊装也存在很大困难。因此，预制构件需要做好准备，及时、到位地吊裝各种建筑材料，避免了建筑吊装成本的巨大过度消耗，达到了预制构件吊装工期和材料吊装及储存成本的双重有效成本控制目标。EPC项目工程模式与其他工程建筑协调结合的主要目的是使所需人员充分保证各项目中工程模式的参与者能够相互配合，共同协作，协调实施各项任务，使各项目总承包商的技术人员能够根据各项目的施工需要，实际掌握具体情况。因此，当各项目出现各种工程技术质量问题时，人员可以做出最佳的具体决策方案和决策实施方案，最大限度地发挥项目工程技术质量控制与其他项目的样板工程建筑和EPC项目的工程模式相协调和结合的优势，特别是对样板建筑项目的质量和进度进行有效控制的优势。在建设项目工艺主体规划方案制定的设计阶段，需要及时制定根据各项目工程设计阶段实际需要确定的主体施工规划方案，并利用BIM等工程技术，及时开展前期主体施工项目的工艺设计模拟和现场施工模拟，合理规划确定安装作业，前期主体施工构件板块的工艺和工序，并保证前期后续主体施工工艺项目的设计顺利完成和交接。施工风险模拟分析能够及时发现工程设计、采购、现场施工各个阶段的潜在问题，针对不同的风险发生情况及时进行数据分析和风险防范，为后续建设项目进度规划的制定提供数据参考。根据中在材料施工和吊装过程中的模拟材料预测运行结果，可以及时组织吊装原材料吊装采购和辅助材料供应的具体使用需求预测，并配合材料构件采购办公室工作人员，结合材料吊装二次项目的实际材料使用需求，完成材料采购交接。在二次吊装作业施工中，中在本次吊装施工中应特别注意严格控制原材料吊装构件二次吊装工程的质量和尺寸要求，尤其是本次原材料吊装预制构件吊装和返工所用的二次吊装中，充分考虑本次吊装工程的高精度性能要求，避免因材料返工造成的巨大成本损失。

4.4风险分析的评估

在这种模式下，工程总承包可以结合建设项目的实际施工情况，对一些可能的、反复出现的主要风险识别进行具体分析。例如，当需要进行项目风险分析和识别时，可以深入了解建设项目各个环节中的主要风险识别问题。一个项目建设过程中不同阶段的风险问题，往往会在不同阶段直接给整个建设项目带来风险。因此，需要组织相关技术人员及时监督这些风险的转移、发展和变化，监控各相关项目的运行过程，及时制定相关项目风险的应急响应和控制措施。根据比较项目风险的具体影响范围，对企业项目投资中的各种风险管理问题进行评估，准确分析和评价，使相关项目投资经理和施工人员能够有效沟通比较风险问题，有利于企业对项目投资中的风险管理问题提出合理的解决方案。

结束语：

工程总承包项目管理模式在工程中的应用是将国际施工管理模式引入我国市政建设项目的一次成功尝试。在设计单位和施工单位密切配合的基础上，特别是当设计单位发挥技术和管理优势的主导作用时，可以更有效地开展施工和采购工作，进一步降低工程建设中的风险，更好地控制投资，缩短工期。相信这种模式在未来会越来越得到应用和推广。

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